施工组织设计下载简介

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某办公楼混凝土结构加固工程施工组织设计

堆放各种材料的场地应高于其它地方。并保证雨后不积水，不浸泡。

材料使用实行限额领料，周转材料在使用过程中要严格按技术交底要求进行使用，在使用过程中，严禁乱碰乱撞，防止损坏。

做好成本保护，未经请示严禁对各种周转材料进行改造，做好废物利用工作，做到增收节支，增产节约，降低工程成本。

在材料采购时，做到货比三家，不合格材料坚决不进场深圳.地基基础勘察设计规范SJG 01-2010.pdf，有价格低不采用价格高的。

各种机械按计划及时进场，按时退场，在使用过程中，严格按操作规程操作，，须持证上岗，严禁非司机操作。

各种机械要经常检修保养，机电设备要经常检查电路，并做好防雨防潮设施。漏电断路定期巡视检查，发现问题及时解决。

使用各种机械的严格执行操作规范，不得违章作业。

成立环境保护小组，项目经理任组长，主任工程师、生产副经理任副组长。有关部室负责人为组员，设专人兼管理环保工作。

对本工程的环保全面负责。组织、制定并实施环保措施和奖惩办法，保证本工地正常运行。

2.现场管理及操作人员

现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策和法规及本公司的有关规定。

操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。

负责现场的环保业务。及时制定和填写“环保自检记录”、“施工现场检查评分记录表”并保存。

施工道路，每天有专人对道路修整、撒水。在道路边设排水沟。并在生活区周边种植花草树木，减少粉尘污染，美化工地。

水泥、白灰及其它飞扬的细粒体材料应存放在库房、棚内或用帆布严密遮盖。装卸这些材料时要采取有效措施，轻搬轻放，减少扬尘。运输这些材料要防止遗洒飞扬。

现场使用的锅炉、茶炉烟囱上要加装消烟降尘风帽。

工地的重型车辆在出门前，应将车轮清扫干净，避免工地泥土带出现场污染环境。

食堂的污水防治采用二级隔油池，经沉淀隔油后外排，并由专人清掏。

对于电锯、电刨、搅拌机等台噪声机械必须安装在严密围挡的工作棚内。

为降低噪音给当地居民带来的影响，我单位将尽量选择噪音低、振动小、公害小的施工机械和施工方法，减少对现场周围居民的干扰，及时做好周围居民的安抚工作，取得谅解，使工作得以顺利进行。

现场布局：木工房、机械修理间搭设隔音棚，采用空心焦碴砌块砌墙，墙上不留窗户。各种机械作业时尽量减少燥声，禁止现场鸣笛轰油门。

合理安排各施工工序，尽量减少重型机械的夜间施工项目，有效控制施工噪声，对参施人员实行教育，夜间施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体，减少人为的噪声扰民现象。

运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。

根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。

如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

组织全体职工认真学习国家《文物保护法》和当地政府对文物保护的有关规定，增强文物保护意识。

建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各队和每个工班及文物保护责任人，签订文物责任状，实行奖罚制度。

严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反《文物保护法》的行径。

与当地文物保护部门签订文物保护协议书。

在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，应及时采取有效保护措施，并尽快报告建设单位和当地文物部门，并积极协助配合好文物部门的工作。

把创建文明工地的工作纳入管理

以建设部JGJ59－99《施工现场安全检查评分标准》为基础，开展创建文明工地的活动。参照国际劳工组织第167号公约，《施工安全与国际卫生标准》的要求，结合本企业的实际，颁发了《施工现场安全文明标化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。

健全制度、抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖罚制度提高整体素质来保障创建文明工地的顺利开展。

要求班组在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动状管理，落实岗位责任制，责任必须到人，追究到人和事。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的考评检查，对先进的班组和人予以表彰和奖励，对达不到标化班组则给予相应处罚。

把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。

把工地的文明建设当作项目部的重要组成部分，要求做到“四全”即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓“全员参加”即做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓“全过程进行”就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。项目所有班组科室都要开展或配合开展创建文明工地的工作。提高每个职工及管理人员的标准水平。

创建文明工地的核心思想“以人为本”。

以人的安全为第一，抓好工地的安全达标工作。

建筑业生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多。文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。

