施工组织设计下载简介

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五星级豪华会所消防系统施工组织方案

2007年3月30日，各系统开始配合土建预留预埋，各系统配合工作在2007年4月中旬基本结束。

2007年4月1日，各系统陆续进入正式安装，安装工作于2007年6月10日前基本结束。

各系统调试、试验及试运转工作于2007年7月上旬进行。

2007年7月15日前完成工程各系统联动调试工作2钢筋砼框架施工方案，具备竣工条件。

2007年7月份开始，对单位工程质量进行评定，整理、归档施工资料，编制竣工资料，向建设单位提出竣工验收报告，由建设单位组织工程竣工验收。

工程进度安排详见本章4.4《总体施工进度计划横道图》

4.2施工进度控制和计划管理

4.2.1对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整

a、每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况，部署下月的生产计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。

b、工程部的周进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。项目施工部使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。

c、如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，工程部落实措施。

d、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报甲方审批。工程部的总控制计划调整经甲方批准后，要重新编制新的总进度计划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目经理签认，发布各项目施工部落实执行。

e、根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好材料、设备、的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。

f、加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班，夜间加班时尽量不用噪音大的机械；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对各分项劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；保证施工生产顺利进行。

4.2.2进度协调管理

a、按甲方指挥部的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向甲方提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。

在整个施工过程中，坚决服从甲方的统一协调。

b、围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给甲方协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。

c、积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。

d、根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排甲供材料、设备的验收交接。

根据汇景新城亚太国际俱乐部室内装修工程施工程序紧凑，施工工艺成熟，消防安装与装修、水、电施工工序配合紧密等特点。我司将对此工程采用流水作业法和网络计划安排进度计划及施工流程。

组织流水施工作业是一种产生较早，在建筑施工中广泛使用而十分有效的科学组织施工的计划方法。它可以节省工作时间，实现连续作业，组织均衡生产、有节奏的施工，从而提高劳动生产率。以达到节约使用资源的目的，这种有规律性的施工可以带来良好的施工秩序、和谐的施工气氛。

室内消防安装,我司根据各分项、分部专业系统工程的划分，将工程的施工部骤划分如下：

配合结构预留竖井、穿墙管道孔洞；

室内消防栓、喷淋主立管安装；

室内喷淋支管道及上喷头安装；

地下室消防栓、喷淋管道安装及完善；

自动报警系统联动电缆敷设；

高空智能水泡系统敷线；

施工步骤的时间搭接关系如下：

4.3.2施工专业队（组）的确定。

根据工程的施工程序要求和专业分项工程的划分的特点，拟定以下专业施工班组：

1）消防栓环管施工组；

6)消防电气施工1组；

7）消防电气施工2组；

7)防、排烟系统施工组；

8)设备安装电工班及调试组。

公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理，对工程实施具体管理。

项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。

将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

项目经理部在施工图纸会审的基础后，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目经理部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意梅雨季节、台风季节、露天施工的用电安全；设备吊装的安全。

返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。

项目经理部进行如下活动：

班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病。

项目经理按时参加甲方组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

第六章主要资源供应计划

6.1技术准备和技术资料的配备

a、项目经理部项目经理组织项目部全体施工技术人员认真学习设计图纸及有关文件，透彻理解设计要求和验收规范，明确工艺流程和工作重点。

b、组织施工技术人员踏勘现场，查看现场环境、消防、水电、空调、构筑物是否与图纸相同。

c、确定所需的施工验收规范和其他受控文件。本工程所需的施工验收规范如第2页所示的相关规范。

d、收集工程采用的大型的、采用新技术的设备、材料的相关说明书，弄清每一个技术细节。

e、检查各种作业指导书，调试方案是否足够，内容是否充分。

本项目根据本工程的特点，充分配置施工机具及设备，且设备性能良好，100%自有，使用期均在5年以下，主要设备已落实进场。

6.2.1施工机具配备

主要自有施工机械、机具配置表

AC380～Φ15mm

AC380～Φ350mm

DN100～DN150

6.2.2检验、测量仪器配备

主要检验测量仪器、仪表配置表

第七章施工质量保证措施

施工设备完好率95%以上；

材料进场合格率100%；

顾客满意度90%以上。

工程实行三级质量监督管理体制，即公司技术部门——项目经理部——施工班组的三级质量监督管理，公司技术部门对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班实施质量计划，严格按照规范进行施工。在检查工程质量过程中，若发现质量问题，应立即发《工程质量整改通知》，要求施工班组及时整改，杜绝质量隐患，班组长要对自身班组的安装质量负责，服从项目质安员和施工员的指挥，把好每个工序的质量关，出现问题，及时纠正。

7.3.1材料、设备质量保证

根据招标文件要求“本工程所用的主要材料和设备须具产品合格证及符合国家有关产品质量要求，属中标方采购的主材和设备须经业主认可”。据此，我们保证对于材料、设备，要求供应商提交产品合格证、技术资料、检验报告等，以便存档备案。

