施工组织设计下载简介

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成都某高层商住楼施工组织设计方案

3、屋面1程应避开高温时间，炎热季节从事屋面施工可安排在清早或晚间作业。

4、加强作业工人的防暑降温措施，配备预防中暑的药物，适当调整作业时间。

2、根据不同年度冬期施工的不同施工内容和特点（如混凝土施工和防水施工等）提前编制有针对性和切实可行的冬期施工方案，报请业主和监理人员审批，审批合格后，及时落实方案内容。

3、进入冬期施工前，要对所有参与施工的人员进行一次消防、施工安全和施工操作工艺的教育，并进行书面交底，交底的针对性要强，有可行性。

4、现场内的水泵房、库房等设施要做好保温，进入冬期施工前，完成对消火检、水龙头、管道的保温防冻工作。布设或调整现场的施工用水、消防用水管线时，优先采取埋设入地的方式建设工程施工许可证.pdf，埋置深度以管线深于冰冻线为宜，同时做好保温。

5、配备足够的保温材料，严禁使用岩棉被、矿棉被等己明令禁用的保漏材料。购进防火草帘等保温用品时要认真记录，保证此类材料的可追溯性。同时，对此类材料的正确使用和防火注意事项等，要进行充分地检查并制定措施。

7、混凝土浇筑前要先清除钢筋和模板上的冰雪。浇筑完成的混凝土要用塑料薄膜、防火草帘等保温材料进行覆盖和遮挡。

8、冬期施工时要设专人负责混凝土的测温工作，并做好测温记录。混凝土的所有各项测量记录及检测结果均填写“混凝土工程施工记录”和“混凝土冬期施工”报表。

9、进入冬期施工后，混凝土试件应比常温时增加不小于两组、与结构同条件养护的试块，分别用于检查受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天后的混凝土强度。试验报告纳入竣工技术资料。

