施工组织设计下载简介

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班组建设硬件配套工程，位于军粮城两社区水电分公司各班组内部。总建筑面积116m2，共6个房间，建筑高度小于4m。工程清单主要有内墙装修，铲墙皮、刮腻子刷涂料、部分隔断修补顶子和窗护栏制作安装。工程点多、面广、道远，安装须充分考虑劳动力的配置，才能保证总体进度计划的顺利完成。

施工准备工作做得好坏，将直接关系到工程能否顺利进展的关键。全体施工人员要以务实精神，多做细致工作，凡是能够考虑到的有关问题，均要把准备工作做在前头，力争做到有备无患，心中有数。

a、整体墙面进行清理，铲除墙体表面遗留下来的灰砂，扫除灰尘。

　b、用聚合物水泥砂浆作少量的修补，如墙体表面的缺损，影响施工后整体的效果的。达到平整、垂直。

　c、用量线弹出整个墙面的柱、梁、阴阳角的直线，对不直处用腻子进行直线修补砖混结构房屋施工方案，达到横平竖直。

a1、好以上基层处理后，对墙体进行第一遍批刮腻子工序。达到表面平整，不堆积，不漏刮。

　b、待第一遍满刮腻子完全干燥后，对表面遗留的痕迹、粗糙部位剔除后，方可进行第二遍满刮腻子。达到表面平整，阴阳角线平直。

　c、用砂布进行平砂光处理（腻子必须完全干透），清除浮灰。

　a、严格确认上述工艺符合要求后，进行第一道乳胶漆施工，颜色均匀一致，不流挂，不漏刷。

　b、待第一道涂料完全干燥后，用细砂皮砂磨去表面的细微颗粒后，除净表面浮灰，再进行下一道工序。

c、上第二道乳胶漆，使之平整色泽一致，墙面平整光滑，阴阳角线垂直，平行，不流挂，不漏刷。

四、施工组织及管理目标

在该项目安装工程施工过程中，为了有利于施工生产的顺利进行，以质量管理为目标，有组织、有计划地实施全面施工，安装方面项目部要配合建设方统一组织，相互配合，协同作战，共同完成本项目的施工任务。

1、施工管理及人员组织

⑴整个装饰安装工程，计划由一名项目经理全面负责施工管理和协调工作，由技术负责人负责有关技术质量工作。下设装饰专业工各3名，技术员一名，资料员一名，材料供应员一名，同时配备安全员，以确保安全生产活动的要求和需要。

a、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。

b、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉：

c、负责组建项目管理机构，按编制配备人员：

d、组织有关协调会议，处理项目部内外关系：

e、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

f、负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

g、负责贯彻公司的一体化方针和目标，并组织宣传、分解落实。

②、项目技术负责人的职责和权限：

a、负责工程技术和质量管理工作；

b、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

c、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底；

d、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并制订不合格品（工程）的纠正措施，对纠正活动进行检查和验证；

g、组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料整编的组织工作。

h、编制项目部重大环境因素和重大危险源清单及管理方案。

b、安排生产的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前向施工班组进行书面质量、技术、安全、环保交底工作。

c、认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织班组按照图纸和相关标准图集、规定、规程施工。

d、负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。

e、组织班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。

根据工程特点及我司人力、物力和技术水平情况，结合招标文件精神以及项目部的管理水平，在充分现场调研后，根据工程量清单，我们有决心满足建设单位的要求。我们的计划总工期为  5天。

为了确保工程质量目标实现，我们在施工过程中，要坚决贯彻执行国家现行建筑行业有关标准，国家建筑施工验收规范及建筑质量验收统一标准。在施工过程中，加强施工管理和质量检验工作，满足业主的要求，向用户交一个放心满意的优质工程。

杜绝重大交通、火灾、设备和重伤以上事故，一般事故控制在3‰以内，安全达标合格率100%。

严格按照公司质量、安全、环境认证标准的有关要求，做好重大危险源的辨识、预防、控制及信息反馈、收集工作。按照安全文明施工标准作好安全教育、保护及职业健康防护工作。

（4）固体废弃物100%分类处理；

（5）节约能源、资源。

六、施工进度计划与工期保证措施

  根据建设单位和本工程实际情况，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点与施工现场实际情况，决定在采取一定的技术管理措施下，按照工期与土建工程同时完工，并保证施工质量达到优良。

⑴实行安全生产责任分解，落实到现场每个管理人员，并由安全员对每个一般管理人员进行考核，由项目经理对安全员进行考核。

文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照市建设局颁发的《建设工程现场文明施工管理办法》，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作优秀钢结构厂房施工组织设计方案，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和管理措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。

坚持项目部每月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题，除及时整改外，还应找出原因加以克服。

施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。

①根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。

②对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

③根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。

④施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保记录，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保记录定期在项目部通报，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。

a、施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少人为的大声喧哗CECS115：2000 干式电力变压器选用、验收、运行及维护规程及条文说明.pdf，增强全体施工人员的防噪声勿扰民的意识。