施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

工作，减少材料的积压和浪费。

——认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。

3.2施工部署总原则、总顺序

1.本工程自上而下流水施工。

2.明确各施工班组的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之间要相互配合、协调工作港西新城普通商品房N1（09-07）地块一标段吊篮施工方案.doc，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。

3.全面了解设计意图，积极地与建设单位、监理、设计等单位紧密配合，及时解决工程实际问题。

3.3主要经济技术目标

2.工期目标：40日历天。

3.安全目标：无伤亡事故的发生。

3.4.1装饰阶段施工总进度计划表

由于本标段各层工程量和装修工序做法基本一致，很适宜使用流水作业，所以本工程施工采用流水作业法。

1.施工管理人员应尽快掌握了解设计图纸，并组织学习相关的施工规范。研究结点做法，积极与设计方沟通,在方案基本落实条件下,对节点进行深化设计,取得设计方认可，为材料加工订货尽早实施提供保证。

2.参加图纸交底会，提出并解决图纸与施工之间存在的矛盾，办理交底洽商。

3.技术方案的落实：针对工程特点，编制有效的专项施工方案、成品保护方案等。

4.操作工艺及质量标准的确定：对于有普遍性的施工工艺和工序，要求严格采用公司作业指导书和工艺标准。应用ISO9000质量体系对本工程进行全方位、全过程的质量控制。

1.根据施工平面图位置布置现场临设和材料堆放场地。

2.根据施工组织设计制定的总控工期计划，编制月生产进度计划，并上报建设单位及监理公司。

4.2.3编制各阶段劳动力计划和机械设备进场计划。

4.2.4明确施工划项，组织协调各劳务队伍的生产安排。

4.2.5各技术组在施工前期，首先对现场实地进行认真仔细的勘察、

引进水平标高点、测量放线、放样、取得施工现场实地准确坐标尺寸，

柱墙的垂直度、水平度、以及标高尺寸绘制成图，然后与装饰设计图样校核，平面布置尺寸、顶棚造型标高是否一致相符，能及早发现问题，及早修正设计，保证施工顺利展开，减少返工浪费，确保工程质量。

物资准备计划是争取于9月30日前将大宗加工订货工作落实,如玻璃隔断、木门、矿棉吸音板等。

编制主要材料清单和样品，根据工程施工进度，分批编制进货计划以供采购。

4.4.1现场用电：现场用电高峰期在装修施工展开阶段，此阶段用电量统计如下：

电焊机1台1×25=25kW

电锯2台2×4=8kW

水电加工机械1项1×50=30kW

小型电动工具1项1×50=30kW

施工机械用电量143kW

施工机械同时用电系数K=0.5

电动机功率因数COS=0.7

电焊机同时用电系数=0.6

操作人员的专业素质水平将直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格筛选。

5.31矿棉板吊顶施工顺序

搭操作架子→弹线→剔洞→焊接吊杆→堵洞→刷防锈漆→做四周窗帘盒→吊大龙骨→做光带→电工安装管线→吊中龙骨→吊小龙骨→验灯→装矿棉板面层→拆架子

6主要施工方法及技术措施

在现浇混凝土楼板下皮埋设φ8～φ10钢筋。φ8用于不上人吊顶，φ10用于上人吊顶，其位置和间距按图样要求。一般纵向和横向的间距都在1～1.1m之间。通风管道设备和保温要事先做好，上一层楼面或屋面要做完地面或防水层。

搭操作架子→弹线→剔洞→焊接吊杆→堵洞→刷防锈漆→做四周窗帘盒→吊大龙骨→做光带→电工安装管线→吊中龙骨→吊小龙骨→验灯→装矿棉板面层→拆架子。

（1）搭架子：操作架子宜为满堂架子，要牢固、安全，其高度以便于操作为宜。

（2）弹线：根据墙面上的轴线和1m水平线，用尺量等方法将轴线引到顶棚上，根据轴线找方，先弹出光带或灯孔位置，再弹出主龙骨位置线。弹线分块时，要注意房间顶棚布置的对称性。将水平线引到吊顶标高处，沿墙四周弹出两道标高线，一道是面层下皮的平线，一道是吊杆下皮平线。

（3）焊吊杆：按主龙骨位置线和吊杆平线，用小线拉水平线，按线焊接吊杆和大龙骨吊挂件。如果预埋吊筋位置不对，需在顶板剔洞，按位置重新下吊筋。然后用水泥砂桨将洞堵实，吊杆要刷两道防锈漆。

（5）安装大龙骨：按照弹线位置安装大龙骨。大龙骨分不上人大龙骨和上人大龙骨。大龙骨与吊挂件连接后，如龙骨有高低误差，可通过吊挂件上的螺丝调整。大、中龙骨接长均采用对接方式。

（6）做光带、装电线管：光带周圈应尽量选用通长的整根龙骨。转角处割角，弯成光带框，以增强光带的整体性、稳定性和刚度，同时还可节省连接件材料。灯孔处要增设加强龙骨。在这段时间内，要做完电线管穿线、固定灯盒等工作。

