施工组织设计下载简介

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晋愉_8226绿岛住宅工程主体施工方案

7.隐藏工程检查验收程序

2.模板工程质量程序（过程）控制图

住宅小区砌筑工程施工方案3.钢筋工程质量程序（特殊过程）控制图

4.焊接工程质量程序（过程）控制图

5.混凝土工程质量程序（过程）控制图

6砌体工程质量程序（过程）控制图

建立好完善的质量控制体系和控制程序后，在施工过程中还必须采取切实有效的措施来保证各个工作环节的质量，才能达到“宏观调控”和“微观控制”对工程质量的双重保证。

1、加强技术管理与培训工作

1）、有组织认真仔细进行施工图纸会审工作，积极主动参加设计交底，深入学习设计图和与其相关的国家规程、规范和标准，还有设计中选用的现行标准图集。

2）、在项目经理和技术负责人组织下，编写切合实际的施工组织设计和详细的分项工程施工方案，并组织相关人员学习，领会其实质，做到人人心中有数。

3）、施工中的设计变更有专人负责接受，并负责发放至所有相关管理人员及班组长手中。随工程施工做好技术资料的收集，整理和存盘，资料填写必须真实。

4）、新设备、新材料、新技术、新工艺的采用前必须对相关操作人员进行内部培训或送专门培训单位进行专项培训，经考核合格后方能持证上岗。

2、严格原材料、半成品、成品的采购质量控制

1）、所有直接进入工程实体中的原材料、半成品和成品采购必须限制在公司的“合格分供方清单”所列的供货商内，公司对合格分供方进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不合格，立即将其清除出“合格分供方清单”。

2）、对所采购的原材料、半成品和成品，必须按规定抽检合格后方可进入施工现场使用。钢材、水泥、水电管材等凡是要求具有重庆市建委颁发的准入证或准用证的建材必须有证方可采购。

3）、对甲方供应的材料，我司必须把好质量验收关，严格执行市建委的准入证和准用证制度，按规定索取质保书，同甲方、监理方、检测方见证抽样、复检，检验合格后方可入场使用。

1）、施工员坚持跟班作业检查，如实、按时填写施工日志，发现问题及时汇报给技术负责人。

2）、三级技术工作交底必须自始至终贯穿于整个施工过程。

3）、坚持“样板带路”。钢筋、模板等施工前，必须先做样板，经项目部检查、评定达标并报经建设方、监理方认可后，方可进行大面积施工。

5、严格质量评定，实行三级质量验收制度

1）、公司质检科和项目部质安组在内部质量评定中必须严格按相关标准进行，决不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带贴在相应部位，接受各方监督。

