施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

1．1为全面正确贯彻国家基本建设的方针、政策、法令，加强企业的科学管理，促进企业的技术进步，特制定本规定。

1．2施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和施工的全面的技术经济文件。是编制计划和工程预算、企业组织施工活动和实现科学管理的主要依据。

1．3凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目DLT1534-2016 油浸式电力变压器局部放电的特高频检测方法，均应编制施工组织设计施工组织设计根据设计阶段和工程对象的不同可分为：

2）单位工程施工组织设计（简称施组）；

3）分部分项工程施工方案。

1．4施工组织设计的编制原则：

1）认真贯彻党和国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，分期分批施工。

认真安排施工顺序，充分利用空间和时间，组织流水作业。根据国家计划和合同要求，按期或提前交付使用。

提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。

1．5组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自行事，违反施组造成损失者要追究其责任。

2．1施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工全过程的技术、经济活动的综合文件。一般在初步设计或扩大初步设计批准后进行编制。

由若干个相联系的单位工程组成的建筑群（如住宅小区、新建的大中型企业）、大中型市政工程以及规模较大、技术复杂、工期较长的重点建设项目，均应编制施工组织总设计。

2．2施工组织总设计（或施组纲要）的主要编制依据：

国家有关政策、法规、上级主管部门的批件以及总公司有关批示、计划等；

设计图纸文件、招投标文件、施工合同以及合同中明确规定的工程竣工或分期交付使用期限，现行定额、规范等；

建筑地区环境条件及水文地质勘察资料；

类型近似的项目经验资料。

2．3施工总设计的编制内容：

1）工程概况：包括建设项目的性质与规模、结构及建筑设计简介、水文地质条件、建筑所处地区的特殊条件、主要工程数量表。

2）施工总体部署：内容主要包括施工原则要求、施工任务分工安排、施工组织管理体制的设置、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安排；

3）主要施工方法包括：

（1）重点单位工程的主体结构施工方案的选择。

（2）主要工种工程的施工方法。如：垂直运输、水平运输、模板工程施工、混凝土工程施工方案的选择、大型机械的确定。

（3）采用新结构、新工艺、新材料需要进行科研、试验的项目。

4）施工准备计划：按照施工部署和主要施工方法编制。主要内容有：现场障碍物的清除、场地平整、道路围墙、排水系统的修筑、施工用水、用电管网线路的铺设和架设、现场各种临时房屋的搭设、现场测量平面控制网及水准高程点的设立、新结构、新工艺、新材料的科研试验及有关技术培训工作等。

5）施工总进度计划（施工总控制网络计划）。

6）各项需要量计划：包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划。其中特殊材料应单独列报。

8）主要技术管理措施。包括质量、安全、消防、环保、测量、技术节约措施。冬雨期施工及文明现场施工措施。

9）施工用水、用电设计。

10）主要技术经济指标的测算。

3．单位工程施工组织设计

3．1单位工程施工组织设计是具体指导某一种工程的施工文件，一般应在施工图出图后编制。凡新建、扩建的建筑物、构筑物、市政工程均应编制单位工程施工组织设计。凡属工期较短、技术难度较小以及采用标准设计图纸的一般单位工程，可以编制单位工程施工设计简要。

3．2单位工程施工组织设计的编制依据是施工图、施工合同、施工组织总设计及企业年度计划对本工程的开竣工日期的要求，其内容包括：

1）工程概况，主要工程数量。

2）施工组织与施工方法。包括流水段划分及施工顺序、分部分项工程的施工方法，技术复杂、工程量大、有分包单位的工程应列出施工组织任务分工一览表。

3）单位工程施工进度计划。

4）施工准备工作计划。

5）施工用水用电方案设计。

6）分期的材料（含成品、半成品）、劳力、机具需用量计划表，其中特殊材料要单独列报。

7）单位工程施工平面图或分阶段施工平面图。

8）保证质量、安全、环保、环卫、消防、测量、资料等技术管理措施。

11）技术经济指标的测算。

4．分部分项工程施工方案

1）分部分项工程施工方案是以分部分项工程为编制对象，用以指导各项施工活动的技术文件。凡采用新结构、新材料、新技术以及高耸、大跨、深基等结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案。

2）分部分项工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则并结合现场实际条件编制。其内容包括：施工组织、施工方法、施工进度（网络计划）、质量、安全、消防及降低成本等主要技术组织措施。

