施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

金江路道排延伸工程施工组织设计

3）沟槽开挖成型后，进行其它工序前，应将沟槽两端用钢管、铁皮瓦或土方维护起来，应同时悬挂红灯警示，两侧用土维挡，以防人员掉入沟槽、雨水流入沟槽等。

1）一切电器线路的安装和拆除均应符合用电安全规定要求，应有审核合格电工上岗证的电工操作，电工昼夜轮班24小时在岗。

2）使用带电设备如电夯、振动棒、搅拌机等，必须佩戴绝缘胶鞋、手套等安保用品。

3）电器设备和装置的金属部分，必须采取保护性接地接零措施，并安装触电保护器。

⑼搅拌机必须搭设防雨操作棚DB42／T 1534-2019标准下载，机体安装坚实平稳。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。

⑽根据本工程所处位置，进入施工现场后应在各路口及醒目处张贴安全告示，让居民教育孩子不要到施工现场玩，以免发生意外事故，做好安全宣传工作。

⑾各种机械用燃油要隔离存放，并设置消防器材。

二、确保工程文明施工的技术组织设计

1、加强现场管理，禁止与本工程无关人员进入现场，以免发生意外。

2、严格按程序施工，除特殊情况外，一律不准颠倒工序和违反施工常规，

3、施工及管理人员均挂牌上岗，不挂牌者不准进入施工现场，

4、工地设立门卫室，昼夜值班疏导交通、巡逻防盗，维护正常的交通秩序，保护建筑成品及建筑材料，维护门卫制度，保证工地安全。

5、施工现场的临时设施、施工用水、消防用水、施工用电线路及各种建筑材料、周转材料等布局必须按照施工总平面布置规定的位置置放。

6、施工排放的污水通过疏挖的排水沟导入工地临时沉淀池。经沉淀处理后方可排放。

7、工程各分部、分项工程应做到计划供料，随进随用，做到工完料清，施工现场定期整理，实行挂牌交接班制度，做到管理的连续性和有效性。

9、除非设置有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡及其它产生有毒有害气体的物质。

11、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合用电安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。

12、施工机械的停放及运行应当按照施工总平面布置的位置和线路放置或作业，不得任意侵占场内道路。施工机械必须经过安全检查，经检查合格的方能使用，施工机械操作人员实行专人负责制，并依照有关操作规定持证上岗，禁止违章操作或无证人员操作。

14、严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检

查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

15、健全组织管理，按程序组织实施文明施工。

三、确保工程环境的技术组织措施

⑵水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

⑶施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

⑷茶炉采用电热开水器，食堂大灶使用液化气、电蒸饭。

⑴未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

⑵冲洗模板、泵车、汽车时，污水（浆）经专门的排水设施排至沉淀池，经沉淀后排至城市污水管网，而沉淀池由专人定期清理干净；

⑶食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。

⑷油漆油料库的防漏控制。，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

⑸禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

⑴强噪声作业时间的控制

严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，报地方环保局备案，同意后方可施工。

⑵强噪声机械的降噪措施

产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

4）其它污染的控制措施

⑵钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。

⑶通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。

⑷探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

（1）雨季期间安排计划，应集中工力，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线挖、填土方。

（3）填土时宜留出3％以上的横坡，每日收工前或预报有雨时，应将以填土碾压坚实平整，防止表面积水和渗水，将路基泡软。

（4）对挖方地段，应注意疏通边沟并做好临时排水构，以利于排出路槽积水。必要时应加设截水沟。

（5）根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。

（6）对低洼处等不利地段，应优先施工。

（7）每段施工坚持“三完”，即当天挖完、填完、压完。

（8）施工坚持“两及时”：即遇雨要及时检查，发现路槽积水尽快排除，雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖通处理。一般采用石灰土或砂石材料填好压好。