10、环境温度达到一5℃时即为“低温焊接”，严格执行低温焊接工艺口严禁焊接过程直接接触到冰雪。风雪天气时，必须对操作部位进行封闭围挡，使焊接部位缓慢冷却。

11、使用混凝土外加剂时，要充分考虑到“碱集料反应(AAR)”对建筑物耐久性的影响，采取各种措施降低混凝土的含碱量，达到有关技术规程的要求。

12、冬期回填施工时，灰土中不得有冻块，施工完的部位，要用保温材料将灰土覆盖；要控制好级配砂石的含水率，不得出现冻块和结冰。

13、为保证工期目标的实现，装修施工开始前要提早准备热源和临时供热设施，保证作业环境温度，以确保装修工程质量回砼工程施工。

（1）应优先选砼酸盐水泥或普通砼酸盐水泥，水泥标号应不低于42.5#，最小水泥用量≮300kg/m3，水灰比≯0.6。

（3）延长拌合时间，应是常温拌合时间的1.5倍。

（4）控制入模温度，缩短运输时间及采取保温措施。

（5）采取蓄热法养护，本工程选用塑料薄膜加草袋覆盖。

（6）砼试件的留置，应比常温施工时增加不少于两组与结构同条件养护的试件。

（1）优先选用普通砼酸盐水泥。

（2）砂浆拌合时间应是常温拌合时间的2倍。

（3）为增大稠度，适量掺入外加剂。

（1）采用升温措施，使墙面温度保持在5℃以上。

（2）采用热水拌合砂浆，使拌合物的温度在5℃以上。

（1）负温焊接尽量在室内进行，必须在室外焊接时设防雪挡风措施，焊后的接头严禁立刻碰到冰雪。

（2）负温闪光对焊选用预热闪光焊。

（3）竖向电渣压力焊：适当延长通电时间，保证接头焊剂盒拆除时间及接头焊渣清除时间。

18、冬期施工安全措施

（1）做好冬期施工的职工防火、防爆、防风、防冻、防滑、防触电、防煤气中毒教育。

（2）严格执行冬期施工用火规定，严禁点火取暖。

（3）脚手架及上下人梯，有防滑措施，从事高空作业人员，拴好安全带，戴好安全帽。

（4）电源开关，控制箱等设施应搭蓬遮护，加强线路检查，防止漏电，线路设漏电保护器。

（5）对大型机械加强维修，检查，满足冬期施工需要，塔，吊必须经常检查电器传动部位。

19、机械设备保温防冻措施

(1)岭钢筋对焊机在使用完后，要将冷却水放净。

(2)砼搅拌机在使用完毕后将桶内水放净。

第一节技术资料管理措施

1、技术资料包括材料质量证明资料，材料取样送检资料，地质资料，抽芯捡测、动测资料，测量资料，建设方提供的地下管网资料，施工组织设计资料，施工日志，睛雨表，分部分项工程的检恻评定资料，安全监测评定资料，技术交底事故分析处理资料，有关招标文件、合同，有关结算依据等施工过程中发生的所有资料

2、资料员在整个施工过程中，应按成都市档案有关管理规定和IS09001：2000所要求的质量记录要求进行资料收集、整理和编制施工生产过程所形成的所有技术资料，一经整理的资料，不得随意更换和丢失，未经许可也不得外借。

3、按技术资料要求如发现资料缺项，资料员应迅速与有关部门联系补齐

4、在施工过程中形成的所有技术资料必须真实，原始、有效的能真正如实反映施工生产全过程，不得弄虚作假。

5、复制的资料必须与原件核对无误，应在建设方、监理人员的监管下进行，经签证后生效。

6、工程竣工资料必须齐全．按技术资料管理规定装订成册。除公司保留一套外，其余按规定向有关部门移交，移交过程中，必须办理有关资料移交手续。

第二节资料的收集、整理

1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始即应进行资料的积累、整理、核查工作，工程竣工时完成工程资料的编制、归档工作。

2、工程项目由建设单位分别向几个单位发包的，各承包单位负责承包工程的资料，交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总整理。

3、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及成都市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

5、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用成都市城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图采用手风琴式折叠，大小为4#图幅。

6、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求四份，由项目收集、编制，工程竣工验收后及时移交公司档案室。

7、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。

项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查，有权要求资料责任部门和人员提供有关资料：项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查。在单位工程完工时，全面核查符合要求后，该工程资料才能向公司质安部申报初验：公司质安部及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报公司总工程师核准，项目才能向市质监站提出工程核查。

严格执行成都市建设局文件规定，在本工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或者建设单位的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。

第十七章降低成本措施

第一节施工项目成本管理基础工作

一、强化施工项目成本观念

要搞好施工项目成本管理，首先对企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施，只有具备强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意识到加明施工项目成本管理对施工项目的经济效益，对个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在项目管理中得到贯彻和实施

二、加强定额和预算管理

为了进行施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息，既是编制单位工程施工预算及成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准，要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额，通过“两算对比”确定成本降低水平

三、建立和健全原始记录与统计工作

原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划，制定各项定额的主要依据，也是统计和成本管理的基础。在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录，原始记录应符合成本管理要求，记录格式、内容和计算方法要统一，填写、签署、报送、传送、保管和存档等制度要健全并有专人负责

对项目经理部有关人员要进行训练，以掌握原始记录的填制、统计、分析和计算方法，做到及时准确地反映施工活动的情况，原始记录还应有利于开展班组经济核算，力求简便易行，讲求实效，井根据实际使用情况，随时补充和修改，以充分发挥原始凭证的作用。

第二节施工项目实施各阶段的成本控制内容

一、项目合同成本的控制

根据定额、劳务市场、材料价格信息，对价格进行严格的分析、测算，搞好施工预算和施工图预算，确定所组成的各类费用比列以及确定各专业费用控制有效点来加弧工程成本费用的控制管理。它是编制项目成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准，通过“两算对比”确定项目成本降低水平。在施工中严格控制实际发生的各种消耗和支出。如果实施过程发现成本偏离．应查找原因，及时地进行施工预算的调整。项日施工成本控制图如下：

