施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
无地下室工程施工组织设计方案(二)施工总平面布置图
本工程施工平面布置时充分考虑现场材料、机械、人员运转效率，在施工现场合理安排临时设施、机械设备和材料制作及堆场的位置。
本工程施工平面布置时综合考虑工程施工各阶段工程施工现场平面布置特点。
具体施工平面布置详“施工总平面布置图”，如附图所示。
8万吨年粗苯加氢精制装置临时建筑施工方案第十五章、施工准备工作
根据该工程工期特点，工程一旦我司中标，我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表，组织好货源，确保材料按工程进度需要供应。
内容：组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图集、标准图，认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案，编制具体分部、分项的施工方案。
本工程施工技术准备工作安排及分工:
充实、完善施工组织设计、督促施工员，编制单项工程施工组织设计
组织施工员翻样、熟悉和审查施工图纸
组织自然调查分析：了解气象、场地地形、工程地质、水文地质、施工现场地上、地下障碍物状况、周围环境调查
编制施工图预算和施工预算
根据施工预算编制材料需要量计划
拟定有关试验、编制项目计划
召集项目部施工管理人员、班组长进行施工技术交底
备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格
组织施工员、测量员校核控制网测量定位、成果
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划，充分利用我司机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程主要垂直运输的施工机械设备。
1、充分利用我司的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。
2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。
现场无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全，具备施工条件。准备内容：
1、设置场区永久性控制测量标桩；
2、根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；
3、配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作；
4、按照施工平面布置图位置，布置搭建临时暂设设施，在现场建好办公室、以钢筋、埋件、构件加工，堆放场和与之相配套的工具间、仓库、机修间，在生活区修建生活设施。
由材料部、施工部做好机具材料需用量计划，根据计划准备好机械设备、各种材料的采购订货，组织进场。
组建项目管理班子，进场安排，工作安排。
向市建委办理开工许可证，交纳各类费用。
向业主索取正式施工，放模定位图。联系公司测量队进场，配合完成工程放样、定位、控制网测量。
搭设临时设施，施工排水沟、洗车台配合业主完成三通一平。
完成施工用水、用电管线路埋设。
申请机械需要计划，签订机械设备租赁合同。
向公司劳资料提出劳力需要量计划和进场时间计划，组织劳力进场组织进场教育。
施工准备阶段各类材料计划。
完成申请的施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货。
调查市场类材料，材料价格、质量货比三家、确定供应商、签订材料供需合同。
签订内部单包工合同，劳务合同。
需外部配合的专业队伍，征求业主同意，后签订外部配合合同。
制定项目部各项规章制度，向公司报批各类报表。
(七)施工用水量计算及管线布置
①施工工程用水量q1(L/S)，
q1=K1ΣQiK2÷(8×3600)
=K1ΣqiNiK2÷(8×3600)
K1—未预计的施工用水系数K1=1.05
Qi—每班计划完成的工作量，QI=qi×NI
由于采用商品砼，在此只计养护砼时所需的用水量。
K2—用水不均衡系数，查得：K2=1.5
q1=K1ΣQiK2÷(8×3600)=K1ΣqiNiK2÷(8×3600)
=1.05×(370÷1.5×200+230÷10×280
+1830÷12×30+1100÷12
×190)×1.5÷(8×3600)
=4.152(L/S)
②施工现场生活用水量q2=(L/S)
q2=P1N2K3÷(8×3600T)
P1—施工现场高峰昼夜人数P1=280
N2—施工现场生活用水定额，查得：
N2=30（升/人.班）
K3—施工现场用水不均衡系数，查得：
T—每天工作班组，T=14
q2=P1N2K3÷(8×3600T)
=280×30×1.3÷(8×3600×14)
=O.027(L/S)
③消防用水量q4(L/S)，查得：
因为工地面积小于5公顷，且
q1+q2=4.152+0.027
=4.179(L/S)<10(N/S)
所以Q=q4=10（L/S）
最后计算出的总用水量，还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。故该工程最高峰用水量：Q总=1.1×10=11（L/S）
2、水源选择及临时给水系统：
①水源选择：由甲方提供供水水源。
②临时给水系统：沿“施工平面图”中所示的位置设置供水主干线，每隔25m留设一接头供接支线管用，主干线埋入地下50cm。无通过道路处可采用明管安装，其余均采用暗管安装。
管径的计算公式为D=，式中：
所以D===0.07485（M）
管径直径为7.485cm。
所以临时用水主干管采用管径80mm的给水铸铁管供水，支管选用管径50mm的给水镀锌钢管供水，符合要求。
计算水头损失的目的在于确定水泵所需的扬程。
H=h1+h2=IL+Εv2/2G
局部水头损失h2不作详细计算，按扬程水头损失的15～20%估算。
所以h=(1.15～1.2)h1=(1.15～1.2)IL，式中：
所以h=1.15IL=1.15×44.5×20÷1000=1.0235(M)
4、水管走向布置详见“施工总平面布置图”。
(八)施工用电量计算及配线选择
现场临时用电采用三相五线制或采用电缆线埋地设置，电源从临时配电室起，分二路设置，施工照明为一路，施工机械用电为一路，五芯电缆线全部进行暗线处理。
施工动力用电情况根据拟投入的主要施工机械设备表进行计算，在实际施工过程中可能同时运行的机械设备来计算现场动力容量，加上照明用电，即可得出施工用电总容量。
①估计施工用电总容量：
施工现场动力容量q1=250.5KW
对焊机容量：q2=10KW
电焊机容量：Σq3=1××5=8.66KW
室内照明容量：ΣP4=30×0.6=1.8KW
室外照明容量：Σq5=8×0.5=4KW
P=1.5（K1ΣP1÷COSΦ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）
=1.05×[0.6×250.5+0.6×（10+8.66）+0.8×1.8+1×4]
