施工组织设计下载简介

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某国际大酒店智能化系统施工组织设计

采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。

特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。

成立以第一责任人为首，相关人员参加的安全检查小组。

建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备·、有整改、有总结、有处理。

定期检查与特殊检查相结合DL／T 1408-2015 1000kV交流系统用油—六氟化硫套管技术规范，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。

7.4.4施工现场防火规定

施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。

施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。

施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。

焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。

施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不焊”规定。

施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。

施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，由专人管理。

施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。

在工程施工期间，配备专职安全员，配备一定数量的消防灭火器材，建立动用明火申请批准制度，并报送业主的相关部门，抄送监理单位备案。

在工程施工期间，建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好，并设置漏电保护装置。

正确使用劳保用品，如：进入施工现场必须按规定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以确保施工安全；

创建无烟施工现场，可减少发生火灾的机率，确保安全。

质量安全主管负责施工场地安全生产检查和督促工作，并按安全施工措施对施工人员进行考核，公司员工按公司有关奖惩条例进行奖惩。

7.5文明施工、保护环境措施

为实现现场文明施工、保护环境，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。

为了降低现场施工噪声，所需材料的锯、切、割等工序，尽量在施工临时作业（加工）区内完成。

施工现场必须按照甲方确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续领取；

施工中的废弃物要及时清扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；

所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理三十二条及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；

施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；

施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；

现场办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。

设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦。

使用规定的搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放。

遇有与其他单位交叉施工或需配合的工序，应听从甲方及监理公司的统一协调。

质量安全经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，公司按公司有关规定奖惩条例进行奖惩。

7.6投资控制及保证措施

7.6.1投资控制的概念

系统工程实施投资控制是为确保完成项目实施的总费用不超过预算限度所需要的一系列过程。

系统工程实施投资控制的目标是最终要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是投资控制效果的综合反映，因此，项目实施过程中的投资控制就是工程成本的控制。

项目实施成本管理是工程实施管理过程中的一个环节，尤其是在目前行业透明度越来越高、竞争越来越激烈的情况下，承包商只有从内部挖掘，强化管理，降低施工和管理成本，才能在竞争中求得生存和发展。

7.6.2投资控制的对象和内容

7.6.2.1工程投标阶段

根据工程概括和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行投资预测，提出投资决策意见。

中标以后，根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。

7.6.2.2施工准备阶段

根据施工图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

公司下达成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的投资控制计划，并按照部门和班组的责任成本落实下去，为今后的控制做好准备。

间接费用预算的编制及落实

根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

7.6.2.3施工阶段

加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为投资控制提供真实可行的数据。

施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。

在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。

经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。

定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况，针对责、权、利不到位的情况，调整有关各方的关系，使成本控制工作得以顺利进行。

7.6.2.4竣工验收阶段

精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。采取“快刀斩乱麻”地方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

7.6.2.5工程保修阶段

在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任责，并责成保修责任责根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

7.6.3降低施工成本的途径和措施

7.6.3.1实行全面成本管理

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。为了确保不断降低项目实施成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。

7.6.3.2确立成本责任制

为了实行全面成本管理，必须对项目实施成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保证。项目经理部应对公司下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。

7.6.3.3加强施工管理

正确选择施工方案，合理布置施工现场。

用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。

组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合。

注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。

7.6.3.4加强技术管理

制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

7.6.3.5加强劳动工资管理

改善劳动组织，合理使用劳动力，减少浪费。

执行劳动定额和合理的工资和奖励制度。

加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度。

加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

7.6.3.6加强机械设备管理

正确选配和合理使用机械设备。

做好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。

7.6.3.7加强材料管理

改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。

合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。

严格材料进场验收和限额领料进度。

合理使用材料，搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

7.6.3.8降低材料成本

节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位。

认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。

严格执行材料消耗定额－通过限额领料落实。

正确核算材料消耗水平－坚持余料回收。

减少资金占用：根据施工需要合理储备。

加强现场管理：合理堆放、送还少搬运、减少仓储和摊基损耗。

7.6.3.9降低设备使用费

从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

合理施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适的项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能：同时，对机械操作人员地技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。

7.6.3.10工程进度款的催缴

工程的付款方式一般为分期付款。因此工程进度款的催缴就成为降低企业财务成本的重要环节。应针对支付方的支付能力，制定支付警戒标准，并采取有力的措施督促工程款的按时足额支付。

7.6.3.11不可预知因素导致的费用

在工程投标或实施过程中，会出现许多不可预知的因素影响工程的正常进展，如项目设计的临时变更、施工单位的更换、设备供应的延误等因素，同时也包括一些非技术的市场因素而导致的费用上升。前者需要公司具有比较强的应变能力和技术与施工实力的同时，做好施工计划与安排，并流出一定的余量；而后者则要根据项目的实际情况灵活处理。

7.7.1成品保护措施

在施上过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

1、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

(1)装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水作业顺序。

(2)先做地面，后做顶棚、墙面抹灰，可以保护下层顶棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。

(3)先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。最后再铺设地毯。

(4)以上示例说明，只要合理安排施下顺序聚鸦三标浆砌边沟施工方案开工报告，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。

(5)活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库中须单独分层放置，并做好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动成品的布置摆放—般在装饰完工后进场。

2、成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施。

护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如为了防止地面污染，提前铺上塑料布或纸板；进出口台阶应垫砖或方木，搭脚手板过人；门扇安好后要加楔固定等。

包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。如不锈钢饰面柱子、栏杆，做好后立即用纸皮包裹捆扎；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止粉刷、油漆时污染等。

盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。如落水口、排水管安好后要加覆盖，以防堵塞。

封就是局部封闭，如大理石地面施工后，应暂时封闭，待达到可上人作业强度并采取措施后再开放；室内墙纸、木地板油漆完成后，均应立即锁门。

3、作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，防止鼠害。

4、对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要采取防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备做出醒目标志T／CECS 510-2018标准下载，对重要设备要设专人看管，防止丢失。