施工组织设计下载简介

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土地整理 客土回填施工组织设计

此项工程以造田为主，其他工程均为造田创造条件。农田建设主要湿通过土地整理等方法，对农田进行土地平整和山间水利设施、田间道路、田间防护林等建设，达到田成方，渠相通，路相连，林成网，灌得进的要求，使农田生产条件得到明显改善。

2.1.1、土地连片集中。每畈面积原则上在200亩以上。

2.1.3、水利排灌设施配套。干、支渠道实现“三面光”，努力争取防洪标准达到20年一遇，治涝标准10年一遇，抗旱能力在70天以上，地下水位控制在适宜农作物生长的深度。

2.1.4、田间道路布局合理、通畅建筑安全施工组织设计，保证农业机械下田作业。

2.1.5、田间骨干道路、主干渠两边营造绿化带。按照以上要求，木兰县土地整理技术标准主要围绕五个方面展开

2.2、土地平整原则和要求

2.2.1、平整土地必须在沟渠路林村田全面规划的基础上进行，以免造成返工浪费和影响农业生产。

2.2.2、在平整土地区内，要根据当年作物种植安排有计划的进行复垦、倒茬和休闲等，安排如在冬春或夏秋准备平整的土地，以防弄乱茬口，损害庄稼，影响当年农业增产。

2.2.3、平整土地，应尽可能保持土壤原来肥力，保留熟土层使提高平整质量，保证农业增产的关键，在实施中，对高差较大而土壤瘠薄的田块，应先将表土层放在一边，然后挖去要削平的部位，最后再铺表土层。

2.2.4、平地单元的大小，应因地制宜。在地形平坦，平整工作量不大的情况下，按田块规划的要求一次平整完毕，当地地形复杂，平整土方量大，影响当年生产时，可采取小块平整，逐年加工过渡，以一条毛渠所控制的范围线或畈田、格田为平整单元。

2.2.5、为了便于灌溉，平整的土地具有合适的田面坡度，在水稻区，要求在格田范围内精细平整，基本达到水平。

2.3、田面高度设计原则

2.3.1、地形起伏较大，土层薄的坡地的田面高程设计应因地制宜。

2.3.2、地形起伏小，土层厚度的旱涝保收农田，田面设计高程根据土方量确定。

2.3.3、确保农田防洪抗涝标准：

以排涝为主的农田，田面设计高程应高于常年涝水位02.米以上。

对项目区地势较高，在当地20年一遇洪水位加0.6米以上的可防洪堤，防洪圩堤标准，级别为4级。

堤顶高程不得低于20年一遇防洪标准，20年一遇设计堤顶高程按20年一遇设计，洪水位加0.8～1米的安全超高确定，且不低于历史最低水位以上0.6米。

堤防宽度3～6米，土源紧张地区取小值，其他地区一般不小于5米，结合旱地的可大于6米（土地整理不直接临外河的不计）。

圩堤边坡系数：内坡为1：1－1：1.5，外坡为1：1.5－1：2.5，涉及保护城镇的堤防边坡取上线，对有护岸的堤防，护岸用项以上部分可取下限值，目前没有护岸的宜在河岸边线退2米填筑，有必要的通过稳定别计算确定。

土地平整工程土方量为247676m3，客土回填188900m3，因为多荒地，所以采用大型机械进行深翻采用翻一遍重耙三遍，轻耙三遍的作业方式，同时用旋耕机深松，耙平，使其能达到播种状态。

2.4、本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在土3cm，耕作层20cm以上。具体施工工艺流程如下：

2.5、土地平整施工流程

施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→表土耕作层加覆→复核平整后的格田高程（若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理）→交工验收。

根据设计单位提供的坐标控制点及水准点测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请业主单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源主管部门规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作层防渗能力。

2.6.2、格田土方平整施工：

表土回复监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄，田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡

第三章施工总布置、施工准备及临时工程

1、总工期的控制及工程量清单

1.1、总工期的控制：

本工程要求2008年3月1日开工，2008年12月30日竣工，存在季节性施工要充分考虑季节影响。

2.1、同设计单位之间的工作协调

2.1.1、项目经理部将在业主的协调下加强与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。

2.1.2、对施工出现的情况，除按设计者、监理人员的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计问题，并会同业主、设计者、监理人员及分包方按照总进度要求，进行不为验收、中间质量验收和竣工验收等。

2.1.3、协助设计者解决标高、尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决设计中出现的问题

2.2、与监理工程师工作的协调：

2.2.1、在施工全过程中，严格按照批准的“施工组织设计”进行各部分分项工程的质量管理，积极配合业主及监理工程师对各道工序的检验批、分项工程、分部工程检查验收，并按照业主及监理工程师提出的要求，予以整改。

2.2.2、贯彻项目部已建立的质量管理制度，并根据此制度对各专业班组予以控制，确保产品达到优质。

2.2.3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试报告，使所有的材料、设备保证质量要求，按照IS09001签字确认，明确责任。

