施工组织设计下载简介

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包河文化陵园1#馆室内装饰工程施工组织设计

2、拟投入的材料试验、测量、质检仪器设备表

第三节机械设备适用性

1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

2、我公司在本装饰工程的施工中JGJ／T461-2019标准下载，配备机械设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

（3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

（5）另外，在配备机械设备时，我公司学综合考虑了以下因素：

1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

第四节工具的保管、发放、维修措施

装饰机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。

一、机械设备的保管及发放

1、机械设备仓库：在施工现场预留机械设备仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，设有专人看管。

2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。

3、入库领用制度：所有机械设备均应严格纪录并定期清理在册；建立领用制度，由各工种工长负责定量定点领用机械设备，由施工员、设备员等定期定点复核。

1、不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。

2、根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘的。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底是选用手电钻、电锤好呢，还是选择专用开孔机具或冲击钻好，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。

3、认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。

1、良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。

2、电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。

3、施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。

4、随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。

5、操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及时地进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修、更换零配件时，应及时报废。

第五节劳动力安排计划及劳动力计划表

一、劳动力投入及进场计划

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织优秀施工队伍进场施工。

劳动力安排计划表单位：人

按工程施工阶段所投入劳动情况

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

(2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

(2)提高管理水平，科学的组织生产。

(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

2、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

3、根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。

4、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。

同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。

另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。

5、组织上的保证措施：

项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

6、管理上的保证措施：

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。

对选用的新工艺、新材料的工序，安排专业人员现场操作，同时组织工人进行观摹、学习，促进工艺、技术的不断进步。

第八章施工总平面布置及临时用地表

1、按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；

2、根据结构特点，合理布置设备，以满足安全文明施工标准化工地的施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；

3、确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求；

4、临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；

5、遵守环境保护条例，避免环境污染；

由于本工程施工现场较为宽松，为方便工程施工及管理，我们将利用现有施工场地设置临时材料堆放和临时办公用房。

临时设施布置和临时用地、用电的计划：

整个施工现场的用电线路布置主要分为二大部分，分别为：各施工面施工用电线路及照明线路。施工用电设一总配电箱，所有临时施工用电一律通过架空线向各用电点拉通。干线电缆选用截面积为16mm2铜芯橡皮绝缘电缆。

根据工程施工需要，我们计划在工程施工现场搭设一部分临时设施，作为仓库、办公室。

(1)根据工程施工需要，我们计划在工程施工现场搭设一部分临时设施，作为仓库、办公室。

(2)整个施工现场的用电线路布置主要分为二大部分，分别为：各施工面施工用电线路及照明线路。施工用电设一总配电箱，所有临时施工用电一律通过架空线向各用电点拉通。干线电缆选用截面积为16mm2铜芯橡皮绝缘电缆；

本工程施工阶段材料主要为装饰用材。材料堆场按施工总平面布置图进行布置。

在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按平面布置所划分的区域堆放。

由于本工程工期紧，现场施工人员多，所以应对施工总平面进行科学合理的布置。

（1）建立施工现场管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由各施工队长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

（2）现场主要入口处设置“五牌一图”（具体包括工程简介、十项安全技术措施、施工现场“十不准”、施工现场文明工地十条要求、施工现场消防保卫八条要求等及及施工平面布置图）。

（3）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作。

（4）施工现场的水准点、网格定位线、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

（5）各类作业队伍要遵守统一的平面管理，做到紧张有序。

（6）现场配置门卫，加强现场材料、物资的保卫工作和维护正常的施工秩序。

（7）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

（9）切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

注：现场临时用地不宜为大以不影响施工为宜，临时搭设物上方无顶四面留出施工空间。

四、平面布置图（附后）

第九章有必要说明的其他内容

一、成品保护机构的设立

为了在工期紧张的条件下，保证我们的产品一次成优，并能最终交付业主使用，我们根据工程的具体特点、现场环境建立切实可行的产品保护措施，从管理层、作业层及其它相关方面出发，确保工程产品不被污损破坏。

成品保护工作，需建立专门的机构，派专人进行成品保护工作。项目经理是成品保护工作的第一责任人，现场主管具体负责成品保护工作，安全员、各工队长、库管是成品保护工作的核心，各班组长、保安是成品保护工作的重点，全体员工一起参与。在对外工作的协调中，由安全员具体负责、处理调查、确认、索赔等各项事宜，保安员时时在现场巡查，纠正对产品保护所产生不利因素，落实产品保护具体措施，同时参与配合安全员对外所产生的产品保护协调、索赔等各项事宜。

二、成品保护机构的两方面工作

在员工中树立、成品保护工作首先是保护他人的成品的意识。保护好他人的成品是建立良好的现场施工顺序的必须，也是与各相关单位协作的基础。尊重他人的劳动果实，才能尊重自己，也才能赢得他人的尊重。第二方面是保护好自己的成品。

三、成品保护体系的建立

1、完善组织机构，建立有关制度。

2、加强员工岗位培训，定期进行教育。

3、建立成品保护目标责任制某道路工程安全生产施工方案，责任落实到人。

4、进行成品保护交底，明确责任目标。对重点设备、重点部位进行重点保护。

5、建立通畅的成品保护信息渠道，主动了解其它单位情况，通报我方情况。工地现场通过调度会对保工作作出统一布置。

6、认真区分恶意破坏和护偶然损坏，对恶意破坏的行为不姑息，对偶然损坏要吸取教训，加强责任心教育。

7、建立工地联合保护体系，各施工单位共同协作，让破坏行为无处藏身。

四、成品保护的具体措施

1、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类，其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。

2、制定成品保护等级，易碎、易污染、易损成品为重点保护等级7#、8#楼施工组织设计，贵重成品的保护采取隔离保护措施。