施工组织设计下载简介

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（2）各级子计划应保证比上一级计划留有合理的自由时差，保证计划的灵活应变调整和阶段计划的实现。

（3）各级计划服从关键线路/关键工序，合理调度现场资源，必要时坚决补充现场资源。

（4）实行专业责任工程师区域牵头责任制，各区域计划实现均有专人落实。

（5）施工班组每日进行分类定量核算，每周进行一次工作量校验和总结，持续反馈劳动定额量执行情况江苏王子纸业高压电气安装工程施工组织设计，根据进度计划需要依此调整劳动力资源

1.根据各级控制计划，提前进行有针对的施工交底，突出质量要求，保证一次成优、不因质量问题返工。

2.加强三检制，适时验收，及时工序搭接，保证工效。

3.严格控制材料进场质量验收和报验，保证不因材料质量问题导致施工返工或降效。

4.对各质量控制点：交底预控、工艺过程实时监控、工序后自互检“补漏”三级控制，控制质量通病发生频率和重点难点部位质量问题发生。

1.各专业责任师负责设计图的综合协调，并提供合理化建议，减少设计图纸对进度的影响，共同保障施工进度。

2.保证按时出各机电专业施工协调及深化和二次设计图，图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个目的：必须满足结构内机电预留预埋的施工，必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。

3.制定图纸深化设计/二次设计流程，与业主/国内设计单位/监理保持实时沟通，保证流程的顺畅和高效。

4.将业主指定分包和指定专项承包单位纳入设计协调流程，并制定相应的责任制进行约束，建立多方沟通平台，保证设计协调进展顺利和各节点工期实现。

1.与指定分包就进度责任在分包合同中予以明确，发挥工期制约作用。保证分包进度无条件服从总包商之总体统筹进度。

2.每周召开计划会，与各分包保持计划协调沟通。适时调整各级子进度计划。

3.将总包的现场进度管理体系贯彻至分包作业层，保证整个项目进度管理措施的统一和有效。

4.进度计划滞后偏移修正

用月计划进行调整，使落后的施工工序得到调整；

周计划修正，使工序的协调和人员的调配更加合理；

培训员工，提高合作意识，提高劳动效率；

调整工序，减少交叉作业；

召开专题讨论会，解决专项问题，提高功效；

必要时增加劳动力，保障现场的施工按照进度计划完成。

第七节机电安装工程总承包管理

一、总承商机电安装管理模式

1.本项目总承包机电管理特点

本工程将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大。

总包商管理幅度涵盖业主指定分包商、指定材料供应商以及指定独立专项施工单位，总包商签约管理和不签约进行管理的情况同时存在，而根据招标文件，本工程所有的与进度、质量、成本有关的责任总包商均承担相应责任。

本项目专业工种较多，设计协调的速度与质量至关重要。

我公司拥有一批素质过硬、战斗力强、协作意识好的项目现场管理人员，为实施本工程将再次优中选优，筛选出精兵强将组成项目机电安装班子。参照我公司自行完成施工建造的现场监控模式，对工程实施状态进行全面协调管理，在提高总包管理效能的同时达到提升专业分包监控管理能力的效果。

公司总部对项目进行技术支持和物资集中采购支持，保证管理的最优化配置。依托公司总部的强大技术支持，建立现场协调机构，与总部资源共享，为项目二次设计及深化设计提供直接服务。

本项目位于东部新区，交通便利，项目实施中诸多问题尚需统筹兼顾。对于我公司而言，国内外一体化经营，有大量类似工程竣工案例可供借鉴，能够拥有比业内同行更多的经验和优势圆满完成本项目的实施，达到业主满意。

总包商的双重责任，总包商在本项目上肩负双重责任：一是作为承包商完成自己施工建造的本职工作，二是协助业主履行部分项目管理职能。

自行组织施工和落实具体实施，实时监控施工进展状态，适时调整施工过程参数，保证施工整个过程持续有效受控。

协助业主履行项目管理职能的范围

项目施工扰民、境内外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，专业深化设计统筹和协调。

2.协助业主履行项目管理职能的指导原则：总包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。

3.总承包商角色的定位

（1）作为总包商，我公司将时刻牢记自身与业主在总承包合同中界定的义务和责任，立足做好自身建造业务的同时，将项目总承包机电管理模式统一贯彻到业务流程的每个细节，协调合同内各专业及业主指定分包在总包体系框架内协作完成规定的施工任务。

（2）总包商协助业主履行部分项目管理职能的优势

便于协调周边关系，总包商协助业主协调周边关系，可以收到双重收效：节省时间、降低成本。

加快工程进度，缩短项目前期准备时间，总包可先行进场，开展包括设计协调在内的各项前期准备工作，加快工程的建设步伐。

建立业主与总包的互信，总包牵头、共同操作、价格透明、业主审定的指导原则有利于在业主与总包商之间建立相互信任，保证业主与总包之间的随时信息沟通，便于总包与业主达成操作流程的协调默契。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。

