施工组织设计下载简介
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迭部县广场室外工程施工组织设计挖土方时进场，完成后退场
挖土方时进场，完成后退场
第六章主要技术工种安排及动力进场计划描述
（一）、充分利用我司的优点水泥砂浆和细石混凝土找平层施工工艺标准，选调技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子，专业工程采用有资质的专业队伍施工。
（二）、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、安全生产、文明施工的交底，要各工种之间做到相互协调，相互配合。齐心协力确保证本工程能优质高效地运行。主要途径：
1、以人为中心，优化提交施工现场全员的素质。根据现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效
益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益
（三）、拟投入主要施工班组：混凝土班组，土方班组，基础基层施工组，防水班组。以及水电安装等班组。各班组的人数详见后附表
第七章确保工程质量的技术组织措施及质量通病的防治措施
为了确保本工程达到合格的目标，必须严格控制分部、分项工程施工，实行从原材料开始到成品保护全过程控制，不论从大的分项还是每个分项的细小环节，一点一节层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业班组，各工种管班人员以及现场操作人员的身上。
1、公司以技术副经理、质安科→项目经理→工程部→施工班组的组织执行系统。及以总工程师为首的质量控制机构等两套质量保证体系来保证，全面负责工程质量达到合同预定目标。
2、进行经常性的“质量第一”教育，提高全体施工人员的质量意识水平，贯彻“谁管生产、谁管质量安全、落实谁施工、谁负责；谁操作、谁负责”的管理原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。
执行“质量否决权”制度，树立质量监督人员的权威，对于现场不按照施工规范，操作规程，施工方案要求施工的，质监人员有权暂停施工，对于上一道工序，质量不合格不得进行下一道工序，施工原则，落实现场奖罚制度。
1、加强技术管理，作好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部技术组必须在施工前编制详细，具体，能控制施工质量，指导生产的施工方案。
2、加强专业技术的培训，对有特殊要求或不可常见的施工项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。
3、分部分项工程开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习，尽快掌握和熟悉技术要求、操作秩序、材料性质、质量标准。
4、加强对原材料、半成品的质量验控，所有进场的钢材、水泥必须有材料的出厂证明，材料的合格证书，检验报告。并按规定进行复检，砂、石、砌块地方材料供应符合有关的质量标准，经技术部门鉴定后方能采购，在进场时并经材料验收员把关验收。
5、作好砼、砂浆、防水材料的配合比试配工作，根据设计强度、技术指标和实际使用的原材料由试验部门提前进行试配，提出配合比，保证“两强”达到要求。
6、技术部门要根据施工的重点、难点和迭部县的气象变化，事先做好有针对性的技术措施，施工方案着重防止质量通病。
三、质量保证技术资料核查
为确保工程技术资料的完整性,科学地管理施工全过程及工程质量情况,公司要求各项目施工处每月要将内业资料送技术科检查,根据工程外业情况,考核内业情况;同时又根据内业反映出的外业情况,及时制定工程质量控制措施,尤其是内业资料中的材料实验情况,根据国标、省标制定出控制标准,促进了内业的完整性,有效保证了工程质量。
1、在施工过程中，成立各专业工种，各施工项目的全面质量管理小组进行以防止质量通病为目标，严格按质量验收规范要求把关的专职人员，对发现存在的问题，进行因果分析，采取质量控制措施，预先控制质量事故苗头的发生，消灭质量通病，从而提高整体质量水平。
2、贯彻落实“自验、互验、各工种之间验收的三检制度，对班组的验查验收工作，没有建设单位、质量监督站认可、同意，不得进行下道工序的施工。
3、加强现场计量管理，配备专人负责测量、试验及计量管理工作。现场使用的所有仪器等工具，应按规定的时间复检校核。
4、对项目实行月检查，开展项目间的质量竞赛活动，项目经理每旬组织工长、组长实行实测检查，工长、队长进行日检查，促进质量的提高。
五、施工过程中重要分项的质量控制
根据工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，抓好质量检验工作，落实经济责任制，从宏观管理到生产安全质量进度，从施工环节到生产过程严把质量关。
建筑施工测量是建筑施工的先行基础工作，对保证质量加快工程进度有直接影响，同时保证工程结构尺寸符合设计要求，因此设专人专仪，技术部门复核检查制度，建立轴线控制网，高程传递，沉降观测必须满足设计要求和规范要求，同时做好技术复核记录。
A、雨污水管道施工安装后管道施工规范及操作规程进行灌水试验，并做隐蔽工程验收记录。
B、转弯半径需予制定型模板支模，以确保转弯半径和圆弧线符合设计要求。
C、雨季期间施工管沟，必须做好沟槽排水工作。可在沟槽两侧挖临时排水沟及集水井集中抽水。
1、建立各级质量管理制度，开工前由技术负责人进行交底，并做好交底记录。
2、建立资料管理制度，施工资料必须真实、齐全，竣工后应注意整理，经公司质量科审核，验评时作为依据，交工后作为工程档案。
3、坚持质量第一,严格执行国家规范标准,开展全面质量管理活动。
4、接受建设工程质量监督站的监督，配合质监站、监理公司、建设单位、设计单位搞好质量工作。
七、消除质量通病的措施
1、建立完善质量管理保证体系。
2、严格原材料进场验收关：材料现场管好、用好是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志。怎样把住材料验收关，检验原材料及构件、配件的质量，也是消除质量通病基础工作之一。
3、对图纸进行严格的会审，对发生通病的设计问题在会审中解决。建筑产品是由设计、材料、制造三个过程来完成的。
4、对各工序进行操作前的技术交底、操作示范，消除质量通病的根源。操作前的技术交底、操作示范，对于大量使用民工来说尤为重要，对于经常发生的一些质量通病根本原因是操作不熟练、做活没把握。因此，坚持层层技术交底、操作示范的工作，是消除质量通病有效办法之一。