2）、工序班组自检率达到100%（由分管施工员组织进行），质安组质检员100%检验，公司抽查不少于20%。

6、分部分项工程检查要点：

A、钢筋的型号、间距；

B、钢筋的搭接长度及搭接位置，以及锚固长度；

C、钢筋的支撑及拉结措施的有效性；

D、混凝土保护层厚度；

B、平整度及竖向垂直度；

C、模板支撑体系及对拉螺栓的有效性；

D、模板缝的处理及交接处的处理；

E、留孔模板定位的准确性及固定措施；

A、旧施工缝的处理；（表面凿毛并清理）

B、新施工缝的检查；（位置、固定方法）

C、工作区的清洁，污水，杂物清除；

D、振捣设备的检查；（机械状况、数量及工具）

E、雨天浇筑混凝土的特殊准备；

G、布料及振捣方法；（时间及布点密度）

H、观察外模有无漏浆及局部暴模现象；

I、检查钢筋有无明显移位现象；

J、混凝土表面的平整度控制

A、混凝土表面的收光；

B、施工缝处的表面处理；（凿毛）

C、混凝土的养护措施；

7、建立质量岗位责任制和质量奖罚制度

1）、明确项目经理至下属所有管理人员的岗位质量责任，层层负责，事事认真。

2）、严格执行损失赔偿制度，对责任心不强，操作不当等产生的质量问题、事故造成的损失，分清相关人员责任后全额赔偿。

3）、分项工程达优奖励工人人工费5%的奖金，单位工程达全优，奖励项目部5万元。

8、做好半成品、成品保护

1）、合理安排施工工序，减轻成品保护任务。凡是本工序施工，应做好对前工序的成品保护工作，不得任意接触本工序范围以外的成品，不得采取不负责任的态度。

2）、土建半成品、成品主要保护措施

A、钢筋堆放应严防与酸、盐、油类物质存放在一起，堆放地点不得和产生有害气体的车间靠近，以免污染和腐蚀钢筋。

B、钢筋成品应分工程、分构件，按号码顺序堆放在一起，不得将几项工程的钢筋重叠堆放在一处；同一项工程与同一构件成品钢筋宜按号挂牌排列放在一起。

C、预埋件焊好后，应按用途、规格、品种和数量分开堆放。

D、挂牌上应注明构件名称部位、钢筋形式，尺寸、钢号、直径和根数。

E、板筋绑扎完毕，不准任意踩踏变形。浇灌混凝土时，应搭设施工操作临时道路。

F、混凝土浇筑完毕，尤其是现浇板，没有达到规定强度，不得上人，拆模不能过早，避免损伤棱角。

1.1施工测量：轴线定位和标高引测由班组完成后，必须经技术负责人和质检员复核无误后方可进行施工。

1.2模板工程：进场的模板一律采用新模板，施工过程中补充新模板来代替用旧的、质量下降的模板。分管施工员在技术负责人的协助下完成各部位模板设计，桩护壁、异行柱、弧行梁和梁柱接头设计特制定型模板。模板检查时重点检查标高、断面尺寸、轴线位移、支撑的牢固度。模板表面涂刷隔离剂，拼缝竖向嵌泡沫条，水平向贴不干胶带以保证棱角垂直，接缝平整，无漏浆，蜂窝马面现象。

1.3钢筋工程：钢筋班长完成钢筋配料成型设计，分管施工员必须逐一核对，重点核对钢筋的级别、直径、长度、弯钩半径、数量等。钢筋的焊接人员必须持证上岗，对焊接过程随时抽查，检查焊条、焊剂与材质的匹配性，按规范标准提取试件。钢筋绑扎时检查钢筋位置、间距、锚固长度、保护层厚度、绑扎方法。

1.4混凝土工程：配合比设计由检测试验单位试配确定，施工时拌制砼所用的原材料要与试配时采用的原材料一致，否则需重新试配确定配合比，严禁套用配合比。砼中掺加的外加剂和掺合料也必须经过试配无误后才能使用。试块的留置和养护必须按规范要求进行。砼浇筑时的密实度、楼板面的平整度，砼的养护时间和养护方法是检查控制要点。

1.5材料验收检查：钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复合合格后方可使用。防水材料、保温材料等必须具备合格证，再取样复试合格后才能正式使用。

对单项、单位工程竣工交工层层把关。工程交工前，首先由项目经理主持，项目技术副经理、专职质检员、施工员对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向公司申请验收，一般公司总工带队主持检查验收，在此基础上，总公司请有关质检站进行复查、评定质量等级。与此同时竣工图及其各种技术资料经市档案管评定、验收。在各种条件具备后，向建设单位联系交工事宜。

第三章保证工期具体措施

本公司将严格按照业主的要求，组织强有力的队伍，精良的设备和具有施工经验和专业技术管理人员，调配本系统有关精干人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按设计完成工程任务。为此特制定以下保证工期履约措施。

1.狠抓工期，确保总工期的完成。本公司将从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期的按时兑现。

2.调谴精兵强将，强化施工管理。将组织精干的项目指挥班子，由具有良好施工业绩的项目经理任本工程的项目经理，由具有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责，配合技术骨干进行技术把关，选择具有丰富施工经验的队伍进场施工，以一流的管理，一流的质量，按期完成合同工程的任务。

