施工组织设计下载简介

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G311线(永城老城至豫皖交界)公路大中修工程施工组织设计

b.应有一定的工作面，以便于操作，发挥劳动效率。

一般可采用施工图预算的数据，但应注意：

a.计算单位应与采用的定额单位一致。

GBT24137-2009 木塑装饰板b.有些工程量应按照采用的施工方法取用实际数字。

c.要按施工流水段的划分，列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。

4.计算劳动量和机械台班量

工效定额可参照现行定额和施工实际情况确定。

5.确定各工序的作业时间

根据劳动力和机械需要量，各工序每天可能的出勤人数与机械量，并参考工作面的大小，确定各工序的作业时间。

对于采用新技术、新工艺的项目，其产量指标和作业时间难以准确算出时，可以采用时间估算法确定其作业时间。

a.应用网络计划技术。

b.采用流水施工方法。

a.根据工程特点，公司选派优秀人员，组建精干的工程项目班子；设立专门帐户、工程款专款专用；在人力、物力、材力和机具上享有优先优惠权；大力推进施工技术进步，严格科学的施工管理，以完美的协调、配合和优质的服务，在确保工程质量优良的前提下，按承诺工期履约，并尽最大的努力争取提前交付使用。

b.项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度的第一责任人，负责施工全过程的规化、控制和协调，确保工期目标的实现。

c.建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业段和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”和封闭循环原理；以关键线路的节点设2万元施工进度奖，实行检查考核奖惩。

为了工程正常进行，保证工程施工的连续，依据施工进度计划要求，合理安排组织劳动力。保证在使用上的合理性，力求用最小的劳动力，创最高施工效益。

在材料供应问题上,首先派有资料管理经验的材料人员，深入市场了解材料供应市场、供应情况、供应价格等。在此基础上，写出调查报告，并及时反馈市场变化情况。

项目部在此基础上，通过对市场调查，分析对材料实行动态管理保证工程施工用料。

另外在材料供应上，做到轻重缓急，杜绝材料积压造成生产及周转资金的积压。

根据工程情况，合理选用施工机械、机具设备。派专人负责机械设备的管理，做到对机械紧固，保养、加油、检查、维修的“十字”方针。保证设备施工中正常运行，杜绝设备带病作业和施工人员违章指挥及操作。

为保证工程施工的正常运行，必须加强对现场资金的管理。对现场有限资金的使用，必须针对工程具体情况，做到对资金的合理安排，有效使用。

特别是对一次性占用资金量大的，采取针对具体情况，具体分析的原理，将其化整为零，分散处理，这样即可保证资金周转，又可满足现场施工。

精心编制施工组织设计、分项分部工程施工方案和作业设计，使其具有先进性、合理性和实用性。从技术上保证工程顺利进行。向监理工程师提供表明时间和工程进度记录的详细方案说明和足够的数据和记录，以表明工程的确切位置和进度。

a.优化施工网络进度计划及时编制施工月计划、周计划、日计划，采用前锋线比较法（即：从计划检查时间、坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到检查时间的坐标点为止的连线），判定施工实际与计划进度偏差，分析进度偏差的工序工作是否为关键工作，偏差是否大于总时差，偏差是否大于自由时差。根据不同情况采取相应的技术措施对原计划进行调整。

b.若检查实际偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如：采取相应的技术措施把前后工作改为平等或互相搭接的小拍节流水施工，以达到缩短工期的目的。

2.执行、检查和调整施工进度计划

对初步安排的施工进度计划及图表均应进行检查。检查的内容主要有：是否满足工期要求，施工的均衡性（即是否出现劳动力、机械和材料需要量较大的不均衡现象），以及施工顺序、平行搭配和技术间歇是否合理等。

根据检查的结果，针对主要矛盾采取有效的技术措施或组织措施（网络法的经验是：向主要矛盾线要时间，从时差中找均衡，措施如增加劳动力或机械用量，现制改预制，采用性技术等），是有关工序的持续时间延长或缩短，以满足工期和均衡施工的要求。

