施工组织设计下载简介
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某湿地公园施工组织设计_secret.docB．公司及项目部与业主密切配合，按时进场施工，保证在规定期限内完成施工任务。
C．按倒计时方法周密制定施工计划；制订各分项工程完成时间，一经确定，任何人、任何班组都要无条件的执行；制订工期奖罚制度，重奖重罚。
D．各施工段交叉施工，流水作业，尽量压缩不必要的等待时间。巧于安排，精心组织，保证如期完成。
5.6.2制定先进的技术，以节约技术成本
该工程我们制订了科学的管理措施GB50017-2017（完整版本，含条文说明）.pdf，将充分运用技术的先进性，其具体措施如下：
A．现场资料采用电脑管理，方便、快捷，整齐、科学。
B．现场地形平整将采用水准仪等科学仪器进行测量和复核。
C．草坪铺种前将进行发芽试验，确保优质的发芽率。
6.1乔灌木的养护管理
乔木、灌木栽植后，将视天气情况及进灌溉、浇水、叶面喷水，
树木自栽植后，就进入养护管理阶段。所栽树木能否成活和生长良好，在很大程度上取决于养护管理水平。俗语讲“三分栽植，七分养护”，这就从数量的角度上强调了养护管理工作的重要性。
养护管理，分四个季节进行：
⑴补植：对草坪出现的斑秃应及时补植。
①施肥是草坪管理中一项重要措施，除了在播种前施足基肥（营养土）外，还要重视生长期内各阶段的追肥工作，然后接着灌水。施肥时间一般在初夏和初秋进行，一年不少于两次。
②修剪：修剪是维持优质草坪的主要管理措施之一。它的目的在于特定的范围内保持顶端生长，控制不耐刈割的营养生长，维持一个美观持久耐用的草坪。
每年将结合植物的特性及功能需要，在春、秋季对植物进行修剪，
并对部分已经死亡的植株（枝条）进行清除与更换。
⑴为保持植物生长良好，发育健壮，形壮优美、透光适度，通风透气、减少病虫害的发生，适时开花结果，我们将及时修剪抚育。
⑵正常修剪，将在秋季植物落叶后或春季萌芽前进行，对枯枝、病枝做到随时修剪。
⑶修剪枝条主要是枯枝、病枝、弯曲畸形枝、过密过长枝及入侵建筑界限、遮挡道路，影响视觉美观的枝条。剪枝切口将与树干齐平，防止损伤树干、高枝突出和树冠大小不一。
⑷在不同的绿化点根据不同种类植物的特性及周围景观需要进行修剪。
⑸根据花卉植物的生长发育规律修剪，延长花期，促进开花结果。花期过后，对花灌木及时进行枯枝修剪。
⑺对花灌木的修剪，将保证视觉上的美感，花树草层次分明。
⑵锄杂草：杂草是草坪的大敌，杂草的侵入会严重影响草坪质量。草坪中最常见的杂草有单子叶杂草和双子叶杂草。一年中，7、8月
⑴以预防为主，综合治理为防治方针。做好园林植物病虫害的预测预报工作，加强园林植物病虫害的防治工作，发生严重病虫害必须及时治理。严禁使用剧毒化学剂和有机氯、有机汞化学农药。化学农药应按操作规定执行。
⑵草坪常因排水不良或施肥欠佳而发生真菌性病害，如锈病、赤霉病、草坪叶斑病、褐斑病等，其中以锈病危害最普遍。防治方法：在病孢子传播初期喷射敌锈纳用1:1:200倍的波尔多液及石流合剂。
⑶虫害有小地老虎、蝼蛄及金龟子等。防治方法：用敌百虫制成毒饵诱杀，成虫亦可采用灯光诱捕。
⑸园林植物的检疫。从外地采购的苗木、草皮、地被及其它绿化材料，需要苗木检疫证。绿化材料经植保专业人员检查，确无病虫源才可种植。
⑹园艺防治。在同一个地方严禁种植互为转主寄生病虫原的恩怨林植物。按园林植物的生长特征，剪除病害枝、虫害枝、徒长枝。
⑺人工防治。应摘除依附在植物和建筑物上的越冬虫茧等休眠虫体，直接捕杀个体大，危害状明显的害虫，及有假死性或飞翔力不强的成虫。
⑻物理防治。在成虫发生期应利用有一定装置规格的黑光灯诱杀成虫。
⑼化学防治。用触杀剂及时防治病虫原，保护天敌。
⑽合理用药。在园林绿化环境中严禁使用以下药物；剧毒药剂，或对天敌有严重影响的药物。同一种化学药剂不宜连续施用。同时在施用药剂的植保人员也应该做好自身的保护工作。
⑵我们会保持绿地范围内的整洁，及时清理遗弃在草坪及苗木上的杂物。正常养护时，修剪的碎草、除去的杂草、枯枝叶及杂物等将集中统一处理。
⑶对不同品种的花灌木，我们将保证其营养良好，生长旺盛，花繁叶茂。
⑷风雨天气后我们会立即进行全面检查，对歪倒乔灌木要及时扶正，及时排除积水。
⑸根据各种植物的病虫害发生、发展和传播蔓延的规律，及时进行检查防治，防治应以预防为主，开展以各种灭虫措施相结合的综合防治方法。
⑹各种苗木死亡后，会根据季节情况、及时补植。补植的苗木将与原栽植的种类、规格一致。秋后补植在10月底前完成。
