施工组织设计下载简介

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职教中心--教学实训楼施工方案

8.9.7混凝土泵的污水及其他的施工用水先排入临时沉淀池，经沉淀后再排入城市污水干道，沉淀池要经常清理。

8.9.8施工现场的木工棚尽量做到封闭严密，并对木工棚的墙壁作隔声处理，减小木工机械的噪声。

8.10医疗卫生防护措施

8.10.1该工程施工期间经过秋雨期，气温鄹降，正是多种病多发季节酉阳县钟多镇至渤海快速通道延伸工程某段(实施)施工组织设计，并且该工程施工任务紧，一期范围内施工单位复杂，势必造成场内施工人员人数多，人员集中，疾病传染机率大大增加。

8.10.3现场施工人员保持相对稳定，实行现场施工人员登记备案制度，现场人员出入实行报告制度，施工劳力提前计划好，尽量减少施工人员频繁调换。建立现场医务所，定期对工人进行身体健康检查，对施工现场环境定期进行消毒，作到防患于未然。

8.11.1加强施工人员的成品保护意识，合理安排施工顺序，按正确的流程组织施工。

8.11.2对已完工的部位采取护、包、盖、封的措施。

8.11.2.1护：提前保护，以防止成品发生损伤和污染。

①门口在推车易碰部位，在小车轴的高度钉上防护盖铁。

②进出口台阶垫方木，搭脚手板过人。

③外墙大角或柱子立板固定保护。

④混凝土拆模时要注意梁、柱、墙等阳角的保护。

⑥窗台、洞口等用木板保护，两端采用木楔塞紧。

⑦门框、洞口下部1m用木板护角保护。

8.11.2.2包：塑钢门窗采用塑料布包扎，电气开关插座、灯具等包裹，以防止刷浆时污染。

8.11.2.3封：部分分项完成后，及时封闭现场。

①楼梯施工后，应将楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放。

②屋面防水做完后，应暂时封闭上屋面的出入口。

③室内抹灰或刷浆交活后，为调节室内温湿度，应有专人开关外窗。

8.11.3工程收尾阶段，设警护人员分层分段分房间看护，施工人员凭出入证进入施工区域，对关键部位组织监护施工。

8.11.4建立成品保护责任制和损坏丢失赔偿制度，用经济杠杆维护成品保持应有的状态和质量水平。

本次施工组织设计主要叙述如何协调好本项目施工的外部关系（包括业主、各分包单位、监理单位、政府部门、设计单位、材料供应商等），保证项目施工正常进行，将总承包对安装等专业施工单位的施工专项团体协调管理措施作为重点，在具体管理上将指定专管人员来配合与总承包单位协调管理，具体措施如下：

9.1总承包外部协调关系

总承包商是业主工程意图的主要实施者。总承包商因其责任必须对业主负责；并在监理工程师的直接监督指令下进行工程建设；并应符合地方政府的法律法规，依照国家的有关规范、法律，满足社会的需要和要求；并在设计图纸为依据的条件下建设工程。项目部是直接与上述单位协调的联系人和责任人，也即是项目公共关系。项目公共关系对象图如下:

9.1.1与业主的协调配合措施

我们仔细阅读了本工程的招标文件及施工图纸，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量、按期完成本工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备的材料采购过程与工程施工衔接力度。

密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我公司参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和供应经验，安装分包单位并有专业电气、仪表调试中心，理化分析中心，可能对业主供应的设备、材料做质量检测、数据整定、产品鉴定，为业主提供可靠的测试报告和索赔依据，以保证产品质量。

安装单位积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

安装单位积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证、从业主要角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工。

工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

积极做好文明施工工作，确保省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

9.1.2与监理工程师的协调配合措施

于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设置完好证明。

施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。

在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。

隐藏工程完成，总包在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土，砂浆强度报告。

若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

合同签定后一个月内，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

9.1.3与政府部门之间的协调措施

此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交能部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

一切项目管理活动都须遵纪守法。

通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

主动与海关联系，如有则办理好进口设备和材料的验关手续。

主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

积极主动呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。

主动与质监站、安监站联系，定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作，积极配合市质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。

积极配合市质量监督站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

9.1.4处理好公司与项目外部环境的关系

公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几个方面作好配合工作。

与业主签定施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺。

与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查，监督和指导。

加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一过程都让业主满意。

9.1.5与新闻媒介的关系

通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大所属企业和项目经理部的社会影响力。

9.1.6与设计单位的协调配合措施

设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设备依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：

认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。

虚心接受设计单位对工程工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。

与设计院保持密切联系，并形成信息交流的反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。

9.1.7与设备材料供应商的协调配合措施

由于材料供应的及时与否、质量的好坏将直接影响到施工过程及质量，在这方面我们将充分了解地方情况，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。同时，在资金的安排上，尽量满足材料采购所需，确保供应及时，施工顺利。

9.2总承包对施工质量管理

9.2.1质量目标管理

在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评过程中分部工程一次交验合格率100%，一次交验优良率在80%以上，最终交验优良率达90%以上。

在质量目标管理上，把总目标分解为各分部分项工程质量控制目标，通过我们总承包对阶段性分部工程质量的管理，来达到我们提出的质量计划要求。

9.2.2质量保证体系

质量保证体系是衡量一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，总承包单位要求各分包单位制定符合总承包要求的各自质量保证体系，并督促分包单位严格按质量保证体系进行施工，具体要求如下：

明确分包工程的质量目标及要求，并在工程开工时告知分包单位。

要求各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系。

明确分包单位派出人员名单及相应的管理职责，并与与总承包单位的质量保证体系科学合理有机结合起来，同时必须符合总承包的质量保证体系。

总承包单位随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况。

加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系运转情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并协助解决。

9.2.3总承包管理中的质量控制

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们将从以以下几个方面进行有效的质量控制。

9.2.3.1阶段性的质量控制

事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指完善计量及质量检测技术和手段。

对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法。

检查现场的测量标准，建筑的定位及高程水准点。

事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要是：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键总是进行处理和解决。

事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包单位按规定的质量规定验评标准对分包单位完成的各项工程进行检查验收。

收集分包单位提供的所有技术资料并检查审核，并在保修阶段监督分包单位对工程进行回访维修。

9.2.3.2施工过程中的质量控制要求

以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话。

质量员在对分包单位质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查，对工序质量的检查和中间产品的质量检查。

9.2.3.3其他的质量控制

总承包单位应根据工程特点对分包单位制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，并进行事后监督，从而保证工程的质量。

9.3总承包对施工进度的管理

某隧道防排水施工方案9.3.1对分包单位施工进度目标的确定

9.3.1.1总目标的确定

总承包单位在选择分包单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑，并将以施工总进度计划来总体控制，分包单位应提供其根据总进度计划制定细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，在签订分包合同时必须明确，有相应措施给予制约。

二、深圳贤成大厦工程施工组织设计9.3.1.2阶段性目标的确定

审核重点是各工序完成时间及与其他分包商必须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程总承包单位将编制详细的月、季度施工进度计划，而各分包单位则根据总承包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标。而各分包单位则根据总承包单位计划的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。

9.3.2对分包单位施工进度实施的管理