施工组织设计下载简介

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上海XXXX办公楼装饰工程技术标和施工组织设计

对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施

妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。

对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。

对严格劳动纪律JTT252-2013标准下载，遵守操作与安全规程采取的措施

每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。

建立健全现场治安、消防责任制度和组织。

现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防队。

公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。

各专业分包队伍进入现场必须遵守现场保卫、消防工作制度。要签订消防责任书。对所有民工统一登记注册，报保卫部门及所在地公安机关备案，办好有关手续。

实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进放现场。

做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志。要专人定期检查消防器材的可靠性。

施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。

严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证"，并做好动周围的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。

砂石分类、集中堆放，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整齐，灰不外溢，渣不乱倒；

现场做好操作落手清，随做随清，物尽其用；

有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪音、振动对环境的污染和危害。

装饰工程对成品保护控制措施

装饰施工应自上而下进行，采取相应的遮盖措施，以免污染下面作业段成品。

采取相应保护措施，防止下道工序污染。

为了防止涂料的污染和打凿损坏，涂料应待上下水、电缆、各种管道等安装完毕后进行，在施工中并应采取相关防护措施对已完的安装设备、管道等保护。

在各种气候影响中对抹灰层的保护应有措施。

喷涂色浆时，应采取遮挡措施，防止污染其他成品。

必须防止颠倒工序和不合理的抢工而造成打凿，甩槎等人为破坏外观等现象。

装饰吊顶工程成品保护措施

吊顶装饰板安装完毕后，不得随意刎凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。

石膏类装饰板不得受水淋，并注意防潮。

石膏类装饰板板面附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。

吊顶内的水管、汽管，在未钉罩面板之前应试水试压完毕，以防漏水污损吊顶。

管道阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人损伤吊顶。

安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。

不得将吊杆（筋）吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管。

吊顶安装完后，后续工程作业时应采取保护措施以防污染。

吊顶应安排在上层楼面、屋面防水工程完工后方可进行施工。

必须采取相应的措施对水、电、风、设等已安装成品保护。

装饰饰面工程成品保护措施

饰面工程半成品、成品保护是一道绝不省略的工序。因为，在施工操作中，即便全部达到"优良"标准，最后因保护不善，造成饰面缺损，同样满足不了功能与装饰效果。

瓷砖和面砖在操作中必须保护，并有缓冲层隔离，以避免破损。

天然大理石应光面相对，避免表面污染及碰撞，草绳捆扎的大理石切忌淋雨，造成草绳渗出的黄褐色液体污染板面。

在施工中应注意不得用尖锐物划刻或碰撞，造成表面氧化膜破坏或构件变形。在施工中切忌砂浆粘结破坏氧化膜。

玻璃应防撞击，并存放于靠边处。

在瓷砖贴面应贴纸保护，防止污染；

墙的阳角和门口，应有木护板，以免碰坏；

禁止在瓷、面砖墙面上和附近墙面打洞，以免震脱；

门窗框上的涂料应及时清除；

搭、拆、移动架子时注意不得碰撞贴面；

墙、柱面、门窗套安装后，对所有面层阳角都要木护板遮盖；

墙面应贴纸或贴塑料薄膜保护，以保证不被污染；

拆架子或搬动高凳时，注意不要碰撞饰面表面，以免引起缺陷。

在易于污染或易于碰撞部位应用不干胶纸进行贴纸处理，另设护栏避免碰撞；

装饰地面工程成品保护措施

地面工程施工中，运输物料的小车，切勿撞损门框和墙壁。

楼梯踏步完工后，其表面应砌砖或用角钢包钉保护，以防撞坏棱角。

楼、地面基层或面层施工时，必须用木塞或水泥纸将地漏或水池管口临时封闭，严防水泥砂浆和杂物坠入管内堵塞管道，影响排水。

地面施工中，水泥砂浆不得污染已完工的地面或其他装饰。凡遭水泥砂浆污染的部位，应立即用擦布抹干净。

大理石、地砖等地面，施工中不得有金属硬物冲撞。

新铺设的地面，应临时封闭通道，以防踩坏。地面强度未达5Mpa，不得在上行走。

大理石地面完工后，应认真保护。保护方法：在表面覆盖一层锯末保护，防止重物撞击地面。

严禁在已完工的地面上拌合水泥浆或堆放水泥、砂、石等物料。

塑料地板施工时，操作人员应穿洁净的软底鞋。非操作人员不得进入操作场地。

预防胶粘剂胶液污染塑料板面。如面层玷胶。应随即揩拭洁净。塑料地面如受油腻子污染，可用肥皂水擦洗或用溶剂（汽油）轻轻擦拭，不得用热水擦洗。

普通地毯，不得淋雨、浸水，以防麻底变腐。

严禁将烟头、火柴抛在地毯上。

钉地毯倒刺板时，不得损坏墙面或踏步板。钉室内倒刺板，可用薄钢板保护墙面。

地毯铺设时，入口处应设地席、地垫，以防泥砂带入污损毯毛。

装饰涂料工程成品保护措施

喷涂料工序与其它工序要合理安排，避免喷涂后其它工序又进行修补工作。

喷涂时室内外门窗、玻璃、水暖管线、电气盒、插销座和灯具座及其他设备不喷涂的部位应及时用纸或塑料薄膜遮盖好。

喷涂活完工后应加强管理，认真保护好墙面。

浆膜干燥前，应防止尘土沾污和热空气侵袭。

主要施工机械配备及主要施工人员配备

能满足施工所需割、刨等

所有板饰的净光、刨平等

机械、人员数量及调配表

"主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。

施工组织管理体系及保证体系

一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本、明年度重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。现场施工项目部有约6人组成，下设现场负责、技术总负责、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员等相关管理人员，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。

在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：

在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。

制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。

进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

编写开工申请报告，审批开工。

按施工组织设计的安排进行施工。

在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

管好施工现场，实行文明施工。

严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。

做好记录、协调、检查、分析工作等。

在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：

工程收尾，对自检、业主发现的问题及时处置、完善。

进行（配合）整体项目的调整、调试。

在预检的基础上接受正式验收。

整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

完成项目部的管理使命。

用后服务阶段（回访维修阶段）

这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：

为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

实施建立施工项目管理组织

由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。

根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。

建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

进行施工项目的目标控制

工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。

进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。

质量等级目标。保证优良，力争市优，争获部优。

项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系；双方必须认真履行合同。

认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同。

科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。

加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。

协助与业主、设计等部门的友好关系，维护企业良好形象。

负责组织对进场材料的检验和验证工作。

及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。

严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。

创名牌、树信誉T／CECS714-2020标准下载，开拓经营、承接新的工程任务。

负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。

工程开工前积极做好施工准备，包括：熟悉图纸图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。

开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备，即使办理用工、用料结算。

按照施工组织设计和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。

参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。

按规定认真填报各种施工技术原始资料：如实际工料消耗记录，质量检查，中间交工资料，现场签证单等。

严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检某石化炼油厂大体积混凝土施工方案，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。

参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。