⑺如因我们养护管理不力，导致苗木成活率、保存率低，缺损
数量大，绿化景观差，业主有权推迟验收、付款时间。
7.用工计划、主要材料计划
7.1.1劳动力安排计划
7.1.1.1劳动力的组织：
我项目部将选择对绿化景观工程有一定的经验，对施工管理、施工程序、施工工序较为清晰的施工队伍参与该工程的施工，以保证该工程按期完成。
拟定安排一支土方施工队、机械施工队、景观施工队、水电施工队、绿化施工队参加施工。
7.1.1.2劳动力管理
我公司项目经理部负责对施工人员的日常管理
每天对参加施工人员分包进行考核和评定，考评。
7.1.1.3根据施工进度的情况，我们安排不同的工种、不同的施工班组进场参加施工，做到合理安排、合理调动，确保本工程劳动力的需要。
7.2.1.1绿化苗木的采购
由物质供应部、工程技术部、项目部立即组织对建材、苗木、原材料考察，选定符合设计要求的苗木、材料按工程进度要求组织进入现场。
根据工程量及不同品类植物的要求栽植量做好充分的材料准备。肥料、农药、草绳、草袋、塑膜、支撑等。
7.2.1.2苗木选择：外购苗木的原则由近及远的进行苗木考察选择.选择时比规格、比质量、比价格，力争降低苗木价格、减少运输成本，确保最高成活率。
7.2.1.3种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。
7.2.1.4播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。发芽率达90%以上方可使用。考虑适合当地植物生长的因素应尽量选择当地苗木。
7.2.1.5尽量选择运输距离较近的苗木，以减少苗木运输时间长对苗木的伤害。
7.2.1.6如须选择外地苗木须经建设方、设计方、监理方许可、认定方可选择。
7.2.2.建材的采购
7.2.2.1原材料要求：
7.2.2.1.1水泥：选用PO32.5R普通硅酸盐水泥，水泥标号根据混凝土强度而定，水泥进场必须由出厂合格证或进场检验报告，并对其品种、标号、出厂日期检查验收。水泥出厂超出3个月时应复检。
7.2.2.1.3砂：采用中砂，含泥量不大于3%。
7.2.2.1.4面层材料的选择
花岗岩面砖及广场铺装用砖选用符合设计要求的材料，产地、规格、厚度均要符合设计要求。
7.2.3.1按设计的要求，选择符合设计的规格，产品选择国家认定的的钢材。
8．施工质量、工期保证体系
8.1工程质量控制目标
本工程质量目标：保证合格，争取优良。
为实现这一目标，对施工全过程按照分部（分项）工程实施“预、监、验”三步控制，严格按照国家颁布的工程质量有关检验评定标准，制定出详尽的质量计划，使分部分项工程质量均达优良，单位工程质量观感得分率达90%以上，确保用户满意。
8.1.1工程项目质量保证体系
依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效的组织起来，按照业主的合同文件，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互助协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，保障工程质量目标的实现。
因此，我公司将建立本项目质量保证体系，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。
8.1.2质量保证体系设置
8.1.3.1项目经理
负责建设部、建设厅有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目有计划、有系统的实施运行，确保质量目标的实现。
审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。
制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。
组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。
负责处理工程项目质量缺陷及质量事故的处理。
负责工程项目的质量回访与保修。
8.1.3.2技术负责人
对工程质量工作付直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。
组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。
