施工组织设计下载简介

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四、机械设备的使用、维护和保养制度

1、机械设备在使用过程中，要认真执行“三定”原则即：定人、定机、定岗位的责任制。

2、机械设备的使用者必须是有相关机械证的专业人员综合楼建筑高大模板施工方案，其它人员一律不行随意使用任何机械。

3、电动机必须进行工作前、中后的每班保养和每隔600工作小时的一级保养。

4、卷扬机（升降机）必须进行每班保养、一级保养和每隔1000工作小时的二级保养。

5、混凝土搅拌机必须进行每班保养，每隔100工作小时的一级保养及每隔700工作小时的二级保养。

6、灰浆搅拌机维护保养同混凝土搅拌机。

注：每班保养、一级保养和二级保养的工作内容详见有关机械使用说明书。

施工合理化建议和降低成本措施

第一节施工项目成本控制责任制

项目经理：项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；建立项目成本控制责任体系，与各职人员班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。

计划人员：预测项目成本、编制项目成本计划；会同财会部门进行成本计划的综合平衡。

合同预算人员：编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部项工程、各成本项目的预算成本资料；监督对外经济合同履行情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减帐，保证工程收入；负责外包工作和对外结算工作，控制费用支出。

工程技术部门：在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划；提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表；选定经济合理的施工组织设计；合理规划施工现场布置，减少二次搬运、运输费等支出；保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

材料人员：编制降低材料成本措施计划；控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用；严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度；负责材料台帐记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

机械设备人员：编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划；提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；加强机械设计的管理、保养、维修，提高完好率、使用率；控制外租机械的租赁费用。

质量人员：编制质量成本计划，进行全面质量成本控制；保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。

行政管理人员：编制管理费用节约措施计划；合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资支出；执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

财务成本人员：编制项目管理费用计划和成本降低计划；建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用；按照成本开支范围、费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈；协助项目经理检查考核各人员班组责任成本执行情况；及时核算实际成本，编制成本报表。

施工队：项目经理与施工队签订承发包劳务合同，合同中应合理确定估点数量比例；按合同规定支取劳务费，成本的节约或超资均自负；以签发施工任务单、限额领料单形式控制班组责任成本，并负责回收结算；对施工活动实行定额管理，执行计划成本，严格成本开支；发生工程变更时，要经项目经理部技术签证后，根据劳务费变动情况及时办理增减帐。

生产班组：生产班组的责任成本是分部分项工程成本；生产班组完成施工任务单下达的任务，按限额领料控制消耗，包定额用工，包材料使用；按实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料作好原始记录。

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

二、项目的成本管理程序

项目成本管理如图所示。

项目预算成本是按照现行江西省综合定额，结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理,尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

第三节、工程施工新技术及特殊技术施工方法节约成本措施

1、计算机应用于施工技术及成本管理

在财务管理中应用计算机，使用财务软件成本分析和成本管理，有效地控制和管理工程成本。

计算机充分地应用在工程预算的编制中，运用了神机妙算软件进行预算的编制工作，这样减少了人为的原因而造成的误差，可以快速地将预算结果通过计算机打印机来，从而更好地为工程项目服务，指导项目施工。

墙体砌筑砂浆中均参用石灰王，即提高砂浆和易性和砂浆强度，又能够减少不泥用量，达到降低成本的效果。该材料不占场地，为现场文明施工创造了条件。

3、现浇板筋尽量采用冷扎扭钢筋，冷扎扭钢筋具有抗拉抗弯性能好、重量轻、节约钢材用量，同时还能提高钢筋在混凝土中的握裹能力。

4、建立限额领料制度，把好现场计量关，在保证质量的前提下，节约工料。做好文明施工作与成品保护工作，以降低损耗。

5、对砌筑工程采用双面带线，狠抓主体质量，严禁控制几何尺寸，特别是楼面的水平，砖墙的垂直度，表面平整度，以求粉刷节约砂浆降低成本，防止浪费。

6、外墙粉刷前，在梁、柱与外墙交接处铺设钢丝网，宽度不少于1米，以防止外墙渗水。外墙涂料直接喷涂于水泥砂浆粉刷面层，以增强与墙体粉刷层的粘结，延长外墙涂料使用年限，便于外墙面的清洗。