（9）在施工现场允许的情况下，尽量采取集中备土方法，并预先准备好彩条布或其它覆盖物，将备好的土覆盖好，以保证灰土的施工用土。

（10）集中备土地点，四周要挖好排水构，以防遭遇雨水浸泡。

（12）机械摊铺要注意及时翻拌均匀，及时平整，及时碾压成活。

（13）现场缩小工作面，各工序紧密衔接，做到两个及时：及时摊铺，及时碾压成活。防止突然遇雨，来不及摊铺和碾压，使雨水渗入造成损失和影响路面质量。

（14）现场备好彩条布等防雨设备。

（15）下雨时应立即停止洒油或摊铺砼。

（16）雨后底层潮湿，必须晒干后才能摊铺砼面层。

第五章、工程进度计划与措施和施工工期计划网络图

1、主要项目施工顺序安排

道路各分项工程总体施工顺序为：清表→拆除工程→挖土方→石灰稳定土、水泥稳定碎石基层→管道敷设→沥青混凝土路面→零星工程交工验收。

结合项目工程特点、施工条件及本项目部的施工能力，拟计划路基、通道、市政管网、泵站工程平行作业施工，各分项工程在施工中分段按流水作业进行施工。

本标段的施工工期为60天，项目部将依照施工进度计划进行组织施工，保证按期保质保量完成施工任务。各个部分的具体施工工期如下（详见附件网络图）。

利用项目管理软件对工程进行全面的科学管理。编制严密的施工组织设计，确定好关键工序与主导工序，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源。加强施工动态管理，向关键工序要时间，向非关键工序要资源。根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，搞好工序衔接，按施工区段的划分展开施工总体部署。以各分项、分部工程施工工期保证单位工程施工工期，以单位工程施工工期保证总工期。各分项、分部工程施工期间运用动态前锋线控制原理，定期检查，找出实际进度与计划进度不一致原因，随时对资源进行均衡调整，合理调整各单位工程、分部工程的施工工期。对总工期目标及对控制总工期的桥梁施工运用网络计划技术进行重点控制。

本工程是一个涉及多种施工项目、多个管理部门的系统工程，在施工过程中，各项目、各部门的协调对工程的顺利实施将起到极为重要的影响。

⑴充分考虑本工程的特殊性，工程施工过程中将按“高标准，严要求”，严格按照业主和监理工程师提出的要求精心施工。

⑵积极配合业主做好三通一平和地下管线搬迁等施工前期准备工作。主动配合业主和监理做好本合同各参建单位生产、生活设施布置和同时施工的其它合同施工工序衔接的协调工作。

⑶紧紧抓住控制工期的关键环节，对重难点工程投入足够的施工资源，并兼顾其他工程的施工。

⑷协调好与相关管理部门的工作接口，主动与水利、市政、管线、公路等部门联系，了解相关法规、规定，取得这些部门的支持，保证安全作业，保证公路通行安全；所有临时设施的搭设，严格遵照水利、市政、管线、公路等管理部门的规定，做到不影响交通、不破坏河堤，施工现场严格按要求设好防洪、防护措施。

各工序的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系。本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。

⑴每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。

⑵严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。

⑶项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。

⑷劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。

成立一个专门对外协调小组，做好环保消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。　

⑴联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。

⑵密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议、合同过程中遇到的问题。

⑶申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。

⑷联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证工程进度而努力。

4、施工进度、施工工期保证措施

本合同段计划施工工期：一标段：150天，二、三、四、六标段：105天。为确保工程按期完工，制定相关保证措施如下：

⑴人员配备：我们将调配具有丰富道路排水工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工，选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构，推行“项目法”施工。

⑵建立管理体系：建立健全项目部各种规范的管理体系，为项目部工作的正常、高效运转服务。

⑶选择施工队伍：我们将组织有施工经验，善于打硬仗，道路排水专业化技术水平高的优秀施工队伍，进行施工。

⑷强化管理手段：采用先进、科学、规范的管理手段，保证按期优质完成任务。

⑸设立调度体系：设立强有力的现场指挥调度体系，周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种劳、材、机等资源统一、协调利用，压缩施工工期。

⑴落实责任：项目部人员实行竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。个人工作档案在公司局域网上运行，实行远程操作。

⑵定期召开会议：我们将按周、月及工程施工的不同阶段定期召开工程进度、质量、安全、环保、文明施工分析会，找出工作中存在的问题，并及时加以改进，加快施工进度。

⑶开展劳动竞赛：我们将在项目部大力开展劳动竞赛，激发施工人员的主动性、积极性，尽量使各项工序任务能提前完成。

⑷多方配合：在工作中加强与业主、设计、监理等有关单位的密切配合，尽快完善设计和前期工作，并求得他们的支持，形成合力共同完成工程任务。

⑸加强沟通：在工作中应加强与当地政府及有关管理部门、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。

⑴加强培训：加强项目全体施工人员的技术水平和施工技能的培训，确保施工技术的先进性、助理性与科学性，从而加快施工进度。

⑵杜绝返工：在本标段施工生产组织中，狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。

⑶提高效率：尽量多的采用机械化施工，人工配合，提高工作效率。

⑴建立奖惩制度：我们将在项目部建立奖优罚劣的奖惩制度，鼓励先进、鞭策落后，提高工效。

⑵资源投入：我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是施工前期的土方机械、土源、管材及各种相关材料的落实；施工中期的施工机械，材料工力配备；施工后期的道路结构所用机械均按进度、质量要求配备充足，并留有余地。

第五章、确保工程进度计划及技术组织措施

一、工程进度计划与措施 根据业主要求工期及实际情况17.《风电场接入电力系统技术规定》GBT_19963-2011，经过考证研究，整体施工任务完成定在60天完成。二、施工进度保证措施

1、认真做好施工准备：按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。

2、按程序组织文明施工：加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进行工期规定，保证计划实施。

3、优化生产要素配置：组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。

4、使用先进的施工机具：保证充足数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。

5、科学管理入手：宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密部署，适当穿插，合理搭接。

三、确保工程工期的技术组织实施

1、以高素质的管理班子保工期：本工程项目经理有丰富的管理经验C.4_电气设备安装工程(上).pdf，保证班子管理的科学和规范。