负责组织各分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验。
负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。
按照工序控制和质量检验两个方面的内容对施工现场的质量控制开展工作，落实质量计划，整理质量文件和记录。
负责进场物资的验证和质量检验。
负责对现场制作的半成品，分部分项工程检验和试验状态进行标识。
对班组自检、互检、交接检进行监督。
负责质量检验记录的填写、收集与整理。
负责工程项目新需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资进行标识，监督材料按计划使用。
负责进场物资的见证、取样、选样；负责砂浆、砼试块的制作、养护和选样，负责按确定的砂浆、砼配合比施工。
根据甲方提供的已知坐标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。
根据建筑总平面、施工总平面布设出测量控制图，严格控制建筑物轴线偏差及水准标高。
熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准，做到按图、按规范、按标准施工。
根据生产进度计划编制作业计划，具体实施项目施工的管理，对本工种工程质量负责。
将质量职责落实到本工种成员，并严格考核，组织好质量自检、互检、交接检，确保不合格工程不转序。
8.1.3.8施工操作班组：
班组操作人员应严格按图施工，做好质量自检、互检，确保本人、本班组承担的分项工程质量达到质量计划新要求的目标。
掌握使用的设备、机械、工具的操作规程，做好日常维护、保养工作，遵守劳动纪律做到安全文明施工。
8.1.4质量保证体系程序
8.1.4.1质量策划与计划：
开工前的总体质量策划：包括项目各阶段的质量目标，主要的施工方法，质量内控关键点的设置。
确定景观建筑基础、大型名贵苗木挖、栽、油漆、石材铺装各阶段具体的施工材料的选择、施工质量措施的制订、施工工艺和方法的改进、细部处理方法、优化设计、熟悉图纸、施工材料方案。
·工程项目部的主要人员组成；
·质量指标的分解与考核；
·主要及特殊施工技术或方案的制定；
8.1.4.2质量计划：
为确保投标方质量方针，在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并能通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的实现。
项目质量目标，本施工组织设计及国家规范规程等。
②《质量计划》内容包括：
·涵盖本工程合同规定全部内容为范围的质量计划内容说明；
·与本投标文件规定的组织机构基本一致；
·工程项目质量目标依据投标方的质量方针和质量目标及合同要求，结合工程项目实施情况，按照新有分部工程均为优良分解进行，分别确定出各分项工程的质量目标，并明确分项工程负责人考核以及开始与完成时间等指标；
·编制项目组织机构图，表现各个岗位的设置、明确项目经理部主要岗位的职责和权限、人员专业资格、技术水准的管理安排；
·文件和资料的控制管理；
·对特殊过程（如湖堤防渗、名贵树木挖、移）的控制安排。根据施工图、相关标准、规范规定的具体要求。明确特殊过程存在的范围、部位、施工负责人、质量要求、具体做法及细部处理、施工管理要求等；
·本工程选用的国家标准，行业标准等；
8.1.4.3施工过程的质量控制：
组织项目部技术、质量、施工、安全等人员进行施工现场调查。
工程开工前施工人员认真熟悉设计文件GB 50799-2012 电子会议系统工程设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。
由项目总工程师主持进行内部图纸会审与技术交底，并依据质量计划明确项目施工的关键质量控制点，开工前，各工长对施工班组（作业队）对施工的对象、范围、程序、方法及技术质量具体措施要求等作详细技术交底。
编制施工作业指导书，确定应采用的工艺技术和施工方法。
对特殊工种的工人进行培训和上岗认证，保证新有特殊工种的施工人员均为持证上岗。
根据工程的具体情况，对项目中的部分技术控制难点和重点进行质量过程监控。
落实现场质量责任制，对全现场进行明确的质量责任划分。
严格按照施工组织设计、质量计划、验收规范及设计图纸进行施工，并及时做好施工记录钢筋砼框架结构脚手架施工方案，填写施工日志。
施工员、质量员，安全员及特殊过程作业人员必须持证上岗。