业主掌握主动，此种合作关系，决定了业主与总包商之间的工作方式以协商为主，总包商在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。

总包商建议的技术合理性及经济性，总包商以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。

降低工程造价，透明的成本可以在很大程度上降低双方风险，最终降低工程造价。

工程一体化管理的特点，总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。

施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。

（3）业主与总包商责任分工明确

一体化管理使总包商承担项目实施责任，业主直接控制总包商，减少工作环节，总包商则全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，以集中力量贯彻业主意图，把握工程总体施工部署安排、周密策划、合理安排、精心施工。

业主与总包商相互信任，业主与总包商责任分工明确后，目标取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。

总承包机电管理实施工作内容，在工程管理中我们将发挥总承包商服务、协调、管理和控制职能，就机电工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责，并根据合同要求实施下列工作：

组成工程总承包管理班子，根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成。

前期工作协调，审核有关设计方案资料，制定深化设计/二次设计方案，以确保质量安全、节约造价为原则。

编制施工总承包实施方案/总承包工作相关流程。

对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

设计工作协调，协助业主组织施工图设计，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。与业主及设计/工程师保持沟通，协调和控制指定分包和指定专项承包单位的施工图设计进展。负责设备与土建综合协调图制作。监控施工进展中出现的各专业技术问题，及时组织和协调设计变更洽商。督查和落实本工程各分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

工程完工后，根据国家有关规定负责汇总竣工图及操作维修手册，并按照合同约定的时间交付给业主。做好图纸受控和保密协调工作。

（4）对机电分包商的管理协调和服务

总则，总包商负责所有机电分包单位、供应商和制造商、专项施工单位的管理协调和现场服务工作。根据但不限于标书及合同规定的总分包的协调、交接和服务内容，与上述单位建立一套协调体制，以共同完成本工程。

管理和协调内容，总承包单位管理和协调内容主要有：施工进度控制管理、工序协调管理、质量控制管理、现场服务和资源协调、造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明管理、统一质保服务

工程进度控制管理，遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。严格按计划进度管理。一旦发现进度滞后，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。编制并提供一份当月进度报告及下月进度计划，修改和更新工程进度，以准确反映出工程现状和尚未完成的项目。

及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

工序协调管理，明确各专业、各工序的施工次序、时间进度，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位计划有序的施工。

监督和协调所有工程施工面交接的管理，加强工序间的交接验收，对专业间、工序间互相提供条件的内容（如紧固件、套管、预埋件和附件等）严格控制，杜绝遗漏、避免扯皮。

协调各系统的调试和联动试车。

现场服务和资源协调，负责现场总平面图的布置和安排，提供分包单位材料堆放场地和其他合理设施。统一负责现场的安全保卫工作。与分包单位密切联系，及时了解和掌握关于临时设施的详细需要，做好配合。

提供标高、定位的基准点、线及有关测量结果，经交监理单位审批，供分包单位作为施工控制依据进行施工安装。浇注混凝土前，与分包单位联系确定预留配件、孔洞等位置，给分包单位合理时间完成其工作。

督促做好半成品、成品的保护工作，对装修完成表面提供适当保护，以防损坏；在重物和设备移位时应采取特殊保护，避免破坏已完成设施。督促分包单位采取冬雨季措施，保证工程质量。

对已完成的装修工程设专人看管保护，直至交工验收完成。

负责现场的临时供电接至二级配电箱，提供现场临时用水接口，并负责计量收费。协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

（5）工程质量控制管理

按照国家颁布的标准、规范，通过监控指定分包单位的工作质量进而对施工工序质量进行连续监控和记录，以控制施工工序质量带动实体工程质量的提升，合格并确保鲁班奖。

严格控制原材料质量和半成品质量，预控为主，验收为据，整改为辅，确保工程质量达到合格标准。

组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案和质量体系及控制措施，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。

检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作，保证施工准备充分、工艺合理、衔接有序、组织优化。

督察和落实各施工分包单位严格按照国家关于建设工程施工规范和设计图纸要求进行施工。

对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并配合监理对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检、检测、试验、检验、化验及鉴定，对各施工单位提交的材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收等）。

负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见浙江华府祥和施工组织设计，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

督促和检查各分包单位整理施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后编制出合同规定的工程档案。

（6）工程造价管理及成本控制

对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等凤居隧道专项安全施工方案，向业主、监理报批。并同时作好资料搜集。

根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

分包工程款和甲供设备的安装调试等费用需经总包单位、监理、业主三方签字确认后，方可付款。