施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

广东某公司培训楼通风空调施工方案

广东XX公司培训楼技改项目

广州市XX设备有限公司

一、工程概况···············································(3)

二、施工部署···············································(3)

校舍加固工程施工组织设计三、施工准备···············································(4)

四、工程质量目标和保证达到工程质量目标的技术措施···········(8)

五、主要分项项目施工方法及技术措施·························(8)

六、工期目标与保证实现工期目标的措施·······················(9)

七、现场管理的各项目标和措施································(10)

八、竣工调试及验收··········································(11)

本建筑物为9层的培训楼，现现依据业主需要全部重新改造装修，空调系统配合大楼的重新设计的装修进行调整，调整后，首层为大堂、办公室及设备用房，二层为多功能会议室、健身房等，三层为康乐室、宿舍，四层至八层为宿舍，九层为食堂、培训教室，十层（局部）为设备用房，建筑高度为29米，建筑面积共5552.9平方米。

由于大楼原中央空调系统运行年限较长，设备效率降低，运行成本较高，多数设备与管道锈蚀严重，维护成本也较高，已不能满足节能降耗的要求，原中央空调系统已没有多大的利用价值，故在大楼改改造中，重新设计安装空调系统，现采用多联式空调机组系统。

《广东XX公司培训楼技改工程多联式空调设备供货（含安装）采购项目招标文件》

广东XX公司提供的空调设计图

工程设计技术交底、施工工程概算、现场场地概况

采用的设计标准及规范：

负责对本工程空调系统、空调冷媒系统、通风系统及相关的防腐、保温工程等的安装、调试、现场测试/试运行、检查/验收、质量保证及售后服务。

（一）、施工组织机构及施工组织管理措施

组织由项目主管工程师、设备安装公司工程师、项目专业技术主管、暖通技术负责工程师、通风空调技术负责工程师、电气专业施工工长、暖通专业施工质量检查员、通风专业施工质量检查员、电器专业施工质量检查员等技术人员组成的专业技术组，负责施工技术、施工计划、变更洽商和各工种技术资料的填写与管理工作；技术组内除了设专职质检员、等应负责质量监督与把关外，项目及专业技术主管工程师、专业技术负责人、施工工长也应对质量负责，尤其是主管工程师更应负全责。

按专业、按项目、按工序、按系统及时进行预检、试验、隐检、冲洗、调试工作，并完成各种记录的填写和整理工作。

（二）、施工流水作业安排

空调系统的安装、调试等工作均与土建流水段相同，以达到精密配合，完成土建施工工期的要求。

（三）、施工力量总的部署

本次工程为新建住宅楼，主体结构、复杂程度高。

需与土建、装修专业协调、配合。

本次项目供应空调设备分三部分：室外机、室内机、新风系统。本次工程，投标单位承接设备供应，室外机安装、冷媒系统、新风系统的安装与调试、供电系统及控制系统的安装及调试。

依本工程的特点及工程概算，考虑到工程量不均匀，技术投入长期施工人员15人，每5人为一施工小组（负责室外机吊装、冷媒系统安装、控制系统安装等工作），每组负责一栋住宅楼空调设备的具体施工。

1、施工现场管理机构准备——建立双轨管理体制。

（1）、建立公司一级的专项管理体系，建立以公司技术主管副总经理、总工程师、技术质量检查主管、暖通空调技术主管高级工程师、电气专业技术主管高级工程师、材料供应主管组成的施工现场管理指导组，负责重点解决施工现场的技术难点、施工工序科学搭接、施工进度及材料供应的合理安排；帮助现场与建设、监理、分包单位协调有关各项配合问题。

（2）、建立施工现场管理指导体系：建立以项目经理、主管副经理、设备主管、各专业技术主管、施工安全及环境卫生（防环境污染、职工健康）主管、材料供应与管理、施工环境卫生等的管理协调班子。

2、中央空调工程施工管理网络图

4、建立公司、现场两级图纸会审班子

实行背靠背对施工图纸进行审图和各工种之间图纸的全面会审制度，提出初步解决方案与建议。然后双方将会审结果进行汇总，以书面形式提请设计、建设各方解决，办理设计变更与洽商。将图纸中的问题解决在施工实施之前。