第十章工程质量通病防治措施

消除工程质量通病的组织机构为全面质量管理小组，全面质量管理小组（以下简称QC小组）是以保证、提高与改进工程（产品）质量、工作质量和服务质量为目的，围绕施工（生产）现场中所存在的问题（其中包括提高质量、降低成本、提高效率、安全生产和节约开支等），由班组工人和技术人员自愿组织，主动开展质量管理活动的小组。

第二节工程质量通病防治措施

　　(1)柱模板容易产生的问题：柱位移、截面尺寸不准、砼保护层过大、柱身扭曲、梁柱接头偏大。防止办法：支模前按墨线校正钢筋位置，钉好压脚板；转角部位应采用方尺找方以保证角度准确；柱箍形式、规格、间距要根据柱截面尺寸大小及高度进行设计确定；梁柱接头板要按大样图进行安装而且联接要牢固。

　　(2)墙模板容易产生的问题：墙体砼厚薄不一致，上口过大，墙体烂脚、墙体不垂直。防止办法：穿墙螺栓的规格和问题应按设计确定，除地下室内外壁之外均要设置穿墙螺柱套管；墙梁交接处和墙顶上口应设拉结；外墙所设的拉、顶支撑要牢固可靠，支撑的间距、位置宜由模板设计确定。模板安装前模板底边应先批好水泥嫠浆找平层，以防漏浆。

　　(3)梁和楼板的横板容易产生的问题：梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓出，梁上口尺寸加大，板中部下挠，生蜂窝麻面。防止方法：梁模与棉絮模应按设计规定起拱；梁侧模必须有压脚板、斜撑，拉线通直后将梁侧钉固；要确保支撑系统有足够的刚度，大于750mm梁高的侧板，宜加对拉螺栓。

　　(1)钢筋骨架外形尺寸不准，绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，某号钢筋偏离规定位置及骨架钮曲变形。

　　(2)钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现钢筋遗嘱，间距不对要及时调整好。

　　(3)同截面钢筋接头数量超过规范规定：骨架未绑扎前要检查钢筋接头数量，如超出规范要求，要作调整方可绑扎成型。

　　(4)保护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距应适宜，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底侧露筋。

a.产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。

b.预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的粘浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm应予填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。

a.产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。

b.预防措施：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。

a.产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。

b.预防措施；模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。

a.产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。

b.预防措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器。

a.产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。

b.预防措施：浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。

(6)柱底部缺陷（烂根）

a.产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。

b.预防措施：模板缝隙宽度超过2.5mm应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足50～100mm厚的水泥砂浆。

(7)梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大

a.产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。

b.预防措施：安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求才允许接驳梁模板。

(8)楼板表面平整度差

a.产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；跌级和斜水部位没有符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。

b.预防措施：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，跌级要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土达到1.2Mpa后才允许在混凝土面上操作。

(9)基础轴线位移，螺孔、埋件位移

a.产生原因：模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。

b.预防措施：基础混凝土是属厚大构件，模板支撑系统要予以充分考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。浇注混凝土时应在螺孔周边均匀下料，对重要的预埋螺栓尚应采用钢架固定。必要时二次浇筑。

(10)混凝土表面不规则裂缝

a.产生原因：一般是不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。

b.预防措施：混凝土终凝后立即进行洒水养护；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖城市污水管道施工组织设计范本，保持构件有较久的湿润时间。

a.产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。

b.预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。

(12)钢筋保护层垫块脆裂

产生原因：垫块强度低于构件强度；放置钢筋笼时冲力过大。

预防措施：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托上人的梁钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；垫块制作完毕应浇水养护。

(13)柱混凝土强度高于梁板混凝土强度时，应按图在梁柱接头周边用钢网或木板定位，并先浇梁柱接头，随后浇梁板混凝土。

(14)计量不准确。砂、石、水泥（包括散装水泥和水）未经计量或计量不准：外加剂没有按程序操作，而导致混凝土质量下降。

(15)有台阶的构件，应先待下层台阶浇筑层沉实后再继续浇筑上层混凝土神华黄骅港务有限公司三期工程储煤筒仓工程施工方案，防止砂浆从吊板下冒出导致烂根。