施工组织设计下载简介

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2、电力管线工程工程量 3

4、新建地下管线和道路 4

装饰工程施工组织设计方案2、项目部施工管理组织体系 5

2）、建立测量控制系统： 6

3、人员、设备、物资进场 6

B. 垫层、底板混凝土浇筑 9

d、埋管试通、包封 9

e、现浇混凝土检查井 10

3)、侧墙、顶板施工 11

f、土方回填（警示带铺设） 13

七、雨季施工措施 16

1、成立工程防汛指挥部 16

2、雨季施工技术措施 16

八、安全、文明施工与环境保护 17

1、安全技术措施 17

2、临时用电措施 20

4、治安消防保卫 22

9、支模作业防火措施 26

九、质量目标设计 26

1、工程质量目标 26

2、质量保证体系 26

3、质量保证措施 27

1）组织保证措施 27

2）人员保证措施 27

3）技术保证措施 27

4）质量保证措施 28

5）项目经理部质量检查流程 29

6、我单位对施工现场实地调查情况。

2、电力管线工程工程量

设计中，本工程dn150×12+dn100×2电力管线起始桩号为0+000，终点桩号为0+613（其中0+158～0+195段共37米为新源大街施工范围），全长约为576米。

本工程电力埋管沿线共设18座井，其中：埋管直线井12座，埋管三通井3座，四通井3座。

施工区域分布在现况***辅路西侧，道路北侧为在建房地产开发项目、南侧为已征用土地，周围地形平坦；勘探施工深度范围内的地层地质多为粉质土、粉质粘土。

4、新建地下管线和道路

由于***路新建工程管线比较多，平行管线之间在施工中相互影响较大，在垂直交叉段高程比较难控制，影响电力管线的新建管线有雨水、污水、电信、中水、给水和天然气等，施工中将根据电力沟与各种管线的平面关系，根据图纸控制高程，满足与其它管线的间隔距离。

针对本工程特点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。工期以Project项目管理软件进行计划控制；质量以ISO9001/2000质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。

根据建设单位要求计划于2010年7月10日开工，要求工期为67日历天。

本工程的质量目标是：达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级。

严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3‰以内。

认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创北京市环保型建筑施工工地。

2、项目部施工管理组织体系

根据本项目特点，我单位选派优秀的满足招标文件资质要求的专业管理人员组建“***路及***路市政配套工程项目经理部”。施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。

经理部组织各作业队管理人员进入施工现场进行实施性调查研究，组织技术、生产、材料经营人员集中学习招标文件、施工图及技术规范，顺利接桩，复核水准点及桩位、编制施工组织设计，认真进行设计技术交底。

新黄河特大桥施工组织设计作好各种原材料试验及砂浆、砼配合比设计。

组织人员进行现场勘察，加强对现有构筑物及拟建构筑物的了解。

进行详细的勘察，确定现况各专业管线的位置、埋深及与拟建工程的关系，邀请业主和有关单位商讨处理方案，并积极推动实施，及时作出掘路改移管线的申请，向有关单位报批。

2）、建立测量控制系统：

在工程开工前，对设计定线，测量定线进行复测校正，并按施工需要测设满足精度要求的测量控制网，将定桩位置加以妥善保护。

工程开工前编制材料计划，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，需要办理厂商资审的，由厂商出具资料，及时进行材料报验。

麦田河电站搬迁复建工程渡槽施工组织设计方案完成各类结构物的模板设计及定购。

3、人员、设备、物资进场