施工组织设计下载简介
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北京某24层住宅施工组织设计望京花园东区1号、2号住宅楼施工组织设计
目录 第一章编制依据 1.1合同 1.2施工图 1.3主要图集 1.4主要规程、规范 1.5主要标准 1.6主要法规 第二章工程概况 2.1总体简介 2.2建筑设计简介 2.3结构设计简介 2.4专业设计简介 2.51号、2号楼标准层平面图 2.6剖面图 2.7工程特点和难点 第三章施工部署 3.1施工组织 3.2任务划分 3.3施工部署原则、总施工顺序 3.4施工进度计划 3.5组织协调 3.6主要项目工程量 3.7主要劳动力计划 第四章施工准备 4.1技术准备 4.2生产准备 第五章主要施工方法及技术措施
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世茂滨江花园号楼工程施工组织设计望京花园东区1号、2号住宅楼施工组织设计
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1.4主要规程、规范
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2.51号、2号楼标准层平面图（略）
本工程为组团工程，1号、2号、3号、4号楼组成一个组团，1号、4号结 构相同，2号、3号结构相同，而1号、2号楼为一个施工单位，3号、4号楼为 一个施工单位，所以在模板配置上就增加了难度，而且又存在群塔群升的现象， 给施工造成一定的困难，
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3.1.1施工组织系统（略）
3.1.2职能分工及职责
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为确保工程质量目标的实现，我公司选派杨廷琪担任项目经理。该项目经 理具有一级项目经理资质，并有丰富的施工管理经验，同时配备一些素质高、 责任心强的施工技术管理人员参与施工，做到分工明确，各负其职。项目部人 员组成见附表。
3.2.2总包组织内分包施工的项目
本工程的全部土建工程由江苏正太施工队作为劳务分承包方，设备安装工程 和电气工程由河北定州城建四公司水电安装队分包
3.2.3总包组织外分包的施工项目
防水工程由北京新世纪京喜防水材料有限责任公司分包，通风工程由中国航 空港建设总公司海外工程公司分包，土方工程由高校公司分包给中建一局二公司 完成，地基处理及降水工程由中航勘察设计院完成，
3.2.4总包单位与分包的单位
总包单位对分包单位进行考察，并采取招投标方式确定分包单位，确保分包 单位的资质、管理、现场施工经验满足工程需要。 分包单位严格按照总包单位要求，配制相应的技术管理人员，合理安排劳动 力，以满足总包单位对工期、质量的要求，确保工程总体目标的实现。 分包单位一经确定，应及时与总包单位签定劳务承包合同，办理相关手续， 亚格履行合同条款。总包单位随时对合同执行情况进行检查。 各分包单位严格按总包单位划定的施工和生活区域就位，执行现场制定的安
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全文明施工管理规定，做好施工的标准化工作。 3.2.5工程使用大型设备情况 针对本工程特点及工期质量要求，选择的施工机具以提高劳动生产率，加快 工程进度，保证施工质量为依据，做到技术先进性与经济合理性统一，兼顾机械 的多用性，尽可能充分发挥施工机械效率和利用程度。 1号、2号楼从基础阶段各立TQ100塔吊一台，臂长50m，以满足垂直运输 的需要，现场设中心搅拌站，由于基础底板混凝土量大，设四台强制式搅拌机， 两台混凝土输送泵，随着墙体和顶板流水段的划分混凝土量减少了，两台搅拌机 和一台输送泵即可满足要求。 各种材料及设备情况：
全文明施工管理规定，做好施工的标准化工作。
3.2.5工程使用大型设备情况
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宁杭铁路京杭运河刚构连续梁施工方案3.3施工部署原则、总施工顺序
3.3施工部署原则、总施工顺序
本工程2001年3月15日开工，进行基础局部加深部位的土方开挖，配合地 基处理单位进行垫层施工，验槽，办理移交手续，开始进行C10垫层浇筑，5月 15日完成土0.000以下结构，土0.000以上结构在10月底以前完成，对结构进行 分阶段验收，在结构完成6层后，组织一次结构验收，开始插入初装修，做样板 间，经建设单位，监理单位验收合格后，进行样板层施工，然后进行大面积装修
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作业。在冬施以前完成初装修任务的60%，设备安装工程根据土建工程进度适时 插入。2002年6月25日完成全部招标工程任务，组织四方验收，为小区市政外 线工程施工提供条件。 总施工顺序：根据该工程现场实际及工程特点，精心安排工作面，遵循“先 地下后地上，先土建后设备，先结构后装饰”的原则，合理安排好电气、采暖、 给排水、预理管件、预留洞与土建的穿插配合，使施工科学有序地进行，以保证 任务如期完成。
1．根据总进度计划，安排季度计划、月计划、旬计划和周计划，并将计划报给 监理和建设单位，根据实际施工情况进行月工程量统计。 2.每周召开一次现场生产会，由现场生产、技术、材料部门和劳务承包队伍 有关人员参加，对一周内施工过程中发现的各种进度、质量、安全、材料等问题 进行认真分析，根据施工情况随时调整下一周的安排，对所存在问题进行分类， 限期由责任人解决。凡是需要与其他单位或周边单位协商解决的康复中心4#楼施工组织设计_桩基人工挖空桩_中央空调_幕墙_基础、主体工程结构施工、装修、给排水、照明，在监理例会或 建设单位协调会上提出，由建设单位或监理协助解决。 3．对各分包方由项目经理统一协调，定期召开协调会，以利各方更好配合： 确保施工顺利进行。
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