施工组织设计下载简介

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4、必要时应进行试装配。

7．8．7电力电缆接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，其截面面积不应16mm2。。

7.8.8电缆终端与电气装置的连接，应符合现行国家标准《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149的有关规定。

7.8.9制作电缆终端与接头雨季施工方案1，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。

7.8.10电缆终端和接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。6kV及以上电力电缆的终端和接头，尚应有改善电缆屏蔽端部电场集中的有效措施，并应确保外绝缘相间和对地距离。

7.8.11电缆线芯连接时，应除去线芯和连接管内壁油污及氧化层。压接模具与金具应配合恰当。压缩比应符合要求。压接后应将端子或连接管上的凸痕修理光滑，不得残留毛刺。采用锡焊连接铜芯，应使用中性焊锡膏，不得烧伤绝缘。

7.8.12三芯电力电缆接头两侧电缆的金属屏蔽层(或金属套)、铠装层应分别连接良好，不得中断，跨接线的截面应符合规定。直埋电缆接头的金属外壳及电缆的金属护层应做防腐处理。

7．8．13三芯电力电缆终端处的金属护层必须接地良好；电缆通过零序电流互感器时，电缆金属护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器以下时，接地线应直接接地；接地点在互感器以上时，接地线应穿过互感器接地。

7．8．14装配、组合电缆终端和接头时，各部件间的配合或搭接处必须采取堵漏、防潮和密封措施。铅包电缆铅封时应擦去表面氧化物；搪铅时间不宜过长，铅封必须密实无气孔。

7．8．15电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。

7．9．1在验收时，应按下列要求进行检查：

1、电缆规格应符合规定；排列整齐，无机械损伤；标志牌应装设齐全、正确、清晰。

2、电缆的固定、弯曲半径、有关距离和单芯电力电缆的金属护层的接线、相序排列等应符合要求。

3、电缆终端、电缆接头及充油电缆的供油系统应固定牢靠；电缆接线端子与所接设备段子应接触良好；互联接地箱和交叉互联箱的连接点应接触良好可靠；充有绝缘剂的电缆终端、电缆接头及重游电缆的供油系统，不应有渗漏现象；充油电缆的油压及表计整定值应符合要求。

4、电缆线路所有应接地的接点应与接地极接触良好；接地电阻值应符合设计要求。

5、电缆终端的相色应正确，电缆支架等的金属部件防腐层应完好。电缆管口应封堵密实。

6、电缆沟内应无杂物，盖板齐全；电缆沟内应无杂物

7、直埋电缆路径标志，应与实际路径相符。路径标志应清晰、牢固。

8、防火措施应符合设计，且施工质量合格。

7．9．2隐蔽工程应在施工过程中进行中间验收，并作好签证。

7．9．3在验收时，应提交下列资料和技术文件：

1、电缆线路路径的协议文件。

2、设计资料图纸、电缆清册、变更设计的证明文件和竣工图。

3、直埋电缆输电线路的敷设位置图，比例宜为1∶500。地下管线密集的地段不应小于1∶100，在管线稀少、地形简单的地段可为1∶1000；平行敷设的电缆线路，宜合用一张图纸。图上必须标明各线路的相对位置，并有标明地下管线的剖面图。

4、制造厂提供的产品说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件。

5、电缆线路的原始记录：

1）电缆的型号、规格及其实际敷设总长度及分段长度，电缆终端和接头的型式及安装日期；

2）电缆终端和接头中填充的绝缘材料名称、型号。

6、电缆线路的施工记录：

1）隐蔽工程隐蔽前的检查记录或签证。

3）质量检验及评定记录。

根据本公司的质量目标和合同要求，本工程相应界限了分部分项工程的优良品率，为了实现这一目标，现根据国家现行的施工及验收规范，公司有关质量体系程序文件、质量保证手册和作业指导书的要求，制定本工程成品、半成品保护措施并组织实施检查等项工作。

1、首先优化施工顺序，防止上道工序对下道工序污染，损坏。

2、根据工程施工情况，项目部技术负责人及时制定出相应的成品及半成品保护措施。

3、对所制定出的成品及半成品保护措施,由项目经理部施工员向全体作业人员进行交底，并由质检举员随时对保护工作的实施情况进行检查，发现问题及时要求项目经理部安排整改。

4、将保护工作从措施制定，措施交底，工作检查，整改复查情况作《成品半成品保护记录》，由各责任人签字，最终由质检员整理交项目部技术负责人收集存档。

在该工程项目上，我们的质量目标是：工程质量“市优质”工程。针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

9.2质量控制和保证措施

9.2.1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；

9.2.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；

9.2.3制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；

9.2.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

9.2.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

9.2.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施（即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”）。

9.2.7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理及控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

9.2.8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保图纸设计的质量来保证工程施工质量；

9.2.9严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量验收关；

9.2.10确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

9.3质量管理保证体系

是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。

参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程总体质量合格。

负责部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、齐全、完整。

工程成品保护管理。做到责任到人，保护措施到位。

组织分部工程质量评定。

对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。

对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量和供应。

组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

采购资料及验证记录的收集、整理，并向有关部门索取和提供所采购材料的出厂合格证书和质量证明等技术资料。

监督检查质量计划的落实情况。

组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

9.4实施“过程精品”工程

我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务，为社会建设更多的“精品工程”。

9.4.1过程精品的指导原则

将项目人员的行为、协作单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

项目进行分工后，各尽其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。

在工程质量上要加强结构工程、装修工程和安装工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。

4.强调创“过程精品”

只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节。

5.严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”

在工程实施过程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，彻底解决施工中出现的问题，以过程精品争创“扬子杯”工程。

9.4.2质量控制最为重要和薄弱的环节

1.加大对设计的协调和施工详图设计的力度

有效控制图纸二次深化设计深度，只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、精装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。

2.材料设备的选型及其质量标准和档次的确定

首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；

其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；

严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；

对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；

对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

3.对重要材料设备出厂前的检查和监造

对于混凝土质量、防水材料等重要材料，必须进行进场前的试验检查，对其它重要材料、设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂进行加工监造，诸如门窗加工和组装、石材加工等，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的被动做法，从而有效保证工程质量。

4.对采购物资质量控制

根据ISO9001质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

物资采购部委托分供方供货，事先要对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。

5.施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：

制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制度；施工样板和首检定标制度；工序管理制度；技术方案及资料管理制度；质量教育、质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

强化质量过程控制南京海关业务技术专用楼施工组织设计方案.doc，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分施工方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

协助业主和业主代表、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。

周家大道路箱涵施工方案9.5分项工程施工及质量标准