施工组织设计下载简介
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北京某综合楼安全防范系统施工组织设计_secret7.6.6.2.1设备组装要求
在机房选择合适位置摆放设备机柜，机柜应并排布置。
机柜侧面与墙、机柜背面与墙的净距800mm或以上。
机柜设备固定安装不松动二建考试题真题及答案解析《法规2019》.pdf，设备之间应留适当间隔以通风散热。
机柜设备间连接线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确，绑扎条理。
7.6.6.2.2设备组装程序
门禁设备一般是有门禁主机、门禁控制器等设备组成。在设备安装时一般从控制器安装开始。
第8章、工程资源投入计划
在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。
根据施工计划安排，将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）
电焊机和相应的电焊使用设备1套，万用表3块，电笔15把、电烙铁5把，网络测试仪1台，打线工具5套，电工刀20把，斜口钳20把，110打线工具1套。
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，将要求施工承包商选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，将要求施工承包商根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
8.3主要材料进场计划
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及检验提前定货，并保证在合同签订后一个月，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
第9章、工程进度安排及控制方法
为确保整个系统在合同签订后在规定的工期内完成系统的安装调试并能正常使用，制定进度计划详见本部分附图3《※※※※※※※※※※※※※※※※地安全防范系统工程进度计划》。
9.2工程的主要阶段及各阶段的主要保障措施
整个工程的执行主要包括以下阶段：
1)、设计（包括设计联络和确认）:
保障措施：技术方案、图纸等施工详细设计是项目采购、实施的基础，保障措施是配备足够的高技术能力的设计技术人员，积极与设计单位配合，保证按时保质完成设计目标；
2)、供货（含包装运输及货检查）:
保障措施：根据设计要求，分析各设备的采购期限，预估风险，合理安排不同时间需求和不同供货周期的设备的订货，并在订货后随时跟踪货物状况，以便及时掌握进度状态；
3)、安装（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装）:
保障措施：安装是现场实施环节，应组织足够的劳动力队伍，合理安排施工顺序，详细内容在下节详述；
4)、调试（包括单机测试、单系统测试、集成测试）:
保障措施：也属于现场实施环节，应准备足够的技术人员队伍，详细的组织管理也含在下节中；
5)、运行（包括试运行和运行保障）:
保障措施：也属于现场实施环节延续，足够的技术人现场保证；
9.3现场施工的工期保证措施详述
在进度控制过程中主要采用动态监测的方法，建立项目进展报告制度，及时动态跟踪反馈进展信息，与计划及需求对照，进行调整。
报告根据需要可选日报（工程高峰期）、三周滚动计划、例外报告、进度计划执行报告、关键点检查报告、任务完成报告等，以明确的文件表明进度状况，提供进度制的依据。具体措施还有：
1）、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2）、加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与雇主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目会议，针对施工中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
3）、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
将要求施工承包商选择强有力高技术的，具备丰富的施工经验专业施工队伍。
在劳动力的需求量上，将要求施工分包商根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
4）、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5）、加强与雇主、监理、设计等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件
我公司一贯重视与雇主、监理、设计等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。
6）、加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
7）、组织各工种进行流水施工
根据结构的特点，要求施工承包商分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
8）、加强施工过程的监控
分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度）,施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
9）、加强对工程的预控、预测
针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
第10章、施工安全计划
工程安全文明施工是衡量工程项目管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对
项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一，文明施工”的有机整体，使安全文明施工工作落实在施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法上，使安全文明施工工作在工程实施过程中处于全面受控状态。
10.1控制程序及控制目标
按以下程序进行安全计划的控制与管理：
[1、确定安全生产组织结构]―[2、确定安全施工章程]―[3、安全职责权限分配］―[4、安全生产资源配置]―[5、采取的安全措施］―[6、安全检查]―[7、安全隐患及安全事故处理]。
安全目标：确保工程施工安全，保证“零”安全事故发生。
10.2确保安全生产的技术组织措施
10.2.1工程安全施工保证体系
项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中，我公司将建立以项目经理为组长的工程安全检查小组，定期和不定期地对工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责，进行现场的安全监督，切实做到工程安全责任到人，层层抓安全。
10.2.2安全体系文件
其它有关国家或专业标准规范
施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录。
10.2.3安全管理职责分配
项目经理部组成以质量安全组为核心的安全文明施工管理小组，负责监督指导规章、规范、条例、标准的执行，对重大事故调查、分析、处理，安全培训教育和特殊工种考核，做好施工安全预防工作，对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。要求施工分包有专人负责施工现场安全工作。
安全文明施工管理小组结构图如下：
安全文明施工管理小组职责分工如下：
质量安全组主管：负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落实，汇总并通报有关工程安全情况，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。
质检工程师：根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量，结合合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督，对施工进度表对工程进度进行现场管理及监督并按照质量管理体系要求实施质量管理；
安全员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“三不放过”原则一即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍。负责安全活动和安全教育。监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患。保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。
质量安全组主管负责从资源上为工程安全管理提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，编制安全控制计划；组织安全会议，确保工程安全施工。
项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。
安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。
安全监督员负责训练和指导项目成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。
项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及雇主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延误的责任由有关单位承担。
项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。
严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。
10.4施工安全计划与措施
进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。
严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。
与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。
在宿舍区、仓库处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。
安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。
场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。
针对高层建筑工程的特点，土建单位必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待雇主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。
同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。
为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。
使用各种电动工具及设备（如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等）都应严格遵守相应的操作规程。
施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。
克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁区智能化系统工程施工组织设计方案，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。
配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须挟带工具袋，将暂时不使用的工、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。
进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。
施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。
施工用的起重机具，必须仔细检查，确认负荷要求后，方可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。
使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。
施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。
使用电动工具时龙门架安装、拆除施工方案，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。