2.3、各专业间的协调：

2.3.1、项目经理按照《工程供方（劳务供方）控制程序》会同公司对选定的专业施工班组予以评价、选择、管理，采取用竞争录用的方法，确保所选择的专业班组，无论是资质、管理、经验都能符合本工程要求。

2.3.3、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

2.3.4、各专业班组严格按照项目经理部制定的总平面图布置，按图就位，并且按项目经理制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作

2.3.5、项目经理部以各个指令组织各专业施工单位，科学合理地进行生产作业，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，使完工产品不污、不损。

2.4.1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

2.4.2、由项目经理负责主持每日与各专业施工班组协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。

2.4.3、项目经理部以月为单位，每月25日提出工程月报，向业主反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程那个的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

3、项目经理部的设立及其组织机构

实施项目管理是我单位的一贯做法，如我单位中标，在施工现场设立项目经理部，方便工程管理。项目部做为我单位的派遣机构，全权代表单位对本工程进行各项管理。本工程拟采用两级管理体制，项目部直辖工区（施工队），以减少管理层次。项目部的构成是由一名项目经理代表我单位法人代表总负责，一名项目副经理和一名项目总工程师协助，下设四部两室六个部门，即施工技术部，计划财富部，安质监察部，物资设备保障部，综合办公室，各部门分工责任，共同为各工区服务。

4、动员周期及设备人员的调遣

如我单位中标，接到中标通知书后立即组织进场，我单位机关常设工程进场调遣机构，可在全单位范围内抽掉施工管理人员和劳力及机械设备。本工程拟上有类似经验的施工队伍，如中标上场将非常迅速，如设备人员不足，可从后方基地补充。初步计划在15天时间内参加前期施工的机械设备全部就位，30天内上足全部机械设备和人员。并完成施工准备工作。

本工程施工期期限较长，新建生产、生活房考虑以搭设活动板房为主，同时考虑租用部分民房做为辅助生活用房。

按照业主指定的用电接线点接线，并备发电机已满足施工用电。

服从业主协调接地方自来水，统一用分管接至各用水点。

6、土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多各工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力。多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点室保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完工。

6、施工总布置、施工临建布置图见下图

1、施工工期安排及承诺

如我单位中标，在接到中标通知书后即迅速组织上场，并完成参加前期施工的机械设备调遣。根据本标段实际工程量，结合我单位以往施工经验，我单位提出了以下工期目标：

我单位保证在2008年12月29日全标段完工，提前1天完工，以此做为我单位向业主关于工期所做的承诺，并保证以此工期与业主签订施工合同。

为保证在既定的工期内完成本工程，我单位拟采取以下措施：

2.1满足施工生产所需资源投入，确保施工生产顺利进展。

我单位中标所需管理、技术、经验、操作人员及施工机械及周围性材料大部分从附近，满足快速投入展开施工的需要，我单位在京配属的施工劳务队伍在施工高峰期可作为辅助劳力，补充内部用工的缺口、施工机械除从公司配备外，可以随时从其他工点调配。我单位拥有雄厚的资金储备，开工前可为工程所需投入必须资金。施工中，可对资金需要拥有调节能力。

2.2实施机械化、标准化作业，以加快工程进展。合理计划安排，搞好工序衔接，保证施工进度。水田、旱田工程划分流水段，进行施工流水作业，避免窝工和返工。

2.3充分利用网络技术，突出重点项目，并实施多项目管理工序，平行作业，加快速度、管理总工期。根据优化的网络安排，抓住工程重点，根据技术、设备、劳务上保证关键线路的需要，实施平面、立体等交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程施工。

2.4建立健全完善的技术保障体系DB32／T 4194-2022 检验检测机构资质认定 检验检测能力表述规范.pdf，确保施工生产顺利进展和加快施工进度。

项目施工建立总工程师的技术责任制，配备足够的有施工经验的各级工程师，除编制好总体实施性施工组织设计外，对关键项目、工序还组织编写作业指导书，并执行技术交底制，实行开工前的现场培训，使每项工程施工均做到技术工作到位，并把技术作为施工生产的指导和依据，确保施工生产不发生偏差和错误，加快施工进度。

2.5抓好质量一次到位，减少不应有的施工错误，在本标段施工生产组织中，通过制定可行的操作程序及细则，并认真贯彻执行，狠抓人的工作质量，工序质量，实现工序质量一次到位，减少或杜绝返工及返修，使工程如期按计划进行。

2.6加强现场指挥调度，减少施工干扰。

深入现场指挥，并设立强有力的现场指挥调度体系使我单位的优良传统。项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入到现场，随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰，将各种干扰降到最低限度，保障施工生产顺利进行。

2.7抓好内部管理，安排好职工生活，并开展劳动竞赛提高劳动生产率。

路基砂砾垫层施工工艺框图及文字说明2.8施工总进度计划见“施工进度横道图”。