另外，在施工进度计划执行过程中，往往由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响，打破了原来的计划，因此，在施工过程中，也应随时掌握施工动态，经常检查和调整计划。

2.1.网络计划的执行

网络计划一经制定，必须认真执行。为此应作好以下工作：

a.加强计划管理，改善传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代计划管理手段，应用先进的计算机项目管理软件。

b.编制月、旬或周的时标网络计划，认真进行计划交底。

c.加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。

d.落实各项施工准备，保证多种资源正常供应。

e.全面掌握施工动态，及时向施工主观部门报告施工进度状况。

2.2.网络计划的检查

定期检查是监督和控制网络计划实施的有效办法。检查范围包括关键工作及其线路，也包括非关键工作及其线路。通常先检查前者，再检查后者，找出存在问题并分析其产生原因。

2.3.网络计划的调整

工地负责人应逐日在网络图上标志出实际施工进度，定期向主管部门提出施工进度报告；主管部门应视具体情况及时对网络计划进行调整，调整内容通常包括：从网络图中删除多余的工作；在网络图中增加新的工作；调整某些工作的持续时间，重新计算多项网络时间参数。

网络计划的调整也应与有关施工协调会议结合起来解决。

网络计划的调整方法：一般是在原网络计划基础上进行修订，重新计算多项网络时间参数，并进行相应的优化；当调整范围很大时，应重新安排未完工程的施工顺序，调整施工力量，编制新的网络计划。

3.工程项目管理智能计算机软件的应用

网络计划技术是现代化科学管理的重要组成部分，本公司拥有先进的，利用工具的，使网络计划技术在工程项目的计划管理、进度控制、资源管理的应用中发挥极大的作用。

它把整个项目作为一个系统去加以处理，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最少的时间和资源消耗来完成整个项目的预期目标。

该软件编制网络图有多种输入方式,能根据工程信息可以自动生成单代号、双代号、横道图。各图之间智能转换。系统实时检查所输入的工作入关系是否合理，有无冲突,实时计算各项时间参数。软件布出的图形图面简洁，交叉点少。

b.资源管理功能：软件与工程预决算软件有动态的数据接口，可直接调用预算软件中的数据做为网络资源，采用定额的方式在多种界面中进行资源输入。

在资源分配图上，对各种自定义时段的各种资源进行各种图文分析、对比分析和统计分析，生成直方图、折线图、块状图、工程资源需求统计汇总表等各种资源图表，有平面和立体两种显示，可以显示图例了解每日资源量、资源曲线。

可进行资源的均衡优化和资源有限量时的最短工期优化：使用工程常用的“削峰填谷法”在不改变工期长短的情况下，对每天所需的某种或某类资源进行均衡安排；采用工程上有名的“备用库法”对每天指定资源量下合理安排工期，输入工期限额后，系统就会对工程的总费用进行工期优化。