严格材料管理制度，不用错料、次料、全部使用合格品，确保安装工程质量。

对于材料、设备、应对其名称、型号、规格、数量、技术标准和材质等进行验证是否符合要求，大批量或要测试的材料应抽样进行检验，对于劣质或不合格产品，现场有权拒绝收货。

设备进场后，要进行开箱检查，并会同有关单位共同签署《设备开箱检查记录》，归档存查。

7.3.2人员技术素质保证

进入现场施工的班组人员，包括电工、管工、铆、钳、焊、起重、保温等工种。要熟悉施工规范和技术要求，特殊工种如电工、焊工等，必须经培训考核合格后，持证上岗，公司每年均制订员工培训计划，不断灌输正确，更新的质量观念，提高员工素质，确保公司对质量有影响的工作人员都具有胜任岗位的工作能力。

项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训，具有较高的专业知识和丰富的实践经验。大部分都取得了专业技术职称，不论是技术水平、管理能力还是身体素质都完全能够胜任本工程的现场施工管理工作。

7.3.3施工工具、机具使用保证

施工班组使用的机具，如套丝机、电焊机、冲击钻、手电钻、台钻、试压泵、检测仪器等统一领用。施工过程中损坏的机具，要及时运回后勤基地维修，决不允许带“病”使用。为方便施工，维修人员将会经常到现场检修、维护施工机具、

施工机具实行三级保养和维修的管理工作，使机具经常处于完好的技术状态确保达到工程的工艺质量要求。

7.3.4工程质量控制

工程质量全过程的控制，重在预防，公司在长期实践过程中，总结了一套管道、电气、通风、空调、消防、机械设备等安装中带普遍意义的技术要求和安装质量通病的预防措施，在安装过程中，应特别强调抓好“五防”即防倒坡、防按错、防松动、防堵塞、防漏，以确保安装工程能长期正常运行的质量要求。

项目经理必须坚持“百年大计，质量第一”和“谁施工谁负责”的方针。根据工程性质和特点，制定工程质量目标及质量保证措施，贯彻执行技术标准，工艺规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，掌握施工质量动态，每月进行一次质量分析会议和组织质量检查，正确处理质量与进度的关系，积极解决施工中出现的质量和技术总量，施工班组亦应经常进行自查、自检，以便消灭质量缺陷和遏制安全隐患。

若在施工过程中出现质量事故，必须严格按照“三不放过”的原则进行处理，即不合格项目及事故原因未查清不放过，责任人员未受到应有的教育不放过，未采取纠正措施不放过，当质量问题经返工整改后，必须由公司技术部门复检确认合格。

7.3.5不合格品控制

所有检验不合格品的识别、评审、处置、验证和交付按公司程序文件《不合格品控制程序》执行，其程序见图。

7.3.6质量控制过程

7.3.6.1施工前准备

项目经理部根据工程承包合同，设计图纸和文件要进行编制施工方案。项目质量计划和作业进度计划，确定施工总体部署，搭设现场生产、生活临时设施及施工用水电、临时消防设施等。组织人员、机械、材料进场、并对工程项目中的新材料、新工艺、新技术进行可行性论证。

组织施工人员认真审查图纸，落实工艺措施，研究施工方法，向施工班组进行工程质量、工期要求、工艺特点、作业方法、安全措施、现场状况、消防保卫等各方面的交底，做好施工记录，为工程的质量保证作好充分准备。

7.3.6.2施工中检查监督

施工过程的质量控制是搞好施工工艺和关键部位的技术措施工作。所以，严格遵守操作规程，选择合理的检验方法是质量控制过程中的重要手段。

重点分项工程和采用新工艺技术某钢筋工程施工方案，应制订施工方案。经公司技术部门和总工室审阅通过后，再交付实施。

对于关键工序，如试压、试验、隐蔽工程，中间验收等，将与建设单位和现场监理共同检查监督，认可后签字，实事求是地对工程质量负责。

施工班组要严格按照设计图纸，工艺要求和技术规范进行施工、安装讲究平、正、直，控制质量通病的出现。各专业施工员工要支持和配合质安员的工作，对工程质量全面把关，要深入现场，检查安装质量，解决技术问题。

项目经理部负责实施工程项目施工全过程的质量监督，编制特殊工序的施工方案和大型设备的运输、吊装方案，制订夜间作业和雨季施工的技术措施，参加现场协调会议和巡场，合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，实行施工中的动态管理，做好产品保护工作。

若发现施工图纸与现场实际不相符或有差错的情况时，应及时设计单位、建设单位联系解决。

根据质量检验评定标准和施工任务单钢筋工程施工方案(长城杯)，对施工班组负责的分项工程进行质量评定，杜绝不合格产品，创造优质工程。

7.3.6.3系统调试