施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

安徽省六安市某路大桥(实施)总体施工组织设计

工期是工程建设项目的重要问题，能否按期交付使用，将直接影响投资效益，为确保15个月完成六安市xx路大桥工程，我公司将采取如下具体措施：

（1）提前做好施工准备，保证“三快”，即“进场快，安家快，开工快”，抓住有利时机，不断掀起施工高潮。

（2）认真编制好施工组织设计和进度计划。

认真研究优化施工方案，并立即编制详细的综合性施工组织设计和单项工程施工组织设计，并按控制工期13个月的要求，精心、科学地编制网络计划，找出影响工期的关键工程，对影响工期的关键工程，实行专项控制，以确保工期。

复件 山西长治郊区三元南耀吉安煤业有限公司副井井筒装备施工组织设计（3）调配良好且配套的机械设备。

选调公司内已有进口机械设备和性能良好的国产机械设备投入施工，例如：性能良好的工程钻机、砼拌和站、砼输送泵、砼输送车、吊车等，以提高机械化施工水平。在施工中根据实际需要及供应清单由机械设备部统一购置并调入本工程。

（4）加强材料管理，保证合格材料供应。

设有专业材料供应系统，负责全部材料的采购、验收、运输、供应、管理，并保证材料质量，在进入冬季和农忙季节前要尽量备足施工用料，避免发生停工待料，影响工期。

（6）工程施工期间，定期召开工程进度例会，根据工程实际进展情况，及时调整工作计划，并监督和督促工程计划的实施。

（7）加强调度工作，项目经理部成立生产部，安排专人（生产部部长）指挥项目工程的生产，贯彻制定相应的对策对当周未完成的计划指标，划定分解到下一周，尽可能作到每周计划不落空，一旦计划未能实现，立即分析原因，寻找对策，尽快进行分解落实。此外，每月召开工程调度例会，对各施工队完成的情况进行检查、评比，实行有奖有罚，充分发挥调度工作的作用。

（8）推行质量、工期承包责任制，将计划指标执行情况与部门、单位、个人的经济利益挂钩，一线班组以定额为标准，严格施工任务书管理。在管理层，将计划指标的完成情况与个人的岗位工资、奖金挂钩，奖金额上不封顶，下不保底，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。从而有效地提高一线生产工人和管理人员的积极性。

（9）为了确保该工程按期完工，我公司将在人员、设备、资金、技术等方面继续给予帮助和支持。最后是做好前线施工人员的后勤生活保障工作，尽可能成为他们解决一些实际的困难，使前线人员安心工作。

（10）协调好几种关系，要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师指令，发现设计文件、图纸以及施工过程中与设计不符或可能影响的工程质量、进度的问题，要及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。要处理好和设计单位、地方政府以及当地居民等方方面面的关系，要虚心听取意见，主动反映情况，以工作为重，友好协商解决问题，使施工顺利进行。

第11章冬雨季施工安排

（1）原材料；配合比选用时，优先选用水化热高的普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，水灰比要力求取最小值，并掺入泵送防冻剂，以增强抗冻能力。另外，露天砂、石料应用防雨布覆盖，以防积雪和集料结块，袋装水泥用加厚帆布覆盖，散装水泥不允许露天放置，砼拌和用水全部采用深井水，并保证水温大于或等于10℃。

（3）砼养护；考虑到施工的方便及施工条件，砼养护主要以蓄热法养护。在砼构件浇筑完成后，用保温材料覆盖，使砼从搅拌机带来的余热及水泥的水化热不宜散发，维持正常养护在一段时间内达到抗冻临界强度。由于砼中已掺入防冻剂，降低了砼的冰点。在冬季施工时，如果温度继续下降，可采用将保温材料覆盖二、三层的做法。必要时，用大于15℃的蒸汽养护。冬季砼养护，绝不可在砼表面洒水。

（1）雨季施工前，根据现场具体情况确定可进行雨季施工地段，并编制实施性的雨季施工组织计划，提交工程师审查批准。

（2）成立防洪防汛抢险队，备齐潜水泵、草袋、铁锹等防洪工具及设备，作好防洪的一切准备工作。

（3）随时与当地气象部门联系，及时掌握雨季天气变化情况。根据天气预报合理安排施工。

（4）作好遮盖防水工作，砼拌和站搭设防雨棚，保证拌好的混合料不受雨淋。使任何应避水的材料、产品、半成品免于浸泡淋湿，材料场地作好排水。

（5）认真调查与本标段配套的排水系统，充分发挥其排水功能。

(6)灌溉期放水前，要拔除主墩右幅钢板桩围堰，并将填土清理出河道。

第12章质量、安全保证体系

我公司一贯坚持“质量第一”的方针，所施工过的工程合格率达100%，优良工程达90%以上，多次获得业主、质监部门的表彰和嘉奖。因此，我公司已经形成了一整套完善的质量、安全保证体系，并且在实际的施工生产活动中，认真组织实施。