工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99的规定，做到大方面的标准化管理：

（１）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，制度到班，严格落实。

（２）各类脚手架的搭设，拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。

（３）“三宝”“四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按规范的要求达标。

（４）施工临时用电实行三相五线制和三线配电，两级保护，并有专业人员管理。

（５）塔吊和人货电梯安全防护设施，有安全断绳保护，停靠栏杆，安全门、防护棚、上下限位，断电开关，通讯发信号要齐全，不准载量超重人和物，不准无证上岗操作运输设备和其他机械。

（６）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）。同时，工地上所有人员都必须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。

改善卫生状况，注重工人的身心健康。

建筑工人在工地上露天作业，干繁重的体力劳动通常作业环境较差，办公、生活等临时设施较简陋，文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少伤亡事故。还创造改善作业及生活舒适环境以及文明卫生良好状况，保障工人的身心健康。

工地设有办公室、宿舍、沐浴室、食堂、厕所及娱乐场所应通风、明亮、卫生无臭味、无三害。食物盛器上均有生熟标记。严格卫生管理制度条例监督食堂卫生和行为，食堂备有电冰箱等设备。

每一夏季，为防止食物中毒和便于中毒抢救，中、晚两餐的食品都要有留样，每种留样不少于50克，保持24小时，并做好记录。食堂的餐具均经过严格消毒，餐券也要进行消毒。

工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病治病知识和预防措施。

创建文明工地，进一步体现工人在社会中的主人翁地位，唤起人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。

创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。

工地是企业的“窗口”也是最具有说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得到充分展示。

（１）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。

（２）工程项目实行挂牌施工，施工牌上标明：

安全、文明施工、劳动保护无重大事故计数牌、标牌设在工地大门口。

（3）工地加强对建筑材料、石灰膏、砂浆等在生产过程中造成扬尘的管理。

（4）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人明确文明施工要求，严禁野蛮施工，对施工区域或危险区域（特别是夜间施工区域）设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

（6）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

（7）工地实行围墙封闭施工，工地四周设置不低于1.8m封闭式的围墙，施工区域与生活区域相分开，在施工区域，各类材料、半成品、成品堆放成堆，成捆，成圆，成方并挂牌标明。工地的主要出入口设置“七牌三图”（工程概况牌、施工概况、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、安全生产措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图、网络图、警钟长鸣图）在施工区域均有醒目的安全警示标志。

主动协调，采取措施，共建文明工地。

工地建设的一项重要工作，把扰民工程变为利民、便民爱民工程，工地在建设过程中，势必给周围单位带来诸多不便。

为了架起施工企业与居民等人员的沟通的桥梁，工地外围标识设我在此施工，给你带来麻烦了等文明标语，首先“通报”一声，主动取得理解支持，在施工期间，如果职工有什么困难，公司也主动帮助解决。

提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的大学。

创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的文明素质，质量素质的提高和培养，在创建文明工地的过程中，不仅使员工掌握一定的劳动技能，还把现场与知识想念相结合，知识和质量标准结合，自身素质提高与规范化相结合，把工地成为培养人才的大学。

文明工地建设的指导思想是江泽民同志提出要讲政治和全心全意为人民服务的宗旨在建筑业的具体体现文明工地建设对保证安全、提高质量，培养一支高素质队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神和物质文明建设，都具有十分重要的意义。

第六章确保工期的技术组织措施

根据业主工期要求，业主指定工期为40天，全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为40天（日历天）。

本工程计划工期为40天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：

1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

2）物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3）实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

我公司按照工程建设过程的工序界定要求组建了专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期使用的施工劳务队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工劳务队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

装修施工期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此本工程装修施工阶段的成品（半成品）保护，我公司将采取以下主要措施：

1）设专人负责成品保护工作。

2）制定正确的施工顺序。

3）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工，注意保护"的标牌。

4）采取护、包、盖、封防护：采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

保证本工程资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

7、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验大连防腐保温施工方案，不合格的立即退货。

8、根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

9、施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。

搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系小区景观施工组织设计，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。

由于本工程为加固改造工程，工期紧，质量要求高，施工工序繁多，所以必须配备充足的人力和物力，在施工前应做好各项准备工作，严格按照以下施工方案组织施工。

结合本工程的设计特点与施工现场情况，为保质保量完成该工程，尽早使副楼投入使用。我公司一旦中标，则：