施工组织设计下载简介

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二、机械设备投入及保证措施

（一）垂直运输施工机械的选择

确保工期，必须提高施工机械化作业水平。项目经理部将提前作需机具的调度和采购以及进场前的维护保养工作。施工所需大型机具由项目经理部提出需用计划，由公司设备管理部门配合，在公司范围内平衡，以保证工程需用。

基础和主体施工阶段将根据本工程平面布置情况，安装塔吊解决钢筋、钢管、模板和扣件、木材、砌体材料及砂浆等垂直运输；待主体框架填充墙做完公路工程雨季施工方案，主体经监理和质监站验收、屋面施工完成以后拆除塔吊。装饰施工阶段安装施工电梯解决装饰材料垂直运输。

（二）施工机械设备的合理使用

1．定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2．实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

3．现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。

（三）机械设备投入保证措施

1、施工机械设备由公司机动部统一调配使用，以提高其周转利用率。

2、各种机械设备必须做好进场前的检修、保养、更换配件、打油、调试等准备工作，并落实具体的责任人。

3、所有机械需根据工程进度，陆续按时进场。

4、所有机械操作员均应身体健康，经培训、考试合格后持证上岗。

1、项目综合技术组以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工之前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号、质量要求和进场时间。

2、周转材料由公司租赁站统一调配使用，施工机械设备由公司机动部统一调配使用，以提高其周转利用率。

3、结构、安装、装修的材料、设备由公司材料部统一采购供应。

4、施工使用材料应送质量监督检测中心检验或试验，严格把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验关，不合格品不得用于本工程。

5、对各种材料的采购、入库、保管和出库，要制定完善的管理制度。

本工程拟应用的新技术：

3、建筑节能和新型墙体运用技术；

4、新型建筑防水和塑料管应用技术；

5、企业的计算机应用和管理技术。

一、与设计院的工作协调

1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。

3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、会同设计院、建设单位一起参加设备、材料、等的选材和定货，参加新材料的定样采购。

二、与甲方及监理单位的工作协调

我公司将积极配合甲方及现场监理工程师履行他们的所有权力。

1、我公司如有幸中标，将积极配合甲方签定施工合同，送审施工方案，加紧办理施工进场手续，为按时施工做好准备。

2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

2、在施工现场方面，对在施工现场附近或现场内的住户做好安民工作，希望当地居民谅解在施工过程中给他们带来的种种不变，并支持道路工程的建设。

3、当地居民的进出主要道路要保持畅通。坑、槽边投置防护栏、红色警示灯、安全标语、警示标牌等，保证当地居民安全。

提高升深化设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。深化设计是技术人员熟悉掌握设计图纸的过程，各专业设计人员对本专业深化设计的部分一般都较为严密和完整，但与其它专业的交叉部位、接合位置就不一定考虑得细致和周全。补救、消除存在的不足应在图纸会签时找出问题，并认真落实，加强图纸会签工作，从深化设计上解决交接部位的技术支节。因此深化设计图纸会签很有必要。

同时，图纸会审与技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出和解决设计中存在的技术问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解和掌握设计意图、施工中各环节的施工工艺、技术要求和工程验收规范，从而减少交叉协调问题。

建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也是最容易解决和补救，因此应建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理、项目经理和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。关键工序在施工前应组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。

4、提高管理人员、施工人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质分不开。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平；加强对新产品、新技术、新工艺的掌握；培养施工人员的敬业精神和严谨、高效、主动、诚信的工作作风。在项目施工中，项目部可开设了科技培训班，聘请专业专家进行授课。

除以上方面外，还应加强项目投标、资金使用、材料设备使用和人才使用等方面的协调管理工作。总之，施工中的协调工作，牵涉面广具又琐碎，贯穿始终，突出了各专业协调对施工的重要性，项目需要加强这方面的管理，同时各专业单位应做好每一部工作，这样才有可能把问题，隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量和项目管理的最大经济效益。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

酒店工程防水施工方案附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图

1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2.施工进度可采用网络图（或横道图）表示。

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明城市道路绿化工程施工组织设计，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。