施工组织设计下载简介
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某某工程景观绿化施工组织设计_secret.doc1、工程概况、方案的针对性
工期要求：××（日历天）
××工程于××，这里交通运输便利、自然地理条件良好，工程类别为景观绿化。针对其特点，我公司本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的”的质量方针，充分发挥“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。
针对本工程的特点，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工。并随时接受业主及其代表监督。为把该工程建设成为建设单位满意，无质量通病的优质工程，在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则，即以项目经理为主的项目部管理制度，建立健全管理网络，落实责任制，直接组织指挥施工。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，保证该工程保质、保量、按期完工。
Q／GDW 11640-2016 频率同步网网络设计及验收要求.pdf3、方案的针对性及施工段的划分
施工中整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。
1）准备期：材料、绿化苗木、有机肥料的选择及准备工作。园林机械、车辆及护树设施等准备。
2）施工期：根据施工图纸及现场情况，将施工期分为、园林工程和绿化种植两个阶段，两个阶段交叉施工，相互配合，确保工期顺利竣工。
3）养护期根据合同竣工后，进入养护期，组织专业人员进行养护管理，以保证苗木成活率。
二、施工现场平面布置图
三、工期及施工进度计划
四、保证施工质量、施工工期、材料质量的主要措施
一）、施工质量保证措施
1、施工质量管理体系图
2、施工准备过程中的质量控制：
（1）、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
（2）、选用优质苗木，采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。
（3）、施工过程中的质量控制
坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
（4）、质量保证技术措施
坚持“以质量求生存，以速度求效率”的企业宗旨，落实责任，保质保量按期完成该工程，为此采取以下保证措施。
（b）、每周由现场管理小组组织施工人员开例会。及时发现问题解决问题。
（c）、施工前进行技术交底，实行自检、互检制度，做到管理人员心中有底，操作人员心中有数。
（d）、抓住材料质量关，严格执行材料验收制度，不合格材料一律不得进入施工场地。
（e）、施工现场必须严格各道工序的交接检查工作。不合格工序必须整改，前道工序不合格，不允许进行下道工序施工，并认真做好工序交接检查记录。
（f）、及时做好绿化工程资料及验收存档工作，做到技术资料管理及时、齐全、正确、规范化。
3、技术管理措施 （1）、为确保工程质量，对主要分布分项工程（如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程）分别编制质量控制工艺流程图。 （2）、开工前，测量定位用的经纬仪、水准仪及工艺控制质量检测设备，需经过鉴定合格，在使用期间计量器具按计量标准进行检测。 （3）、轴线定位桩要严格保护，避免损坏，在施工期间要定期复核检查，轴线控制桩以及总标高控制点必须经业主书面认可方可使用。 （4）、所有测量观测点的埋设必须可靠、牢固。 （5）、严把材料质量关。砂、石进场必须具有质量检验报告，合格后方可使用；水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书，并在实验室复试，合格后方可使用；其它材料如广场砖、青石等均须具有合格证，并进行必要的试验，合格后方可使用。 （6）、严格按图施工，施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。 （7）、所有现场操作人员必须听从施工技术员、监理的指导和督促。
二）、施工工期保证措施
1、总计划控制：根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。
2、月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。
3、公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保周材、物资的供应满足施工进度的要求。
4、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，防止返工延误工期。
5、对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。
6、加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。
7、调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。
8、狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。
三）、材料质量的保证措施
1、我公司采购的材料，严格按照图纸说明的材料、规格、技术性能要求及质量要求去采购。
2、采用的苗木要对规格和树形有严格要求，要注意选择长势健旺，必须是在西安地区越冬两年以上，无病虫害，无机械操作，树形端正，根段发达的苗木。
3、水泥进场时要验证明文件。复核其品牌、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有合格资质试验所签发的报告。同时进行记录。
4、做好石材的选材工作。应按配花、品种，挑选色泽均匀，纹理通顺的石材。运输搬运轻拿轻放，一般采取立放、光面相对、板底应用木方托垫，板顶不宜再放它物。
5、根据材料的类别分别存放。一般分为大件材料、一般材料、电气材料、设备及机械工具。
6、仓库管理：仓库管理是企业物资管理的重要环节。创造好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要的作用。
7、物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面，一方面是数量、规格的验收，检查到货的数量、品种、规格上是否与运单、发票、定货单及合同的规定相符，要认真查对点数。另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的由仓库负责检查，凡需要由技术部门或专门单位检查的，应由技术部门或专门单位检验。要有相应的检验合格证明，才能签收外墙脚手架及吊篮施工方案，或送到施工现场使用。
8、材料验收入库后，到发出使用前，应妥善保管，科学摆放，数量准确，质量良好，消灭差错。
9、材料在保管过程中应按不同的规格、性能和形状合理摆放。
10、在物资的保管过程中，还必须建立健全的帐本档案，及时掌握和反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。
11、物质的发放：额定供料制是一种科学的发放制度，他有利于有计划、有准备的供应生产用存，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。
12、仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。
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