结合本合同段招标文件规定的工程规模及现场条件，初拟本合同段的质量、安全保证体系如下：

项目质量方针：科学决策、规范管理、创一流质量、铸精品工程。

项目质量目标：满足车辆通行的适用性、结构安全的可靠性、造价合理的经济性、保证施工时限的交验期、缺陷责任期及服务内容、质量、技术的服务良好等五项质量目标基础上，达到：

单位工程交工验收合格率：100％。

竣工验收优良品率：90％以上。

年交工工程顾客满意度：95％以上。

为了保证项目质量方针、质量目标的实现，工程项目从施工准备阶段开始，到工程移交缺陷责任终止的全过程，推行全面的、全过程的、全员参予的全面质量管理，用全面质量管理的理论和方法进行工程项目的质量管理，以保证施工质量达到合同规定的要求。提供优质工程。

12.1.1组织保证体系

（1）项目经理是企业法人代表在本项目的代理人，项目经理是质量的第一责任人，必须履行与公司签订的质量责任书。

（2）项目技术、质量管理，实行总工程师责任制。

（3）项目经理部各业务部门质量管理工作，接受公司各相应部门检查、督促、指导。

成员：孟为宗陶永俊熊祖发王帅

石怀远刘宇明郭凤军孙斌

12.1.2项目经理部各部门岗位质量责任制

（1）项目经理的主要质量职责

A、对项目工程产品质量和服务质量负全部责任；

B、组织编制项目施工组织设计和质量计划，主持项目的总体计划及年、季、月的施工进度、质量、用款计划；

C、按照合同要求和业主、总监办指令，及时组织施工人员、施工设备进场；

D、按照总监办下达的开工令和监理工程师批准的施工组织设计，精心组织工程全面施工；

E、接受质量监督部门及总监办、驻地监理办的监督和管理。

（2）项目副经理的主要质量职责

A、受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施；

B、监督检查各部门质量职责的执行情况；

(3)总工程师的主要质量职责

B、主持制订质量目标和包括内部质量管理体系的质量保证措施，并付诸实施；

D、组织工程质量检查工作。

（4）工程部主要质量职责

A、核查设计文件、图纸、资料是否齐全；

B、组织所有技术人员熟悉掌握施工规范、规程、设计文件和图纸的要求，制订适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件；

C、对关键工序及影响工程质量的主要环节，实行重点管理，保证工程质量受控；

D、深入现场，发现和解决质量问题；

E、配合驻地监理工程师做好质量检查工作。

（5）工地试验室主要质量职责

A、严格按照合同规定和规范规程要求进行各类试验、检验及各种配合比设计试验，并对其结果负质量责任；

B、严格执行试验规程和试验设备操作规程，按规范化操作程序操作，确保试验结果的真实性、可靠性；

C、认真做好各类材料、半成品及成品各项技术指标的检验和试验，做好试验记录，认真编写检测报告，确保工程质量。

12.1.3公路施工项目的质量控制体系

12.1.3.1质量控制的依据

（1）交通部颁《公路工程质量检验评定标准》；

（3）交通部颁公路工程技术标准、规范、规程及其他有关规定；

12.1.3.2质量控制的主要内容包括对设计图纸的质量审核；施工准备阶段的质量控制；材料、机具的质量控制；施工过程的质量控制；使用过程的质量控制。本公司将采取严格的质量保证措施，对工程施工的全过程实施质量控制，具体措施详见保证质量措施条款。

12.1.3．3施工过程质量责任制

为了保证施工过程工序质量，除了加强工序控制以外，建立了各种质量检查制度，明确质量责任，保证工程质量。

A、项目经理部每月组织一次质量大检查，并不定期随时抽检。工区、作业队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。