施工动力用电采用380V三相电源，照明用电采用220V单相电源，依上述在求可由表3—62选得SL7—215/10型三相降压变压器，其主要技术数据为：额定容量为215KVW，高压额定线电压为6KV，低压额定线电压为0.4KW。采用三相五线制作Y接使用（动力）。
②确定配电室位置和配电线路布置：
配电室位置详见施工总平面布置图，配电线路采用二路（动力用电一路，照明一路），由总配电盘上控制。
③配电导导线截面选择：
为了安全和节约起见，选用BX型铜芯橡皮线。
1)按导线的允许电流选择：
由于各电动机不是同时使用，在这按该工程用电最高峰进行计算。以浇捣砼及砌填充墙时所需的用电量进行计算。
Pmax=7.5×2+1.1×6+1.1×4+2.2×4=34.8KW
I=I线KP÷U线COSΦ
=（1.05×0.6×34.8×1000）÷（×380×0.75）
（上式中：U线=380V，COSΦ=0.75）
查《建筑施工手册》上册表3—65，选用BX型铜芯橡皮线，导线标称截面为25mm2(导线持续空许电流为65A)。
2)按允许电压降选择：
为了简化计算，把全部负荷集中在线路末端来考虑，从配电室电盘到线路末端长约为235m。
S=ΣPL/Cε%=（1.05×0.6×44.41×235）÷（77×5%）%=4.26mm2
（上式中：允许相对电压降ε=5%，导线系数C查表3—69得C=77）
查表3—64架空线的相线及专用保护零线（铜芯）最小截面应为4mm2。
采用BX型橡皮绝缘铜芯导线1×10mm2+3×15mm2+1×10mm2（一条保护零线，三条相线，一条工作零线）。
配电室内配200KW柴油发电机组一组，便于停电时使用。
(九)施工测量控制网设置
第十六章、施工计划部署
我司将派分管生产副经理任项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（增派一名项目副经理）与项目经理配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立项目经理部完成本工程的施工任务。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。
1、项目管理组织结构图如下所示：
2、项目经理部各级管理人员职责
①负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；
②全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设；
③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；
④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾；
⑤协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。
①参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系；
②全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；
③负责施工组织设计的编制及实施、调整；
④解决工程施工过程中出现的重要技术问题；
⑤负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；
②负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；
③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；
④进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获厦门市文明工地和公司CI示范工程称号。
①具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；
③完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作；
④负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；
⑤有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；
⑥合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；
⑦实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；
⑧合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
①按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作；
②负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立过程中的质量监督权力；
③负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；
④负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
①按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；
②强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；
③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
④实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响。
①做好项目成本控制，合理组织资金周转；
②做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。
3、公司与现场管理部门之间的关系
公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在项目上的全权代理人，根据项目法要求，在公司管理制度和单位工程承包合同框架内，项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者，在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，并严格按照公司质量管理体系执行。
本公司实力较强，人力、机械充沛，物资供应高效及时，计划工期合理CJJ/T 154-2020 建筑给水金属管道工程技术标准.pdf，能满足施工及业主要求。具体工期安排计划详“施工工期网络图”。
(三)分部分项工程控制计划
本工程牵涉分部分项工程较多，每一分项分部工程经验收合格后方可进入下一分项分部工程施工，做好工序交接班及复检验收记录，形成资料存档。
某银行股份有限公司郑州巩义支行装饰施工组织设计(四)工程施工主要措施控制计划
1、所有材料均按工程进度需要有顺序正确组织进场。
2、放样定位：工程测量定位根据城市规划所提供的网点进行放样、定位，并认真进行核对无误后组织施工。