施工组织设计下载简介

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Page 1XX地块项目管理交底

Page 4第二节 项目管理框架二、项目管理框架:专家顾问

Page 5第二节 项目管理框架三、项目管理现场单位之间的关系

Page 6第二章、项目管理第一节 设计管理第二节 监理管理第三节 总包管理第四节 沟通与协调管理第五节 风险管理第六节 合同管理第七节 信息管理

采通空调工程施工方案Page 7第一节 设计管理一、建筑师负责制的内函二、深化设计管理和深化设计审批

Page 9第一节 设计管理二、深化设计管理和深化设计审批1、 深化设计的重要性： 施工图深化设计的顺利及时与否，将是新建工程能否顺利施工的一个关键。建筑面积大，专业涉及多，专业之间的协调和交叉多，局部设计将随方案深化、工程进展的深入、设备确定，因此需要在总承包管理部下设深化设计协调部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调的职责，代发包方管理分包商设计深化，帮助分包解决设计难题，保证工程的连续施工。

Page 10第一节 设计管理二、深化设计管理和深化设计审批2、深化设计管理办法：理解设计意图：组织机电、弱电、精装修、土建等等专业分包，全面了解和理解设计的意图，重点需要控制和实现的功能（包括对发包方的实际需要的理解）。确定深化设计范围：为保证效果和功能的必须之深化。制定深化设计计划：按照项目的实施进度需要制定深化图纸的计划，该计划应预留设计师审批时间，以及可能需要重新审批而反复的时间。报审深化设计图纸：以总包为中心，图纸深化必须经过总包审查并考虑可能对其他专业影响。在深化报审之前应尽可能征求现场驻工、监理、发包方的意见，提高审批的通过率。修改深化设计图纸：按照设计师批复意见修正图纸再次报审。确定并展开施工：设计师确认的图纸以建筑师指令形式下发，现场执行。

Page 11第一节 设计管理3、深化设计管理流程：

Page 12第二节 监理管理一、施工管理1、开工前，监理应对经总包审批后的各分包单位的总进度计划、季度计划、月计划、双周计划进行审批。总包单位的总进度计划、季度计划、月计划、双周计划必须经监理和业主批准方可有效。2、建立监理周例会制度，监理、所有承包商、设计代表、业主代表均应按时参加协调会议，会议之前总包及各分包应向监理及业主提交上周工作完成情况（含未完成的原因及补救措施）、存在的问题、下周施工计划，同时在监理例会上进行汇报；并提出对各分包的要求和需业主、监理、设计协调解决的问题。3、要求监理对支模、脚手架支护、钢筋绑扎、混凝土浇筑和拆模(但不限于)施工和验收过程拍摄数码照片，并附简洁文字说明，监理存档，定期提交给业主。4、开工前必须进行图纸会审，图纸会审由监理主持，参加人员应包括总分包、项目组、行政和技术主管及专业人员、主设计师及设计代表、专业监理工程师、业主代表及专业工程师、质检站有关人员，并完成相关会议纪要。5、当工程任何部分需要隐蔽时，承包方应在自检后，及时通知监理、业主、设计代表进行联合验收。如认为符合设计图纸及规范要求，由监理组织验收合格后报业主，办理验收合格手续（必须有监理和业主专业人员签字），施工单位方可进行隐蔽。

Page 13第二节 监理管理一、施工管理（续）6、设备、材料、半成品的验收，设备、材料、半成品需要事先报设计师、业主审批同意，在进场前，承包商应向监理提交设备、材料、半成品进场的资料，包括设计师批准的合格证书、型号、规格、产地、数量性能参数、特殊材料的使用部位(要求填写具体楼层、具体部位。仅限于特殊材料)，政府职能部门许可的销售证明等，申请监理、业主验收。监理、业主应对照合同文本（或样品）对其型号、规格、产地、数量进行验收，符合合同要求或设计师及业主签署的修改通知时签字准予进场使用；否则，立即退出现场。任何施工单位不得有任何的“绕过”行为，原则上出现“绕过”行为的单位，未经过验收的材料不允许在工程中使用。若已经使用必须无条件拆除，重新检验。对屡次出现问题的承包方，实行罚款制度（一次严重警告，二次罚款）；任何承包方不得采购“假”、“冒”、“伪”、“劣”材料和设备，一经发现从重罚款，并建议政府主管部门取消（或降低）相关承包方的资质。7、施工现场须送检材料（如水泥、砂石、钢材等）必须按规定的批量及数量取样，送质检站认可的单位进行有见证检测，所有送检样材必须是在监理工程师有见证情况下或由监理工程师随机取样取得。业主有权取样直接送至指定的质检站/持证检测中心进行质检。8、所有设备安装完毕（施工方填写好安装记录）施工单位进行必要的检测后，向监理、业主报送调试与试运行方案。经监理、业主批准后，在监理、业主的监控下，按国家现行有关要求和规范先进行空负荷运行，空负荷运行合格后按现行规范进行带负荷运行，有联动功能的应进行联动实验。施工单位写好调试及试运行记录并报监理、业主签字。

