施工组织设计下载简介

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华润金久CNG汽车加气站站房、设备基础、院墙、生产区和工艺区地面工程施工组织设计方案

14）工地上不得燃煤，用火必须有审批手续（安全组），严禁使用电炉子，特殊情况报主管部门审批。

15）进入施工现场不得吸烟，必须配带安全帽。

16）积极协助配合安全管理人员到现场检查指导。

对有可能产生安全事故的隐患部位，场地及时准确报告有关部门，及时会同专业人员处理。

咸阳玉泉苑公租房项目室外工程施工组织设计第七章劳动和材料投入的保证措施

一、劳动力投入的保证措施

(1)建立精干、高效的项目管理班子。管理班子机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管、互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。

(2)本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。

(3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

(5)实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。

(6)安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率。

(7)严格按照进度计划执行,对整个施工过程实行动态管理

2、配合各专业的协调措施

(1)我们与其它专业单位是合作互利的关系，在监理单位组织协调下，有关各方协商一致，共同制订作业计划，确定工序转换交节点、交接时间，以文件形式约定，严格按计划实施。

(2)为其它专业单位创造施工条件，提供需要的作业面、场地，如他们临时急需,可提供施工机械、工器具、材料和劳动力支援。

(3)向其它专业单位移交的先导工程或条件工程必须确保质量合格并附带提供有关图纸、施工记录，到现场办理移交手续。施工中认真保护其它专业单位的施工产品。

(4)要在较短时间内保质保量完成任务，合理安排工程各工序交叉施工显得尤为重要。保证各专业劳动力有工作面，能进行流水作业，减少相互干扰影响。

(5)各专业工程的施工进度计划，应根据总进度计划的要求，合理安排施工顺序和施工方法，确定施工工艺的起点和终点，以保证施工进度的连续性和均衡性。

(6)各专业劳动力需用量和工程技术人员的搭配，应根据各施工阶段工程量的大小、施工作业难易程度、作业时间长短进行安排，做到各专业均衡兼顾、流水作业，防止人员数量大起大落及相互干扰影响。

(7)在施工准备阶段采用三维立体绘图软件对各专业系统的管道、支架进行综合布置，明确避让部位和交叉节点，用立面图和平面图予以确认，然后采用综合支架。

2、材料、设备及资金保证措施

(1)积极落实材料货源及制定采购计划,确保工程对材料的需求。

(2)现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工。

(3)公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，确保本工程的资金供应。

2.1、经济手段保证措施

实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。

1）设备材料入库：由公司经营管理部对所购设备材料进行外观、数量、型号/规格进行检验，并入公司库房。

2）设备材料进场：由项目部从公司库房领用所需设备材料，由工程管理部质检员组织对其进行外观、数量、型号/规格进行检验核实，并入现场库房。

2、施工现场的材料管理

根据施工现场平面图布置规划，按材料各自属性，依据物资保管管理要求和现场条件，合理堆放材料，减少二次搬运，切合实际的堆料规划布置才能实现现场材料管理的总目标。

对材料的消耗建立健全各种台账，严格执行限额领料卡制度，实行材料节超奖罚制度，报准日报表，做到准确、可靠、真实的反映成本，把成本降到最低点。

把好进料这一关，严格认真的验收，杜绝次品、不合格品进入

施工现场，要通过施工预算，根据施工进度，有计划的进料，不积压材料，减少资金占用。

凡班组使用的材料都必须遵循限额领料卡，各班组设专人领料，使人人领会材料使用的依据是限额领料卡。不得超用浪费，节奖超罚与个人直接挂钩。

抓好工程质量，但要节约材料，技术部门在施工班组施工前要做认真的技术交底，及时下达技术比例单，班组操作要严格执行，这样才能杜绝不合格产品的发生，才能杜绝返工浪费。全员行动是节约材料、降低成本的最佳途径。

我公司根据甲方工程项目情况，队伍密切配合，在环境条件下进行施工，并保证工程质量达到合格。

主要施工机械设备计划表

第九章施工平面布置和临时设时布置

一、施工临时用房1、办公室项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。2、生活用房、生活设施生活用房和生活设施采用搭设临设的办法，按业主的统一要求有秩序、有规律地搭建，全部宿舍及生活设施采用临时性砖瓦结构，大院内按消防要求设置消防栓及灭火器材。