B总工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

C、质检科应认真执行和落实质量自检、互检和交接检查制度。

D、要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。

（2）隐蔽工程检查验收制度

A、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

B、隐蔽工程验收结果，必须填写《隐蔽工程验收记录》，经施工员、工程科负责人及监理现场检查验收合格，签字确认后，才能进行下道工序。

C、隐蔽工程验收工作，在班组通过施工员自检、技术员复检、交接检的基础上，由工程科会同监理工程师进行。合格后，在《隐蔽工程验收记录》上签字确认。

D、未经验收或验收不合格工程擅自覆盖者，一律作返工处理。

E、《隐蔽工程验收记录》应专人保管、收集归档。

（3）材料物资进场检验制度

A、进场入库物资由物资保管员会同采购员依据采购计划、订货合同、供货发票及依据供货发票开具的验收单，凭证齐全后方可予以验收。

B、进场入库物资，必须逐件过磅、检尺、点数、检验发票和质量证明书是否符合合同交货规定，其规格、质量、数量是否与验收单相符，验收无误后，在验收单上签字确认。如发现规格质量不合要求或未经审批采购的物资，拒绝验收入库。

C、进场的地方材料，要由质检科会同工程科进行检验并填写检验报告备查。

D、质检部门做好对进场的材料或商品构件、设备按规定的批量和频率抽样试验。检验、试验不合格的材料、商品构件、设备不准用于工程。

E、按进度计划及时配套供应现场。

（4）分项工程、分部工程、单位工程质量检查验收签证制度

A、按《公路工程质量检验评定标准》规定，并结合合同工程内容对工程进行分项、分部和单位工程划分，报经总监理工程师批准后执行。

B、分项工程质量验收及签证

a.坚持班组在分项工程施工过程中，分管负责人必须督促班组做好自检，及工区之间的质量互检，最后由工程科及监理工程师进行验收。

b.分项工程质量检查验收必须提交如下真实、完整的自查资料；所有材料、半成品和成品质量检验结果；材料配合比、拌和加工控制检验和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表；施工过程中遇到的非正常情况记录及其工程质量影响分析。如遇质量事故，经补救后，达到设计要求的认可文件。

c.工程科配合监理工程师，按规定要求对工程进行认真检查，符合基本要求后，填写《质量检验报告单》，承包人、监理工程师签字确认。

C、分部工程质量验收及签证

所属分项工程全部合格经承包人、监理工程师签字确认后，才能申请进行分部工程验收。验收合格后填写《质量检验报告单》一式三份，经承包人、监理工程师签字确认。

D、单位工程质量验收及签证

所属分部工程全部合格，经承包人、监理工程师签字确认后，才能申请进行单位工程质量验收。验收合格后，填写《质量检验报告单》一式三份，经承包人、监理工程师签字确认。

质量问题分析、处理程序框图

a.施工全过程，各级机关、人员进行的所有质量检查活动，均需签字确认。

b.所有质量检查、验收凭证，需一式三份，承包单位存档1份，监理单位存档1份，交总监办（业主）1份。

c.所有资料必须真实、准确、可靠、不得追记、不得复印、原始资料应收集整理归档。

（5）质量事故分析处理制度

A、质量事故发生后，不论其性质、情节如何，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督单位报告，不得隐瞒、谎报、故意拖延报告期限。

B、质量事故发生后，应严格保护事故现场。需紧急求助时应采取有效措施，抢救人员和财产，防止事故扩大。

C、按照事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过的“三不放过”原则，严肃认真处理质量事故。处理程序见“质量问题分析、处理程序框图”。

E、对于在工程质量方面作业突出贡献的个人和集体，项目经理部可采取例外原则予以重奖。

（1）坚决贯彻安全生产的一贯方针，保障从事本合同段公路工程施工生产人员的安全，预防事故发生，特建立健全安全保证体系，并确保正常运转。

12.2.2安全管理机构

成员：孟为宗陶永俊熊祖发王帅

石怀远刘宇明郭凤军孙斌

（3）各工区、作业队、班组设专（兼）职安全员大型的室内装修施工组织设计，负责项目的安全生产工作。

（4）专职安全员须经专业培训，持证上岗，且不得随意更换。

12.2.3项目经理部各有关人员安全职责

（1）项目经理的安全责任制

A、对本项目的安全生产、劳动保护工作负第一位责任；

B、贯彻执行国家有关安全生产石灰粉煤灰稳定碎石基层施工方案，劳动保护的方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度；

E、加强对本合同段职工遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识。

（2）项目副经理的安全职责