施工组织设计下载简介

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（5）保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。

（6）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

荣城花园北苑消防专项施工方案（1）编制降低材料成本措施计划。

（2）控制材料控制成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。

（3）严格执行进料验收，限额发料、周转材料回收利用制度。

（4）负责材料台帐记录，提供材料耗用所表，考核材料实际消耗。

6．机械设备部门或人员

（1）编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划。

（2）提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用。

（3）加强机械设备的管理、保养、维修，提高完好率，使用率。

（1）编制质量成本计划，进行全面质量成本控制。

（2）保证工程质量，降低质量成本，减少返工损失。

8．财务成本部门或人员

（1）编制项目管理费用计划和成本降低计划。

（2）建立月度财务收支计划制度，根据需要，平衡调度资金，控制资金使用。

（3）按照成本开支范围、费用开支标准，有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

（4）对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈。

（5）协助项目经理检查考核各部门、班组责任成本执行情况。

（6）及时核算实际成本，编制成本报表。

（1）项目经理与施工队签订承包劳务合同，合同中应合理确定估点数量比例。

（2）按合同规定支取劳务费，成本的节约或超支自负。

（3）以签发施工任务单、限额领料单形式控制班组责任成本，并负责回收结算。

（4）对施工活动实行定额管理，执行计划成本，严格成本开支。

（5）发生工程变更时，要经项目经理部技术签证后，根据劳务费变动情况及时办理增减帐。

（1）生产班组的责任成本是分部分项工程成本。

（2）生产班组完成施工任务单下达的任务，按限额领料控制材料消耗，包定额用工，包材料使用。

（3）按实际完成工程量和实耗人工、实耗材料作好原始记录。

1．以施工图预算控制成本支出

（1）以施工图预算为依据，按照“以收定支”的原则控制各项直接费的支出。

（2）对材料费用实行“量价分离”方法核算：即通过限额领料制度，将材料消耗量控制在定额消耗量之内；当材料市场价格比预算价格有所上涨时，应要求甲方申请补贴。

（3）由于机械效率及机械设备使用率都较难达到定额标准，致使机械使用费超支，应向甲方申请补贴。

2．以施工预算控制分部分项工程成本盈亏

（1）以分部分项工程为成本控制对象，以施工预算为基准，控制人力物质资源的消耗。

（2）项目部向生产班组下达施工任务单，限额领料单，在分部分项工程完工验收后，按两单结算会酬，从而从基本环节上控制了人、机、材的消耗水平。

（3）编制分项成本分析表，找出显著成本差异，以针对性采取有效措施。

3．成本与进度同步控制分部分项工程成本

在表示施工进度的网络图和横道图上，同时标注计划成本与实际成本，进行比较分析。在以计划进度控制实际进度的同时，以计划成本控制实际成本，便于对成本实际动态控制。

4．建立材料消耗台帐，控制材料消耗

项目部建立材料消耗记录和帐表进行控制。主要表格有分部分项工程实际消耗与施工预算对比表、材料消耗台帐和信息表，按月统计，便于施工中间控制、总量控制和分析成本节超原因。

5．建立项目月度财务收支计划制度

每月根据月度施工作业计划编制财务收支计划，以用款计划控制成本费用支出，可以作到收支同步，避免超支，控制不必要、不合理开支，使成本费用开支的资金使用更加合理。

6．建立项目成本审核认证制度

发生重要、金额较大的经济业务时，首先要由有关的项目管理人员审核，然后由项目经理签证后支付，审核的依据是：

（1）必须是属于该施工项目的经济业务。

（2）国家规定的成本开支范围。

（3）国家和地方规定的费用开支标准和财务制度。

（4）内部经济合同及对外合同。

7．加强质量管理，控制质量成本

（1）将施工过程中发生的质量成本费用，按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本的明细科目归集计算。