第十章安全文明及环保施工措施

1、安全文明综合要求建立安全生产责任制，设专职安检人员，做好安全生产管理，监督检查，安全技术交底。开展定期的安全技术学习，针对工程特点开展事故预想活动，采取措施，严把爆破、高空作业、机械施工、塌方掉石等主要关口。严禁穿拖鞋、赤脚、酒后上班。现场道路设专人养护、站岗。爆破作业点火前，爆破作用范围内无过往车辆及人员。挖基必须按设计或已确定好的坡率开挖，绝不允许向四周陶土施工，以防坍塌。严格用电管理，电线路架设标准，一机一闸，一闸一箱，一箱一锁。承重平台，脚手架必须经过检算，确认合格后方可使用。。基坑开挖弃碴必须倾倒到指定弃碴场，不得任意向江河岸倾倒，设计弃土场必须先修挡碴墙，后弃碴。

（1）定期进行安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗制，实行安全技术交底制。

（2）认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。

（3）利用各种宣传工具，采取多种形式教育职工树立安全第一的观念，强化全员安全意识。2.2 文明施工：

（2）挂牌施工，标明工程项目名称、范围、工地负责人，现场布局合理，材料、物品、机具堆放符合要求。

（3）施工期间，经常对施工机械车辆、道路进行维修，施工便道确保晴雨畅通，并洒水防尘。

3.1安全保证体系图如下图。

3.2.1项目经理安全职责

项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。精心安排施工，实现项目安全生产目标。

3.2.2项目副经理安全职责

主管施工生产的项目副经理是项目施工安全的主要责任人。合理安排

施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。

3.2.3项目安全员安全职责

项目安全员是项目施工安全的直接责任人。负责本项目所管辖工程的安

全检查、监督和管理，对项目经理负责。负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行《安全操作规程》。深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。

3、环境污染防治施工期间应遵守国家有关环保的法律规定，采取强有力的措施加强对施

第十二章质量保证和违约责任承诺

一、质量目标本工程质量管理的目标：合格工程。二、质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必

须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。我们的质量方针是“坚持质量第一，塑造精品工程，实现持续改进，确保顾客满意”。

主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。主持关键工序攻关和人员的培训，编写有关的成果报告和施工技术总结。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。4、项目质检工程师质量职责认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次合格。加强文件和资料的控制，建立质量记录。推行全面质量管理，提高职工的质量意识。

四、质量管理体系（见附图）

五、工程质量控制保证措施

1、工程质量控制措施1）工程测量与试验控制措施遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩（网）。施工控制桩（网）中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。为保证回填土质量得到有效控制，在现场设试验室并采用经过地市以上技术监督部门核定的土工实验仪器和土方压实检测设备。

2）施工过程质量控制：

施工质量控制的重点是施工过程的控制，施工过程是否规范将直接影响工程的质量，故施工过程必须始终受控。

工程施工过程质量控制流程：

注：施工准备包括质量计划、人员、机具、检验、测量和试验设备、物资、质量、技术文件过程前准备。过程质量监控与验证是指：目检、专检(抽检)、隐蔽工程检查、交接检、分项、分部质量评定。

3）施工过程分类及控制要点：

为了便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。

3.1一般过程的控制：

(1)一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：一般设备和管道的拆除工程；一般设备和管道的安装工程；中小型结构拆除和安装工程及防腐工程等。

(2)一般过程受控的条件：按计划配备合格的施工人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。

(1)关键过程指对安装工程的功能起决定性作用的过程，本工程下列设备的安装是关键过程：各类消防水泵。

(2)关键过程的文件控制按《文件和资料控制程序执行》，其分项施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、监督文件的执行。

(4)施工技术人员根据安装施工过程对环境条件的要求，对工作环境提出具体要求。例如设备解体安装时对环境的温度、防水、防尘的要求。施工技术人员应提出书面要求，经项目技术负责人批准后实施,质检员监督检查,以对环境的控制来满足施工过程的要求。

(5)关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验证与一般过程控制相同。

(1)特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。

(2)作业前项目技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。

(3)项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析原因，制订相应措施后方可继续施工。

(4)其它要求按关键过程控制的条款执行。

工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件。进行详细的分项工程技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。

工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查福州某住宅项目测量施工方案，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度。每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。

专检由质检员负责，质检员根据施工现场的进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题如实填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。

隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。

不同专业工种之间的过程交接由项目技术负责人组织质检员，相关施工单位的技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料接收方复查认可后，办理中间交接手续。装饰同安装之间的交接由工程项目经理部组织双方有关人员进行中间交接办理中间交接手续。

工程质量验评：分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目经理组织评定，由质检部门核定质量等级。

六、现场质量保证的承诺

(1)坚持按设计施工，对设计图纸理解不清时，主动请教相关技术人员。无设计变更手续，不擅自改变设计。

经典毛石挡土墙施工方案(2)图纸与现场情况不符及设计中有错漏的问题时要以对工程负责的态度及时向设计代表提出。