5．施工平面图的设计与管理

5．1施工平面图分施工总平面图和单位工程施工平面图。其内容包括：用地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸，水电源线路，排水系统，变压器的位置，消防设备，交通道路等平面布局，暂设工程及临时设施的布置，永久性及半永久性测量坐标位置，材料、成品及半成品存放位置，现场预制加工场地及存土堆放位置，大中型施工机械的位置。

5．2设计施工平面图时应遵循下列原则：

1）要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用和保护已有的市政设施。

2）一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费。并尽量减少临时设施的工程量。

3）要使材料运距最短和减少二次搬运。

4）严格遵守安全保护、现场管理、环境保护、现场保卫等各项文明施工现场标准。临时设施的布置应符合防火标准要求。生活设施和生产设施分开设置，布置合理。

5．3施工平面图按比例绘制。施工总平面图一般为1：1000或1：2000单位工程施工平面图一般为1：200或1：500。

5．4要注意按施工阶段进行施工平面图的调整，施工周期较长的工程，施工平面图要随施工组织设计的调整而调整。一般工程按基础施工、主体结构施工和装修施工三个阶段调整施工平面图。施工平面图要设专人统一管理。

6．施工组织设计的编制和审批

6．1施工组织设计或方案未经审批不得实施。成文下发的施工组织设计及方案应有编制人、审批人签字及审批意见。

6．2国家重点、工期要求紧迫的特殊工程、新建的大中型企业及上级指令性工程的施组的编制，应明确反映上级的指示文件及其他有关编制依据，以确保施工组织的贯彻执行。

6．4施工组织总设计的编制：对于单栋面积大于3万m2的省市重点工程或小区工程，亦应编制施工组织总设计。上述工程凡是由一个公司单独承担时，施工总设计由公司总工程师主持，负责施工的项目经理部负责编制，有关科室参加，经讨论会签字后，由公司总工程师和主管生产副经理共同审批，并报总公司技术部备案。

6．5单位工程施工组织设计，由承担工程施工的分公司主任工程师主持编制，送公司技术部审核，经主任工程师和技术部主任签字后，报总工程师审批。

重复施工的一般工程或小于1000平米的小工程可由栋号技术负责人编制施工简要，经主任工程师和技术部主任批准后执行。

6．6分部分项工程的施工方案，由栋号技术负责人组织编制，分公司或项目经理部主任工程师批准。首次采用新结构、新工艺、新材料以及技术复杂的分部分项工程施工方案，应报公司技术部审核，并经技术部主任批准后方可执行。施工难度大的单项方案应报公司总工程师审批。

6．7凡属专业化公司编制的单位工程施工组织设计或分部分项工程施工方案，由专业公司的总工程师组织审批，必要时由总公司总工程师组织土建专业共同审定。

6．9由集团总公司审批的工程项目是：

国家重点、新建的大中型企业、投资!亿元以上的大型市政及公共、教育设施。

两个公司以上联合承包的大型工程。

3）集团总公司认为需要审批的结构复杂的工程。

6．10根据市人民政府有关要求，下列工程的施组和方案，在本规定明确的审批单位审批后，尚应由市消防局审批：

单栋面积3万m2以上的工程；

大型能源、电讯、交通枢纽等市政工程；

市消防局认定应当审批的其他工程。

下列工程由区、县消防监督机关审批：

单栋建筑1万m2以上不足3万m2的建筑；

建筑高度在24m以上的工程。

上述范围以外的建设工程的施组和方案，须报当地区、县消防监督机关备案。

7．施工组织设计的贯彻与管理

1)）施组交底：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工方案编制完毕并审批后，由原编制单位负责分级向下交底。

2）施组贯彻：施组（方案）经交底后内蒙古某污水处理厂施工组织设计，各总包、分包单位应按统一分工要求，积极组织生产计划、技术、物资、劳动管理和附属加工企业部门在规定的期限内开展并完成各自的业务职责，分阶段按要求进行中间检查，确保整个施工活动按施组的安排进行。

3）施组的变更、补充和调整：

凡施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施组（方案）不能满足施工要求时，应由原方案编制人编制“施组调整方案”，报原审批单位或审批人批准后执行。

8．有关施工与设计结合的几项规定

8．1设计与施工是工程建设中两个不同的阶段。为了更好地完成建筑产品这一共同任务，施工与设计必须在工程建设的全过程密切结合。其中施工准备阶段的结合，是做好施工前的技术准备工作的重要环节，也是编制施工组织设计的必要条件。

8．2施工准备阶段结合的原则：

严格遵守执行现行的设计和施工规范、规程、标准。

水厂清水池工程冬期施工方案立足于本企业的技术、设备条件和施工能力。

3）积极推行行之有效的施工方法和企业“工法”。