强化全员对工程质量的认识，在保证工程质量的前提下，检查监督各级人员遵循公司质量保证体系的贯彻落实。安排好工作进度，解决和调整计划与实际进度及半成品构件的矛盾，确定各级工作人员的岗位责任制，有权对不遵守规定、规范的人员进行处理，对工程全面负责。
负责单位工程的技术资料，图纸会审和技术交底工作，负责技术复核，做好隐蔽工程验收，排出每月进度计划，负责工程的实测、实量、评定，组织质量检查活动，做好予验准备，贯彻执行。
参加图纸会审及施工组织设计，参与制定技术措施及技术质量的交底，负责劳动力的调配，按照形象进度进行组织实施，严格按照规范、图纸组织施工，做到定位、定标高、放线准确无误，参加质量检评及事故处理，会同有关人员，参与编制计划，负责工程进度及现场管理，对现场管理及工程进度负责。
负责提取各种材料并送公司化验室，并向施工人员提供各种化验资料，监督检查砼、砂浆、防水材料及粉刷用砂浆的配合比，及时准确的作好基础钻探、保管、负责砼、砂浆和材料的过磅。
以“安全第一、预防为主”为安全生产的指导思想方针，严格按照国家有关安全技术的规定和标准，负责编制安全技术措施，合理生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计，加强现场平面管理，对所使用的机器设备防护安全交底，定期检查督促各班组，切实按照安全操作规程进行作业，对不安全因素立即采取必要措施，建立安全生产、文明生产的秩序，以《建筑施工安全检查标准》为依据，认真贯彻执行。
认真监督、检查项目各分部、分项工程的质量工作，参与工程基础和主体分部的核定验收，做好单位工程质量保证资料的审核工作，对整个工程质量负责。
1、实行工期目标管理，从公司科室、专业工长、操作班组，制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。
2、根据总工期具体制定室外工程的完成期限，每月编旬施工计划，执行日调度、旬检查、月总结调整，确保分段分层按期完成。
3、按统筹法排列，大交叉小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面、对各分项作出各工种交叉流水线及工序衔接时限图表定时完成作业准备。
4、搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好准备电讯、供水、电等配合工作，做好各阶段分项施工充分细致的准备工作，避免等待、相互干扰、忙乱现象。
5、坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键是质量，标准不放松，争取每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。
6、根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验试配、加工定货、储备等）尤其大宗的水泥、砂石，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。
7、加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高低分配工作，根据工作量大小专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工作效率。
8、合理组织人员、设备。根据网络图的关键工序，准确计算工程量，合理地安排劳动力和机械设备，不产生浪费劳动力和设备闲置的现象。
9、合理划分施工段，有效地安排各专业工种、工序的交叉施工，各流水段中的分部、分项工程完工后及时分阶段进行验收，以便后续工序能够尽快介入。
10、加强机械设备的维护保养工作，严格按规程操作，机械操作人员必须持有操作资格证书，确保施工机械设备完好率和使用率。
1、充分利用新技术、新工艺和先进的设备，以减少工作时间，降低劳动强度，缩短工期。
项目部与各专业队签订劳动合同，确保各分项工程保质保量完成。项目部和各职能部门签订材料加工订货和机械设备使用等合同，项目部验收管理，按合同进行奖罚。
项目经理与公司经理签订内部承包合同，以确保该工程的各项管理指标，公司经理确认项目经理无能力履行或有违法行为时，公司有权立即终止合同。
1、合理分配劳动力,在公司劳动力的统筹安排上,优先考虑该工程的劳动力。
2、对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组或外包队,按定额工日给予工期奖和质量奖,对签发的大任务单没有持殊原因完不成的,给予处罚。
3、对外包队实行分档支付结算。视质量的好坏,按不同的百分比进行付款,为调动积极性,对持别突出的外包队在以上付款的基础上增加10%左右。
4、对于每人每月出勤天数在30天的,给予每人每月50元出勤奖励。
5、严格考勤制度，对于出全勤的职工给予奖励,奖励根据具体况定。对于违反劳动纪律的缺勤者,在未作出深刻检查认识和处理前不予安排工作。并视情节轻重予以公开书面检查和经济处罚。
6、根据流水段的划分,将生产工人合理的安置在工作面上,进行交叉作业。并将工人分成两班作业，以确保按时按质的完成各项工作量。
7、准确计算工程量,按工程量所需的工日数合理安排劳动力,使之不产生浪费劳动力的现象。
水泥稳定级配碎石基层专项施工方案8、为生产工人创造良好的生产环境,做好生产的准备工作,使工人一上操作面,就可展开工作,不产生窝工现象。
第九章确保安全生产的组织措施
一、施工现场安全管理组织措施
1、确保安全生产的技术组织措施，严格遵守迭部县建设局质安站及公司的一切规章制度，成立以工地项目经理为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
2、建立由项目经理参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。
3、建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
4、制定"安全管理目标"（定有伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），并进行安全责任目标分解DB31／T 753-2013标准下载，制定责任目标考核规定产并加以落实实施。制定各种工种安全技术操作规程。
5、与公司和各工种班组签订经济承包合同（合同中均有安全承包指标条款），层层下达安全生产指标，积极开展"遵章守纪"，"反对违章作业"，"反对违章指挥"的活动，在各班组间开展文明施工竞赛。建立安全生产管理体系，在安全组织管理上认真实行"二标一规范"，要安全技术管理上认真实行"一标二规范三规程"，以确保施工现场的安全生产达标。