Page 14第二节 监理管理二、施工方案与样板审核 重要或特殊工序施工前必须报施工方案，经监理、设计、业主审批后，方可施工。根据工程难度监理有权安排施工单位编制专题施工方案或技术措施。室内、外装修以及防水等重点施工必须先作样板，样板经监理、设计、业主审核认可后方可展开大面积施工。三、施工缺陷和施工安全管理 监理根据施工现场具体情况，有权对承包方不按施工图、质量有缺陷或达不到设计要求、不按施工程序施工、安全设施不完善或存在重大安全隐患等处以返工、或责令整改、或停工整顿并同时抄报业主。如监理工程师不能及时发出上述相关文件，经业主检查发现，将视为监理工作失职。四、施工工期管理 监理对承包方的工期负有监控的责任，应对承包方的工期安排进行审查，发现承包方未按照计划完成工作，有责任督促相关单位采取相应的措施进行补救，同时向业主提供书面的报告。对承包方提出的工期索赔进行分析，并提出意见供业主参考。五、成品保护工作 成品保护应纳入总包、分包、监理的重要工作内容，总包应承担成品保护的首要责任，随时组织相关单位检查、落实成品保护的情况，对成品保护不力的承包方及损坏成品的单位有处罚权。各承包方应详细编制成品保护措施及相关要求，得到总包、监理批准后实施，没有成品保护措施及要求的承包方，监理及总包有权责令其停工，同一作业面有多家承包方施工时，总包应指定成品保护责任单位及责任人。

Page 15第二节 监理管理六、造价管理1、变更管理 监理有责任督促承包商按业主有关流程要求及时申报工程变更，工程变更完成后，监理应督促承包商按照规定时间提交变更完成确认单或签证单，并在规定时间内审阅后报业主。 所有签证施工方应提供相应的依据（设计师及业主批准的相关文件）、监理工程师会同业主相关专业工程师根据图纸资料及现场实测情况对工程量进行审查，工料测量师和业主造价工程师按合同单价计费对造价进行审查；现场工程量实测仅限于图纸无法反映的返工、拆除及点工项目，否则工程量应根据变更文件由工料测量师计算，业主复核。整项未施工但合同或图纸中有的，监理应每月整理上报业主。因变更有减少的应在变更确认单中注明。2、进度款审核 各施工单位应每月按约定时间 将工程进度款申报表报总包，总包汇总签署意见后报监理，各专业监理工程师依照合同约定及现场实际完成情况对工程量进行确认，在约定时间内办理完毕后报业主项目部进行复审，完成后报工料测量师审核。七、考核评价工作 监理须有对工程承包商的检查、考核与评价制度/规定，及检查考核记录。监理应每月对每个施工单位进行全方位的检查考核评价，并定期提交给业主备案，业主方将以此作为对各承包商履约表现标价的重要依据。

Page 17第三节 总包管理一、总承包管理的概念：国际总承包和国内总承包的分别：施工总包的概念对于各种工程项目管理书上的解释都是一致的，即工程项目的施工总负责单位，但从实际执行上来看，无论是总承包单位自身角色定位、还是现场管理实践、合同体系理解等方面，国内和国际总承包单位的区别是非常明显：角色定位：国际总承包作为服务和项目管理者，清楚知道将承当整个项目的所有责任；技术管理延伸：总包单位现场实施组织包含所有专业人员，对整个项目均能够提供技术上的支持（强调服务、统筹、组织）。协调照管：提供各种交流、组织平台，统筹解决项目中间的问题，如临时设施使用、成品保护的统一策略等等。管理着重是工地安全、文明施工管理；分包工程质量、进度管理；分包进度款管理等等。