可据工作完成情况生成进度前锋线，及时调整后续各项工作的安排。

第十三章其他应说明的事项

如我公司中标，本工程其他应说明的事项根据现场施工过程中出现的各种情况采取相应的施工方案及措施。

1、在施工场地外设围拦，施工现场设置醒目标志、标语，挂牌施工；并

出简报、黑板报，做好安全生产、文明施工的宣传工作。

2、项目区施工场地统一布置、统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，

3、组织开展各种劳动竞赛，使职工树立爱岗敬业的良好风气，增强主

4、创建职工之家，开展各种文娱活动，充实职工的精神生活。

5、积极配合地方政府和业主做好治安联防工作，开展工、民共建活动，

做到“两个文明一起抓，两手都要硬”。

6、现场管理做到工完场清，材料堆放、设备停置整齐化一，电力线路、

电器元件规范布置、安装。

7、临时住房建设，办公室搭建彩钢板房，职工宿舍搭建活动房，生产

车间均以石棉瓦搭建，为职工提供较好的生活和住宿条件。

8、易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时应用帆布、

9、易产生噪声污染的各种临时设施和场地如搅拌楼、加工车等布置时

尽量远离居民区或采取降低噪音的措施。

10、尽量减少施工机械设备产生的噪音及废气污染，遵守当地有关部门

11、施工完毕后，对场地进行清理，将可能造成环境污染的物质运至合

12、施工期间，项目部将配备人员及设备、对临时施工便道进行管理和

维护，以保证能正常使用。

施工中严格执行《公路建设项目环保设计规程》及《环境保护法》有关要求，

严格遵守国家和地方控制污染的法律法规，维护施工区内的自然环境。

2、弃渣、废液运往指定的地点；基坑开挖的土方除填方量外，多余土

方运往指定地点集中堆放。

3、材料运输防止抛洒滴漏，施工道路做好维护工作，尽量避免扬尘污

4、机械维修时，先在地面铺垫一层黄砂或沙土，维修完成后，将其清

扫并集中堆放，统一处理或运往环保部门指定的堆弃点。废弃燃油、机油、液压油等集中贮存，统一处理。

5、在施工期问做好废料废水的处理，对于施工废水、生活污染排放，散装散卸材料的运输等，采取适当措施以避免对周围环境造成不利影响，也不能影响农田水利设施。

6、在施工区修建临时排水渠道，保持施工期工地良好的排水状态，以免引起淤积和冲刷。

7、对弃土堆放点进行统筹安排，堆放点远离项目区内的排水沟渠，并尽量少占土地。

8、临时设施的建设，不影响排灌系统及农田水利设施。清理场地的废弃物运至适当地点。

9、施工期间、水泥、油料、化学品等施工物料的堆放进行严格管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。

10、施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，还应随时进行洒水以使灰尘公害减至最低程度，并符合当地环保部门的有关规定。

11、工程结束后，项目部将按合同要求完成对场地的恢复，使地表恢复达到原状或达到监理工程师满意的程度。

施工时将在保证工程质量和实现工期目标的前提下，进一步采取措施，以节约工程成本。

严格控制工费支出，在开工前编制设计概算和施工预算，通过计两算对比，量入为出。

严格执行材料消耗定额，建立材料领用制度，按设计图纸工程量实行材料计划用量限额领料，贯彻节约有奖、浪费罚款的规章制度。

保证模板安装和混凝土浇筑质量。拆模后达到清水混凝土效果。

工艺、管件设备材料到场后，在保管、安装调试、试运行、交验各过程中，应注意防潮，防雨，防晒，防淹，防盗，防鼠等，避免不必要的损失。

管道安装前，须由技术人员作详细配管，避免随意下料，以节约管材。

合理安排工序交叉和搭接，避免工序停歇，加快施工进度，提高工时利用率。

推行现代化管理，应用计算机技术、网络计划管理提高工作效率，缩短施工工期，节约工程和管理费用。

为加强建筑业企业劳动管理，预防和减少用工纠纷，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，保证工程建设顺利进行，维护社会稳定，科学规范实施工程项目用工管理，努力消除用工纠纷，切实解决好民工工资发放问题，特制定如下措施：

项目部专人负责对项目资金、用工等实施有效监管。

工资发放前，项目部应在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。

民工持有效身份证明到项目部领取工资，不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放情况进行监督。

严禁随意拖欠、克扣民工工资，严禁在工资发放和领取中弄虚作假，严禁采取闹事、破坏偷盗国家、集体、他人财物等违法手段索要工资。

由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。

德贡施工组织设计附表一：拟投入本工程的机械设备表

附表二：拟投入本工程的试验和检测仪器械设备表

150×150×150mm

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四施工总体进度计划表

2011年度（工期180日历天）

T／CCES15-2020 桥梁健康监测传感器选型与布设技术规程及条文说明.pdf工作人员、机械活动区域

本围墙外为施工现场，为提高工作效率，施工人员、施工材料、机械、