二、组织建立、制度健全

要建立以项目经理为核心的成本管理中心，明确成本管理目标，签订成本目标管理责任书：将成本目标责任分解落实到各职能部门和相关人员：并制订成本控制的具体对策措施，建立健全保证体系和监督机制。从投标估价、工程合同、施工方案、施工计划、材料，设备供应以及财务管理等方面对成本进行综合控制。

在准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，确定一种缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；在施工中研究确定执行各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。

以施工预算为基础编制计划成本，在施工过程中不断将项目的预算成木、计划成本、实际成木进行比较分析：编制费用计划，审核费用支出，分析比较，增添措施，改进工作，在保证工期、质量的前提下，不断降低成木，实现控制目标

施工现场成本控制按工程项目施工的时间顺序，划分为如下三个阶段：计划准备阶段、施工执行阶段和检查总结阶段，各个阶段可按时间发生的顺序，进行循环控制。

在现场施工前，对影响成本的有关因素进行详细分析，建立组织、技术和经济上的保证体系，以保证施工现场成本完成和目标的实现。项目的成本组成指标应层层进行分解，做到横向到边，纵向到底

（二）施工执行阶段和总结阶段

通过对成本形成的内容和偏离成本目标的差异进行执行和总结控制，以得到控制整个工程成本的目的，是工程成本支出的决定性阶段在过程控制中加强对专业施工生产分包完成量进行逐项审核控制，并要求各分包商应根据其专业特点，层层分解确定成本基础有效点并对其实施有效控制，同时，要充分了解所处的国际、国内市场经济环境状况，提前分析预测建材市场波动因素和施工生产计划总体安排清况，及时向业主上报资金使用调整计划，分期分批采购所需各类材料，尤其是进口设备材料：做到资金的严格审批、统筹计划、合理使用。建立施工中偏差定期分析体系，定期把实际成本形成时所产生的偏差项目划分出来，并根据需要或企业施工管理的具体情况，按施工段、施工工序或作业部门进行归类汇总，使偏差项目同责任制相联系，以便成本控制的有关部门迅速提出产生偏差的原因，并制定有效的限制措施，也为下一阶段施工提供经验和教训

大模内置施工工艺六、项目施工计划的控制

（一）在工程项目的施工管理工作中，施工进度计划的科学安排，是项目计划控制的重点，该计划应符合合同的要求，应科学先进，应满足程序的合理搭接，并保证必要的技术间隙，应考虑各专业工种的相互配合，同时应有利于保证质量、安全及降低工程成本，科学的总控计划配合动态的计划管理是计划控制的关键，也是成功的关键。

（二）充分利用技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保障体系。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，推行“计划性和创造性并重”的工期管理意念。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制。强化对分包项目的管理和计划管理制度，对施工中发生的问题及时解决，避免拖延工期。而协调是项目全面履约的基础条件；所以，在施工中必须加强计划控制管理工作，并与各相关方保持密切的联系，随时根据现场实际情况和市场环境状况，调整各类计划，尽量节约成木，以资金的合理安排来保证计划的实施。

（四）根据总进度的要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬、日进度计划，以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划关键线路起止点为控制点。由于施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，利用计算机对计划进行调整帮助，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：

【河南地标】12YN9 管道与设备绝热七、项目成本和进度控制的方法、程序及软件系统运用

（一）工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用的总和，由于影响项目成本的因素很多，项目成本控制应从组织、技术、经济等方面采取措施。成本控制主要按下列程序进行成本预侧、计划实施、核算，分析、考核，整理成本资料与编制成本报告。成本控制软件是我司在用友软件基础上，自主开发的具有针对性和适用性的核算软件。它包括责任成本台帐、统计报表台帐、材料消耗对比台帐、工程量完成消耗台帐，用工对比台帐和机械台班使用台帐等，能较好地满足管理和核算要求。