建议由甲方牵头，组成由建设、设计、监理、分包单位组成常驻现场协调小组，定期协调现场需要协调的问题。

6、编写空调参数测试、系统调试方案

此项工作应在中标后及时进行，具体安排略。

（二）、施工机械和设备准备

（三）、施工进度计划和材料进场计划

根据房地产公司具体要求再制定相关施工进度计划和材料进场计划

四、工程质量目标和保证达到工程质量目标的技术措施

1、建立健全工程质量保证体系，严格控制施工过程的各个环节。

2、项目建设中有关技术、质检人员、公司质量部门将定期和不定期对工程质量进行检查。

3、做好各种原材料、半成品及设备等进场前的质量检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准使用。

4、抓好“三检”制度，即“自检、专检、交接检”。质检员要跟踪检查，发现问题及时整改，将问题消灭在萌芽，做好工序交接制度。

5、抓好四个质量控制阶段：施工准备、施工、调试与运行、验收阶段，即全过程的质量环节。最终保证整个工程为优良工程。

五、主要分项项目施工方法及技术措施

2、安装说明：详见附件《安装使用说明书》；

3、管道工程：详见附件《安装使用说明书》；

六、工期目标与保证实现工期目标的措施

七、现场管理的各项目标和措施

（一）、降低成本目标及措施

1.降低成本目标：在保证工程质量的前提下，降低工程成本5%；

2.实现上述指标的技术措施及管理措施如下：

增强对材料节约的认识，提高料具管理水平，做到人尽其材，物尽其用、合理用料，不大材小用、长料短用，合理利用边角料，做到活完料净，不得丢失、损坏，各种成品、设备必须有计划进场，随用随进。材料按施工平面图堆放整齐有序。

加强库房管理，完善各项制度。库房台帐齐全，库内干净整洁。做到帐、卡、物三相符，任务书、资料卡、销料表三一致。

严格订购计划，加强材料计划管理，防止超前超量采购，避免材料积压，资金使用不合理。

严格执行材料定额，按任务书限额领料，控制超计划用料。领料必须有工长或技术负责人开具的领料单，材料保管员按规格、数量严格发放，无任务书和领料单不得发料。

积极搞好零星材料的回收工作，在施工中做到活完料净。管件、管材做到用多少带多少，不用的材料及余料及时交回仓库。

设备材料必须做好进场验收、入库保管，必须检查制度，仓库防雨、防潮措施一定落实。

（二）、文明施工现场管理目标及措施

1、文明施工现场管理目标：安全生产、文明工地和职业安全管理优良

2、文明施工现场管理措施

贯彻防范为主的方针，安全生产技术管理措施与各项施工工序技术交底同步进行；

严格进场呆安全帽和高空作业系安全带制度，架设安全网、防坠落施工及警示牌，防止坠落及坠物伤人；

施工组织设计应包含消防安全措施。制定电气焊接及用火管理规程。配备消防灭火器材及设备；

潮湿及低矮空间应采用安全电压照明，潮湿及露天场所采用防雨防潮配电设备和设施；

坚持班前安全会议制度化珠海某体育馆工程高支模施工方案，禁止现场吸烟，遵守各项安全操作规程，杜绝违章作业；

制定机械设备操作规章和维修制度，加强防护罩避免人身伤亡事故；

注意环境卫生，及时调整施工现场，保持现场整洁有序，防止施工废物污染环境。

建筑周围的防护隔离网内侧增设一层防尘隔音板，以防止粉尘和噪音往周围扩散。

对发声量较大的施工工序尽量安排在白天施工。

（1）对已安装的室内机用塑料包装带进行密封，防止粉尘落入室内机风口，影响后期正常运转。

（2）电焊粉尘和有害气体的排除：利用移动排风设备，对电焊粉尘和有害气体进行排除。

广州市新光高速公路施工组织设计3加强协调确保环保措施的实现

定期召开协调会议，除了加强施工全过程各工种之间、总包和分包之间施工工序、技术矛盾、进度计划的协调，将所有矛盾解决在实施施工之前外。做到各专业之间（总包单位内部、总包单位与分包单位之间）按科学、文明的施工方法施工，避免各自为政无序施工，造成严重的施工环境污染事故。