施工组织设计下载简介

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江苏某花园住宅小区智能化系统施工方案

***花园施工组织方案书

***花园智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计方案是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

2、关于施工工期及范围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的开发区园林施工组织设计，其施工项目范围包括多功能安保系统、公共广播系统、机房系统、通信及有线电视管道预埋。总工期大约30天。

本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

三、工程概况***花园小区是开发区东区农民拆迁安置小区，共有35栋住宅楼，一期建成后可安置1024户拆迁户。该小区的智能化工程包括：

4、室外通信及有线电视管道预埋

1、施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于10平方米，建立在小区中心或易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点，我公司将安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。

2、施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；其次，由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。

3、不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。

1、总体施工方案1.1基础工程小区内智能化布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，根据相关规定标准对各系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。

周界防范系统在小区围墙四周通过PVC管敷设，围墙安装报警点位置预先布PVC管，报警信号线主要为RVV4*1.0。

巡更系统主要采取无线传输方式。

公共广播系统在小区内通过PVC管敷设，主要广播线为RVV2*1.5以及RVV2*2.5.

C、机房建设系统机房建设系统在小区内通防静电地板铺设，下面铺设接地铜排，接地导线主要为BV16㎡。

1.2设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

1.3总体管理措施a.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

b.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。

c.针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

d.采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。

e.根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

2、施工准备2.1施工管理制度的建立序号按项目管理规定和相关规定和标准而建立的项目管理制度a.项目经理部组织机构及职责b.项目现场标准化管理制度c.项目安全管理制度d.项目施工生产管理制度e.项目质量管理制度f.项目技术管理制度g.项目材料管理制度h.项目机械使用管理制度i.项目技术资料管理制度j.项目现场管理制度

2.2施工技术准备a.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。

b.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

c.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

d.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

e.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

2.3施工准备a.现场准备a)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。b)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。c)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

b.施工队伍准备a)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。b)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。c)做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

c.材料进场准备a)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。b)根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

d.施工使用设备a)按施工组织设计中确定的施工方

法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。b)设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

3、施工平面布置3.1施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：a.在满足施工的条件下，节约施工用地；b.满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；c.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；d.在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；e.符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。3.2施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：a.主要施工设备布置本工程分为4个施工工队，其中小区综合布线（包括闭路监控、公共广播）为2个；安装施工工队为1个，具有2个施工面同时施工的能力，每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护）。其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如4个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。

b.办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有办公室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

c.临时水电管线布置a)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；b)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；c)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。

4、施工部署4.1施工指导思想本司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

4.2项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。项目部技术管理人员配置表：项目经理（高级工程师）1名技术负责人（工程师）3名施工员20名质安员1名资料员1名材料员1名预算员1名会计、出纳1名

4.3施工阶段划分本工程的特点为了便于施工组织、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下几个施工阶段：第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在公共部位预埋线管，为安装线缆做准备；第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；第三阶段为铺设线缆阶段，按照智能安防设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；第四阶段为智能设备安装阶段，其主要是将智能安防设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并保证设备的可运行性；第五阶段为调试阶段，主要是将智能安防设备按照技术要求与网络连通北京地铁某号线工程施工组织设计，并调试设备使其正常运行达到设计要求。

4.4各施工段的施工顺序

a.搭建小区的管网，建立智能化工程电缆井，确定路由位置的施工顺序a)预埋智能系统管道先进行基础人工挖沟，根据需要建立电缆井。在电缆井内进行防潮、排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入电缆井内，造成线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）；按照规范要求预埋智能化工程用管道，在智能化工程管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。

b).选择弱电管道，安装线缆或光缆根据小区智能化设计的需求，按照设计规范安装光缆或线缆。在线缆和光缆时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达到优良“样板”工程的目的。b.各系统的施工顺序a).闭路监控系统的施工顺序小区中共设47个监控点，主要分布在：小区主要出入口、小区内路口、以及小区主要公共场所，做到无盲点。在闭路监控系统的整体施工中，首先，选择好各监控点的路由位置，考虑可行性方案；其次，对于视频线缆的铺设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号的事时有发生；再次，闭路监控系统采用就地取电的原则，因此在施工布线时选择好取电的位置，为系统设备安装和调试打好基础。最后，在是设备的安装工程，由于闭路监控系统的监控点分布较散，控制面积较大；按分布结构，还分为地上部分和地下部分。因此，在安装时根据施工设计图纸的标注，将设备安装到位，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。

b).巡更系统的施工顺序巡更系统是采用非接触的方式采集各巡更点的数据，因此它不需要任何的线缆来连接。按照施工图纸标注巡更点的位置，安装“纽扣”型巡更点，在控制中心安装调试系统操作软件。

C).周界防范系统的施工顺序

商务酒店施工组织设计d).背景音乐的施工顺序