Page 18第三节 总包管理二、总承包的要求 1、其特点就是总承包单位为项目现场管理、实施唯一责任载体，必须承担整个工程的进度、质量控制的全部风险。任何不符合合同要求的问题无论是总包合同范围内的还是分包单位造成的，总包都必须承担责任（合同体系可以是背靠背的，但业主方将只会追究总包责任），除非总包能够证明这种责任是其他方造成、由其向其他方追索责任。 2、一般均以土建作为自有分包进行，合同计价体系是风险包干合同，发生变更则依据合同单价进行费用计算，质量控制则认为国家规范、行业要求是最低必须满足的，合同要求则是最关键，尤其是有关效果时，建筑师意见将作为质量唯一判定的标准（除非这种意见是低于规范及行业要求）。 3、工地唯一与投资建设方有甲乙合同关系单位（除独立分包而外），其他单位均与总包签署合同，投资建设单位仅作为丙方只承担经总包单位批准后经建筑师、QS、监理、甲方代表确认后款项的责任。 4、总承包单位必须作为现场设计管理的组织和落实者，任何设计问题的解决均由总承包单位与建筑师联系解决 5、为分包单位提供照管（服务优先于管理，提供良好的服务才能进行管理）GBT50080-2016 普通混凝土拌合物性能试验方法标准.pdf，具体内容如下：

Page 19第三节 总包管理三、总包管理重点工作在项目开始时要建立一套规范的管理体系（根据公司已有的流程）和制度规范施工及总包管理工作；建筑师负责制；总价包干的原则；为分包单位提供照管（服务优先于管理，提供良好的服务才能进行管理），依照合同严格管理，管理的刚度；施工组织设计和工期计划的审核；进场机械设备材料的审批和验收；日常的现场巡视；加强和政府部门沟通，规范施工，减少对外界影响；出现问题及时解决；处罚措施。

Page 20第三节 总包管理序号四、总包需提交的方案

Page 21第三节 总包管理序号四、总包需提交的方案（续）

Page 22第三节 总包管理序号四、总包需提交的方案（续）

Page 23第三节 总包管理五、对指定分包的管理与协调（一）1) 入场介绍、交底 (1) 总包、监理、业主各方架构及联络表； (2) 本工程各方的管理程序、制度。2) 督导施工准备 (1) 分包资质进场报审 (2) 项目组织架构按投标要求迅速完善；3）责任工程师工作程序（1） 目的 对现场业主指定分包和自有分包的照管，以利工程整体的顺利进行。（2）职责范围 组织专项施工方案编制和评审图纸会审及深化；深化图报审技术方案申报；材料、设备报审成品、半成品采购计划；现场加工车间形成生产能力对分包工程质量进行复验并组织分包进行分部分项工程交验。对分包进度款申请的审查及报批意见。

GB／T 37614-2019标准下载Page 24第三节 总包管理五、对指定分包的管理与协调（二）4）． 工作程序4.1 分包进场及施工准备 4.2 施工过程控制4.3 合同外工程管理 4.4 分包工作评价5）． 管理表格5.1 分包进场临时设施检查表 5.2 水准、轴线移交记录表5.3 分包商施工准备检查表 5.4 工作面移交记录5.5 工程施工联系单 5.6 质量整改单 / 质量处罚单5.7 安全整改单 / 安全处罚单 5.8 进度延误警告 / 进度延误处罚单5.9 现场签证单（对业主 / 分包） 5.10 工地巡视 / 值班记录表5.11 工作信函 / 工地指示 5.12 日工作计划5.13 分包每月评价报告 6）生产生活临建 按合同规定（向分包提供办公室、宿舍、冲凉房、开水锅炉、工地食堂等场地； 向分包提供材料堆场、加工场地、仓库用地；  提供统一工地守卫。 提供统一的工地厕所； 提供用水、用电、排污水接驳点）

Page 25第三节 总包管理五、对指定分包的管理与协调（三）7）技术协调照管与机电、消防、装修、钢结构、防水、幕墙等协调，组织绘制CSD/CBWD图纸下发指导施工；就总体施工部署向分包进行交底；审核分包施工组织设计及施工方案；组织分包进行材料报审及施工样板报审。现场质量、安全检查。工作面展开之前，检查所有的技术准备工作（如工作面移交、分包人力资源、材料、设备准备及进场情况、施工技术方案准备、施工机具准备情况、图纸完整性等）施工完成后调试与试运行管理（完工检查、成品保护、组织方案编制并审批、报审等、组织单机调试、组织系统调试）对隐蔽工程进行复验并合格后向监理、业主提交验收申请。负责统筹分包的竣工资料（包括用户手册、使用说明书等）的审核及向业主归档。