施工组织设计下载简介

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本工程工期为20天，由此分解阶段性目标如下：

施工准备、场地布置、深井预降水；15天；

上部主体结构：300天；

工程竣工，交付业主使用。

在实际施工中将严格按照以上施工节点来控制施工总工期，分步分阶段制定施工节点进度计划，排出严密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下工厂车间地脚螺栓施工方案，项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工，届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整，但这是在工程总工期不变的前提下。

2.1一级总体控制计划

表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制，本工程进度计划采用清华斯维尔管理软件绘制，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。本次投标绘制的一级总进度控制计划详后附表。

2.2二级进度控制计划

以基坑围护、地下室结构、主体结构及装饰专业工程的阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。本次投标绘制的进度计划采用清华斯维尔管理软件绘制。本次投标绘制的结构工程二级施工进度控制计划详后附表。

2.3三级进度控制计划

以标准层的施工目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足二级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。本次投标绘制的结构工程三级施工进度控制计划详后附表。

二、影响本工程工期节点的主要因素

根据施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。

三、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”的施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在钢筋工程中将采用电渣压力焊，确保接头强度，提高连接可靠性，加快施工速度；在模板支承材料中采用扣件式钢管脚手架，便于支承与拆卸，加快施工进度。

工程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该项目。将根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。必要时我方也积极协助甲方，帮助甲方解决资金困难，保证工程计划进度。

六、劳动力、物资的保障

人力、物力绝对保证本项目的投入。

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势

投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2建立例会制度保证各项计划的落实

投标人将建立如下的会议制度。每日早8:30召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午3:00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

3计算机项目管理信息系统，实现资源共享

内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用相应软件。另外，投标人将在因特网上建立杭州国际机场大厦工程项目网站，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。

4根据不同阶段加强现场平面布置图管理

投标人将根据施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5加强与社会各界的协调

在施工过程中影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产正常进行。

6加强业主、监理、设计方的合作与协调

投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

1加强机械投入和周转材料投入及材料供应

因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在土方施工阶段配备相应专业施工机械和足够的劳动力，确保土方施工在102日历天内完成。结构阶段配备2台塔吊、1台施工电梯。在装饰阶段配备1台施工电梯、2台提升机，作为垂直运输的主要机具。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼采用商品砼，并配备二砼泵送机，浇灌结构混凝土。地下室底板、承台梁采用砖胎模，其余地下室结构及上部结构，采用九夹板大模板早拆体系，模板配足三层用量以利于施工周转，加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，及时订货，及时到位。

2充分利用空间作业，加班加点

2.1实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。

2.2采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。

2.3除春节休假外其余节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，连续施工。

2.4加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

4选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动水、电、暖通、消防工程同步施工。以主体结构为主工序，水、电、暖通、消防安装及装修施工实行平面流水立体交又作业。

5.1材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。

5.2适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。

5.3材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

5.4材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。

九、各施工阶段具体工期控制措施

按照本施工组织设计安排的施工进度计划，，现根据工程的实际情况，为防止意外的影响，特采取以下预防措施：

1）车道：车道地面砼硬化。

2）成立调度组：在场地成立调度组，配备对讲机或手机现代化通讯工具，及时进行挖运堆放之间的流量调度。

1）根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。

2）在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。

3）根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

4）采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。

5）提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。

1）在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。

2）模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工，确保工程的连续进行。

3）采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

4、柱模、平台模、梁模板等，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。

1）及时和砼原材料生产厂家进行联系，确保本工程砼的及时供应数量。

2）配备足够的砼运输车辆及砼输送泵根据施工进度选择合理的砼泵送位置，强化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

3、配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。

4、组织分层分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。

1）尽早联系确定装饰施工队伍，落实作业班组。

2）与设计院、建设单位、监理公司协商，尽早确定装饰施工方案。

3）尽早联系确定装饰材料的厂家及供货商。

6对安装等专业工程工期控制

1）优化安装等专业施工方案，使各工序顺手搭接，管线预埋在土建施工中同步进行，土建总包为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行。

2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

3）每周定期召开各单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。

4）加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作多层建筑、高层建筑施工组织设计，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。

5）各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。

6）对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。

土建工程中泥工、木工、钢筋工、砼工、吊装工、测量工、机电修配工、架子工、装修工、防水工及机具和周转材料等的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾，必须做到事先预控——做好充分的计划准备工作。事中协商——管理人员深入现场及时协调解决矛盾，决不推诿；事后总结经验教训，及时调整部署。做好多班组交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”（即班组劳动力、机具设备、工程材料和周转材料、施工方法）的调度，尤其是每周开好协调会议并作出会议纪要实施之。

第十一篇环境保护管理措施

我们将依据“三合一”管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进达标现场。

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

现场由项目经理挂帅DB36／T 1469-2021 水上加油站（船舶）雷电防护装置检测技术规范.pdf，由技术负责人具体协调，下设文明施工管理员专职负责具体协调工作，生产、技术、质量、安全、消防等积极配合，同时要加强对操作人员的教育与培训。

1每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。