3.坚持管理人员跟班作业制度。坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务。工地现场指挥部，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时协调解决施工中遇到的各类问题。

4.各部门齐抓共管，前方施工，后方支援。对本工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。现场项目部在施工过程中如遇到技术、人力、财务、物力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满足需求。

5.抓住时机，掀起施工高潮，施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬优良的传统和作风。

6.坚决贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案的总进度为基础、以计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。

7.建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

8.实行网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力，组织两班作业。采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“四级网络、六级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

2.做好各分部分项工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保种点项目的资源配置。

3.实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各分部分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。

4.在施工组织上各分项工程尽可能采取平行分段流水作业，适当增加各分项工程的施工力量。

5.现场负责人及时反馈各分部工程实际进度情况，施工过程中，一旦发现个别分项工程实际进度落后于计划进度，本公司将采取各种有效措施，对该分项实施重点突出，追回迟滞的工期，保证其后序施工不受影响。

6.施工进度动态信息处理和工期控制

6.1施工现场有技术负责人与专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实，以确保分项工程的工期和工程总工期。

6.2严密注视各分部分项工程的进度情况，对各分部分项工程施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免窝工现象的发生，以保证工程按计划完工。坚持实行施工进度快报制度，以便项目指挥部及时了解各分部工程的进展情况。

7.本工程的统筹网络管理，其基本模式是“四级网络、六级计划、分级管理”，其基本特点是大滚动、小流水、动态管理，其基本要点是以一级网络为目标、形象控制点为框架、子网络为保证、小流水为补充、分阶段计划为辅佐，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可施性，确保网络计划目标的实现。

8.六级计划和四级网络的关系：六级计划在执行过程中，要根据变化了的情况，对阶段计划进行调整，并反馈给网络计划；随之，网络计划要对其控制要素进行新的安排和调整。

9.网络计划的修订再反过来指导下一阶段计划的安排，即在六级计划和四级网络之间实现了一次滚动，如此循环下去，直至工程完工，称之谓”大滚动”。在调整和修订一、二级网络计划时，只能对控制要素如人力、财力、材料、机械设备和运输采取强有力的保证、追赶措施，不能移动里程碑，以保证里程碑的实现。

10.网络计划控制的意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，

11.在全现场组织动态平衡，通过对计划的制订—→执行—→跟踪—→反馈—→修订—→执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落在实处。

12.密切与建设、设计、安装等单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展

　　1.1雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。

　　1.2做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。

　　1.3准备塑料薄膜，必要时对砼进行覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。

　　1.4密切注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。

　　1.5对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。

　1.6根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。

1.7模板离层在涂刷前要掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。

1.8外墙面砖施工时，下雨天应转入室内工作，因抢工不能停止施工时，可采用塑料彩条布将整个操作面进行覆盖后进行。

湖南某高层住宅施工组织设计方案　　2.1对现场全体参战人员进行冬季施工技术及安全措施交底。

　　2.2遇水浸泡后受冻的加气砼砌块或空心砖不能使用。砌筑时，当气温在200以上加气砼砌块或空心砖可适当浇水湿润，浇水不宜过多，且随浇随用，加气砼砌块或空心砖块表面不得有游离水。

　　2.3砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制，拌制砂浆的砂子不得含冰块或冻结块，石灰膏应防止冻结，如已冻结应经融化后方可使用。

　　2.6场内的各种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地和乙炔集中站要符合安全距离要求。

4.1在节假日和农忙季节，施工人员思想热波动大，容易在此期间对工程进度产生影响。因此要提前作好人员的思想工作，作好人员调度，补充安排，实施操作人员不同地质的组合，调整施工作业面等方法，保证农忙节假日期间的工作不受影响。

4.2为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，项目劳务组和有关部门将召集各劳务单位负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力的数量合同韩婆垭隧道施工组织设计方案，并交纳一定的保证金。

第四章安全生产施工措施