（7）安装中、小龙骨：按图样分格尺寸拉水平线，安装中龙骨。水平线应是中龙骨的边线，这样做能保证龙骨通长是直的。使用φ4.1钻头，在中龙骨上打孔，用吊挂钩使之与大龙骨连接。将小龙骨截成598mm长，用φ2.1钻头打孔，龙骨两端搭在中龙骨上，用挂钩与中龙骨连接（图2）。龙骨搭接要平、直，不露黑缝。特别是小龙骨的长度应合适，松紧适度。

（8）封面层：供电、通风等顶棚内的工序完成后，即可封面层。矿棉吸音板板面上有许多有规则的麻孔。安装面板时，在确定花纹的方向后按顺序装。为保持面层干净，操作人员须戴手套。面层上完后，再拉通线，作最后调整。

（1）工种间的密切配合很重要。孔洞、灯位要经协商确定。

（2）切割矿棉板时，刀子与板面的角度要小于45°；割企口时，

要先割大面，后割小面。

（3）小龙骨与中龙骨搭接有两种方法：一种是直接搭接，即小龙骨按尺寸裁截，两头搭在中龙骨翼上，这样做施工方便，但搭接处有错台。另一种是在截好尺寸的小龙骨两端，把搭接部分的平面截去，立挺自接搭在中龙骨翼上，使龙骨下皮成一平面。我们采用的是后一种做法。这样做吊顶底面平整、美观，可保证质量。

7.1质量目标：合格。

7.2加强质量保证体系

下为质量管理组织体系图：

7.3现场应具备的受控文件

建筑安装分项工程施工工艺规程、高级建筑装饰工程质量检查评定标准、建筑安装工程检验评定统一标准、建筑工程质量检验评定标准、建筑装饰工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范、安全生产手册、建筑装饰装修行业有关政策法规及消防安全文件汇编、公司质量手册和程序文件。

7.4.1严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审

合格的单位，如为设计和建设单位指定厂家，要按公司评审程序进

行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。

7.4.2材料采购计划由经理部各专项施工队提出申请，项目经理批

准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和

供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，经营部要与项目经

理共同分析原因并取得一致意见。

7.4.3大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，

参加议标的供应商必须符合要求。招标工作由项目部组织，由项目经理批准并与厂家签定合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此做为项目经理部验收的依据。

7.4.4材料验收时，凡新厂家或新产品公司质检部派技术人员与项目

部共同验收，一般情况下，由项目部各专业技术小组为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。

7.4.5项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。

7.5产品标识和可追溯性

7.5.1本工程应做标识的材料：干挂木丝水泥板、银灰色亚光瓦楞钢板、矿棉吸音板、天棚铝合金板等，以上内容的样品标识，由项目经

理部的技术负责人依据设计图纸要求，向设计、建设单位、监理呈送

原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量

认证书，有关试验报告或证明等。

7.5.2样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编

号）标识表中的编号与样品上的编号必须相符。

7.5.3样品标识应一式两份，其中一份由建设单位或监理封存，另一

份由项目部技术负责人封存。

7.6现场材料和加工定货的标识和可追溯性

按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。

操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。

7.7.1被选定的劳务队应派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，项目经理对不称职负责人有权辞退。

7.7.2通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业技术小组和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员

从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由

劳务负责人另行安排工作。

7.7.3要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过

程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都

要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比

较多而且不好翻修时，项目经理要及时清退另换队伍。

7.7.4各工种专业组要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式叁份，由劳务负责人和班组签字，班组、主管、资料员各执一份。

7.7.5劳务负责人在施工过程中更换或新增人员，劳务负责人必须预先报花名册，经项目经理批准，在完成上述各条要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的5%，当累计换人达15%时项目经理要更换劳务队。

7.8.1通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。

六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓

名、质量标准、检验评定等级。

三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。

（1）检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人

组织专建设单位管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。

（2）保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和

班组长共同检查验收本道工序。

（3）服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量

7.8.2组织施工队的自检、互检、交接检。

自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。

互检：互检由班组和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。

交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。

的施工综合进度计划和周生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。

8.2调动各分项施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。环环相扣，确保工期目标的实现。

8.3签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项

目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方

面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

8.4定期召开由项目部组织，各劳务分包参加的生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划的完成情况、未完成计划的原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

8.5根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组

织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。

8.6进度管理：除日常计划、统计、协调外，每周召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。

8.7我工程项目经理部将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程作出各自的贡献。我们将定期向建设单位及监理呈报工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。

8.8施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我工程经

理部通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务

分包来源，在企业内部已有相当规模的、信誉好、素质高的劳务施工

队伍，足以满足本工程的施工需要。

8.9利用现代先进的动态微机管理软件，某项工序的提前或滞后，能够及时地得出其对总工期的影响，从而可快速对网络计划调整以保证总工期。

9.1本工程应在各分项工程开始之前编制其分项工程的技术方案。

技术方案应包括主要工程量的计算，施工顺序，时间安排，施工方法，

材料及外加工计划，机械使用计划沈阳警官培训中心砖砌体工程施工方案，质量要求，明确现场各方面管理

9.2及时办理工程洽商，积极审图，力争将问题发现于施工之前。

在熟悉图样的基础上，做好技术交底工作。控制和检查工程定位工作，

确保定位准确。对进场各种建筑材料DB37／T 4186-2020标准下载，进行监督检查。

9.3日常技术管理：为特殊施工项目编写施工工艺，技术交底的归

档整理，收集工程材料的材质单、质量证明、出厂合格证、准用证等，