施工组织设计下载简介

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长螺旋钻孔灌注桩施工组织方案下载

积极采用各种新工艺、新技术施工提高机械化程度，提高工效。

各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

加强同甲方驻地代表及监理联系重庆融侨大道螺旋桥工程预应力施工组织设计方案，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。

加强结构施工与预制件安装施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

按照ISO9002质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。

安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。

狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。

合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

项目经理部工程控制的主要措施。

全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实。

强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。

预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。

不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。

充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。

建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。

提前编制报送周转材料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。

为高质量、按计划完成本次施工任务，拟投入如下表机械设备：

100×100×100

七、劳动力安排使用计划

本工程施工阶段拟投入的劳动力情况

8.1质量保证体系框图

8.2质量保证机构及各部门职责

建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程建立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设两个施工队，负责各自的具体施工部署，施工队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。

8.2.1　项目经理部的质量职责

基本职责：分解指标，落实定包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。

实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。

加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。

编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。

重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。

负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。

编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。

及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。

认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。

项目质量管理的主要内容

针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织方案》，设计项目质量目标。

编制以质量为第一要素的项目《施工组织方案》。

明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。

严格执行各工序操作的工艺标准。

根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。

对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。

完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。

制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。

对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。

建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和一次成优率。

8.2.2　项目总工程师质量职责

对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

8.2.3　安检工程师质量职责

负责项目施工的安全检查记录

经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。

负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。

负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。

参与质量事故的调查处理工作。

通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。

必须坚持施工设备安全生产的原则，严格把住设备技术、安全交底（并有书面资料），不能违反安全施工的规定。

8.3施工质量管理保证措施

质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下博击市场、公平竞争、击败对手、以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上、求进态度，经过科学组织、合理安排，用忠实的行动创造一个个优质工程，从而取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。

8.3.1明确质量奋斗目标，提高全员质量意识

保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。

质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标。

质量目标：本工程各类原料符合设计要求，合格率达100%，为确保工程的优良目标奠定坚实的基础。

8.3.2　建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实

8.3.3施工过程中的质量管理制度

为了确保工程质量，本单位将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度；另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。这两类制度的具体内容为：

各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强度对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。

建立“五不施工”、“三不交接”制度：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

对工序实行严格的“三检”：“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

建立严格的隐蔽工程签证制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。

建立严格的材料、成品和半成品验收制度：对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。

建立原始资料的积累和保存制度：本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。

建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。

总之，我单位将严把工程质量关，采取一切可以采取的措施，确保工程质量达到优良等级。

8.3.4施工进程的质量控制

按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。

做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员做到心中有数。

对于钢筋焊接等特殊工程，制定好《作业指导书》，推行全面质量管理，分别建立QC小组，各小组均制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。

材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。

根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备的均为性能优良、运转良好的设备。

做好各工种、各工序的接口工作，根据施组总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。

8.3.5施工过程中的质量保证措施

钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级钢，原材料由施工单位自行组织采购，供应商提供具有出厂证书的合格钢材，施工单位按规定取样送单位试验室进行试验，鉴定质量合格后方可使用。

主筋与螺旋箍筋的交叉点采用22#铅丝绑扎。

主筋搭接采用双面搭接焊，长度的不得小于钢筋直径的5倍，同一截面接头不得超过主筋总数的50%。

2、混凝土质量保证措施

(1)　原材料质量保证措施

混凝土为商品混凝土。要求商品混凝土供应商使用产品质量比较稳定的水泥。不采用受潮和过期水泥。采用洁净水搅拌。

砂石料除符合现行的《普通砼和砂质量标准和验收方法》和《普通砼用碎石或卵石质量标准及验收方法》的规定外，石子粒径最大不超过25mm，所含泥土符合规范要求并不得呈现块状或包裹石子表面，吸水率不大于1.5%。

(2)　混凝土搅拌质量保证措施

要求混凝土供应商搅拌混凝土时，配合料混合均匀，颜色一致，计量准确，其允许偏差水泥、水均为1%，砂石为2%。

为加强对到场砼的质量控制，现场安排试验人员抽样，测定塌落度，观察其外观，检查其资料，保证到场砼质量合格。

3、施工期间对隐蔽工程质量保证措施

隐蔽工程检查采用班组与专业相结合的方式，及施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。

各工序完成后，有施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决于以返工处理，直到再次验收合格。

工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都严格执行“三工序”制定，即检查上工序，作为本工序，服务下工序。

隐蔽工程在完成上述工作后，有现场监理工工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。

隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检检查人签字。

(2)　岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责制定措施如下：

各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处及时报监理工程师及设计院进行修改或变更。

做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管部工程师及时复核签字。

对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责。发现问题共同及时处理。

隐蔽工程质量检查验收程序

九、安全生产、文明施工措施

9.1安全生产保证体系

针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理、专职安全员、专业工程师，各项工程的管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。保证体系框图如下：

9.1.1安全教育程序

9.1.2组织安全活动

项目副经理会同责任工程师

项目副经理会同各作业队责任人

作业人员的行为和施工作业层

责任工程师会同各作业队专职责任人

责任工程师检查作业队检查记录

责任工程师会同各作业队专职责任人

安全目标：施工期内达到无重大伤亡事故、无灾害工地某建筑楼工程施工组织设计，轻伤频率控制在8‰之内。

消防目标：杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。

保卫目标：严防治安灾害事故的发生，确保工程顺利进行。

项目部采取有力措施，确保完成以上三大目标：

每月召开一次安全、文明、消防、保卫的总结大会，总结上月情况，布置本月工作重点、难点及预防措施。

给排水技术笔记2020.08.pdf每周组织一次安全、文明、消防、保卫大检查和隐患整改。