施工组织设计下载简介

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某省人民检察院培训中心综合楼装饰工程施工组织设计

第三章   对本工程重点、难点及特殊部位的处理措施3.1本工程重点；   通过对施工现场的考察和对施工招标图纸的反复研究，认为本工程的重点部位是：二层大餐厅、走道公共区，三、四层会议室等。3.2本工程的施工难点 1、为了减少对周围环境的影响，在文明施工、粉尘噪音等控制方面，必须严格执行国家环境保护的有关文件规定和标准。 2、根据现场勘察结果，目前空调风管、消防系统、强弱电安装、外墙面装饰等正在施工。 3、为了保证工期，应该与其他专业预先协调，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出工作面，同时在地面放线，包括墙面造型、顶面造型、风口、灯具等的定位，发现问题立刻请示业主及设计师以便作出调整，防止以后返工造成损失以及对工期的影响。 4、现场杂物堆放较多，材料管理难度大。 5、由于本工程装修施工的同时，水电、空调、电信、消防安装等各项安装工程也在同步进行，施工范围内多工种穿插交错作业，需要协调配合的内容较多，装饰工程本身的隐蔽工程全面监控要求高，施工难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。 6、施工过程中的材料垂直运输，必须与业主协商解决，安排到位。 7、施工开工时处于深秋，竣工时已是冬季，施工过程中要做好季节性的防护措施，不影响施工人员的身体健康和施工的正常进行。 8、在施工过程中对一些特殊部位的处理，如卫生间防水问题，内部隔墙材质问题，涉及到木结构的固定，强、弱电、空调、消防设备、接插口的设置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理施工要求高、难度大。 9、顶面为石膏板吊顶的部位，必须做好防开裂措施，如过大的吊顶要留伸缩缝或用造型及条型风口来处理。 10、大面积平顶最好封双层石膏板，所有吊顶上的灯孔、空调孔应在放线时根据现场情况综合布置，尽量选用成品铝合金检修孔，防止吊顶封板后，再调整造成震动开裂。 11、顶面与墙面、踢脚板与墙面、地面，以及门套线与乳胶漆等不同材质的接口处最好均打硅胶收头，即美观又防止开裂。 12、施工时要注意专职安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，注意施工现场仓库，用水、用电，材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。 13、地面石材特别是雪花白大理石，要注意其是否返浆、色差及平整度是否符合要求，石材背面及侧面做好防渗处理。 14、成品保护方面，要求提高工人素质，培养其自觉保护成品的意识，同时地面用塑料膜及纤维板等保护，墙角门套等凸出部位均要用夹板护套进行保护。3.3针对以上工程重点、难点的控制程序   根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程控制重点、难度和控制程序。控制程序见下图：

成                       现场   

5.12劳动力用量计划   根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则，以各工程责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理的安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。  根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、瓦工、油漆工，其中在工程中期较多。5.13劳动力计划表(附图)

第六章  质量保证体系及措施6.1质量目标  我主郑重承诺：确保本工程质量达到建筑工程施工验收统一标准要求。  

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

（1）事前控制阶段  1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。 2）进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程，工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。     3）质量预控及检测是ISO9001：2000版标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专业负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合格实现工程质量一次性达到投质量等级要求。4）进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。5）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。7）工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。8）质量管理预控网络图

4、木制门部分容易出现的质量问题及预防措施：质量通病原因分析预防措施框、扇翘曲变形1、选用的木材不适合制作木门。2、木材潮湿选择适合制作木门的树种木材必须干燥；经现场抽检，木材的含水率应在15%以下。框和扇、扇与扇的结合处高低差大严格掌握裁口尺寸，加工后进行拭拼应吻合，用手模无高低差安装时精心修边。

8、地毯铺设容易出现的质量问题及预防措施：质量通病原因分析卷边、翻边1、毯固定不牢2、粘结不牢1、墙边、柱边应钉好倒刺板，固定地毯2、粘结固定地毯时，选用优质板胶，刷胶均匀，铺贴后应拉平压实表面不平、打皱、鼓包1、地面本身凹凸不平2、未作拉伸处理1、地面表面平整度不应大于4mm2、地毯铺设后严防浸湿、雨淋受潮显拼缝、收口不顺直1、接缝绒抟未作处理2、收口处未弹线，收口条不顺直1、地毯接缝处用弯针做绒毛密实的缝合2、收口处先弹线，收口条跟线钉量发霉1、首层地面未作防潮2、地面铺地毯时含水率过大1、首层地面必须做防水层防潮2、地面含水率不得大于8%

7.6  总施工工序流程图

Q/GDW12271.1_2022输变电工程项目部标准化管理规程第1部分：业主项目部.pdf7.7 影响工期的主要因素：

 5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。7.13 保证进度的工程检查措施 1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。7.14   保证进度的进度循环措施： 1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。2、度控制的第一类循环过程图

否                        与业主监理讨论协调

7.17工程落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工资上涨应与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。工人短缺由总公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间资金调度困难向银行要求货款。请求业主先行支付部分款项利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策时间对业主应收款未收加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术纯熟之监督工程监督管理不善加强内部管理质量及岗位训练施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调，并请加强各工班组之间协调工作

第八章   安全生产措施8.1安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按照国家和行业标准组织生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。8.2安全生产目标   确立本工程安全目标为：“安全生产无重大伤亡事故”。8.3安全生产制度  1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。  2、建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员， 具体负责安全生产。  3、牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。  4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。  5、设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人应安全人员值班。 6、所有施工现场需动用明火，风电焊，均需有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。 7、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。 8、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。 9、施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握当地文明优质施工手册，严格对工人进行安全技术管理。10、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。11、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。12、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。13、项目经理部建立以项目经理为首为安全值班轮流制度，并做好安全记录。14、严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。15、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。16、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。17、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。18、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。19、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以旗促进安全的工作方式。20、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。21、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。22、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。23、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等防护用品，以确保施工人员的人身安全。24、施工中的安全措施应严格按国家和当地有关规定进行操作。坚持安全生产“六大纪律”，以及本公司安全管理条例。8.4 施工现场安全管理网络