（2）进行质量成本总额的构成内容、构成比例分析，质量成本各要素之间比例关系分析，质量成本占预算成本的比例分析。

（3）根据质量成本分析资料，找出影响质量成本较大的关系因素，采取有效措施，进行质量成本控制。

四、项目降低成本的途径和措施

1．加强合同预算管理，增加工程收入

（1）认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。

（2）编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。

（3）发生工程变更，要搞好合同索赔，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。

2．制订合理的施工组织设计，加强施工管理

（1）选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

（2）采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平。

（3）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。

（4）确定合理工期，注意工期与成本优化相结合。

3．加强技术管理，提高工程质量

（2）制度并贯彻成本的技术组织措施，提高经济效益。

（3）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。

（4）制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

4．加强劳动工资管理，提高劳动生产率

（1）改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

（2）执行劳动定额，实行合理的工资、资金分配制度。

（3）加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。

（4）加强劳动纪律，提高劳动效率。

（5）压缩非生产用工和辅助用工，严格控制生产人员比例。

5．加强机械设备管理，提高机械使用率

（1）正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用费。

（2）搞好机械设备保养维修，提高其完好率、利用率和使用率。

6．加强材料管理、节约材料费用

（1）改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗，节约采购费用、库存费用，减少资金占用。

（2）合理堆置现场材料，组织分批进场，避免二次运输。

（3）严格材料进场验收和限额领料制度。

（4）制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

（5）特别注意占材料费比重大的A类材料的管理。

（6）注意周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

7．加强费用管理，降低间接成本

（1）精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。

（2）实行定额管理，制订费用分项分部门定额指标，节约开支。

（3）制定施工进度，合理缩短工期。

8．采用新的有效的管理方法和技术

采用系统工程，全面质量管理等降低成本的行之有效的方法。

宝阳花园工程建筑面积32046.3m2，工程量较大，各专业配合协同施工多，施工中将有可能出现分包项目，项目经理部作为海南省六建的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。

1．签定分包管理合同，并将分包方、分包内容报监理单位审核；

2．专业分包进场计划；

3．交叉施工协调计划。

项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。

2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。

项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部审核后报送监理单位审定后实施。项目部应督促分包方严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工质量。

一、技术科根据《竣工工程回访计划表》，对保修期内需进行回访保修的工程组织质安科和项目经理部的有关人员进行回访，填写《工程回访意见书》。

二、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

三、回访中如发现工程质量缺陷则由技术科制定处理方案或措施交质安科落实处理。

四、质安科负责处理方案或措施的落实情况。

五、技术科负责措施完成后的工程质量验证工作。

六、回访保修工作完成后，技术科将《工程回访意见书》分送经营科、质安科、总工办。

1．土建主体、安装工程。

2．建筑安装工程合同中的有关规定。

1．保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行，保修期从验收交工之日算起。

2．工程承包合同中有关保修期限的规定。

1．质安科负责组织实施保修施工。

2．项目经理部应安排专人与质安科联系，实施保修工作。

3．保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。

4．保修完工后，技术科、质安科负责对保修项目的质量检查验证。

十二、对超过了保修期和保修范围以外的质量问题，业主要求对质量问题进行处理，由项目部与业主签订服务合同，进行有偿服务。

海南省第六建筑工程公司

琼建人教（安）460020040220

琼建人教（施）46002002023

琼建人教（施）46002003069

琼建人教质检46002002070

琼建人教（质）460020040062

琼建人教（资）460020040017

见商务标项目经理履历简介

见商务标技术负责人履历简介

2001年～2002年在新世界花园一期工程技术负责人；

2003年在三亚天福园项目任技术负责人；

2004年在南航部队计量站工地任技术负责人；

2004年～2005年在洋浦金海纸浆工地、三叶制药厂安居等工程任技术负责人、项目经理。

2001年～2002年在新世界花园一期工程生产负责人；

2002年底在惠普森制药厂项目任技术负责人；

2003～2004年分别在海口中医院综合楼、海口城西小学教学楼任技术负责人；

2004～2005在海润花园项目任项目经理。

2001年在市政维修公司办公大楼项目任施工员;

2002～2003年在怡景苑小区项目任施工员;

2004～2005年在宝马汽车3S中心项目任安全员、质检员;

2005年在海口科技局项目任安全员。

2002年在屯昌县黄岭农场世纪大桥任施工员；

2003年在广西南宁堤路园项目任安全员、质检员；

2004年分别在文昌、琼海地区项目任技术负责人、施工员；

2005年在琼海碧海苑工地任技术负责人。

2001年～2002年在新世界花园一期工程任测量员；

2002～2003年分别在洋浦、三亚等地区项目上任职；

2004～2005年在海口海景酒店工地任测量员、质检员

GB_50203-2011_砌体结构工程施工质量验收规范2001年在假日海滩工地任技术负责人；

2002年～2004年在金盘雅苑工地任施工员；

2004～2005年于省体校工地任技术负责人。

2002～2003年在海南大学各栋学生公寓楼任质检员；

世纪联华小区5#楼电梯专项施工方案2004年于白沙农行改造装修工地任质检员；

2005年于海口排水管理处住宅楼项目任施工员。

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