施工组织设计下载简介

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洛阳水库除险加固工程施工组织设计

针对施工中可能出现的技术问题，进行认真研究、制订出切实可行的措施，关键工序拟进行计算机数字摸拟。

总工程师负责组织编制施工组织设计和工程进度计划，并在项目开工前，报送监理工程师批准。

总工程师负责组织编写施工质量计划，明确划分质量职责，设立各工序质量控制点，制订质量检验、试验计划。

2#锅炉运转层平台施工方案7.2.3.2技术交底

总工程师组织向各部门和施工单位、各施工单位向作业队、作业队向班组逐级进行施工图纸、技术措施及质理、安全交底，避免作业层不知如何干，或错误施工造成的工期延误。

7.2.3.3做好规定的各项现场试验工作。

（1）测量准备与试验准备

测量、试给人员和设备在中标后及时时驻工地，测量准备在2007年1月15日前完成，现场试验在2007年1月18日准备完毕，为工程施工提供依据。

（2）测量工程师到现场接收业主移交的高程和平面控制点，并开始进行复测、检验，办理书面交谈。

（3）遵循“从整体到局部、先控制后细部”的原则布设控制网，控制点选在场地选择施工干扰少的地方，布置固定基点，作为加密施工网的依据，也为竣工测量提供依据。

（4）编制工程试验大纲，明确职责，对试验范围、内容和方进行规定，并及时组织实施。对构成工程实体的原材料、加工品、施工过程中的每道工序以及最终形成的工程实体（产品）按规定进行试验，验证其是否满足合同及现行规范要求。

7.3关键线路项目控制措施

（1）建立进度实施、控制的组织系统和严密工作制度。

由总工程师负责组织编制施工总进度计划，并明确关键线路。将总进度目标从总体到细部进行分解，直至落实工序；将总进度计分解到月、周、日。施工总进度计划用P3工程管理软件和工程网络计划方法编制，并分析关键线路。

每周召开一次生产例会，每月召开一次生产经营分析会，对照现场生产情况，检查实际进度与周计划有无偏差，特别是关键线路上的进度有无偏差，布置下周、下月生产计划及生产安排，及进采取措施确保生产按计划实施。

每天由主管生产的副经理组织现场各级管理人员召开一次碰头会，针寻当天的生产进行总结，安排第二天的生产，确保现场形象进度按计划实施。

实施进度与计划进度有偏差时，总工程师组织各级各理人员及时调整进度计划，并采取增加设备数量，提高生产强度的方法弥补关键线损失的工期，保证节点工期按时完工。

对发生偏差的原因，由主管生产的副经理会同总工程师，技术人员、调度人员、各作业队负责人一起分析，提出纠正和预防偏差的技术、经济、物资的保证措施。

7.3.2关键点工期专项保证措施

施工准备期为整个工程最先开始的节点，尽量完成施工准备，形成生产能力，保证工程按时开工。

在施工方案设计中，关于施工方案的选用及措施，已进行较详细、全面分析、计算与论述，这是工期的保证基础。在施工中重点抓交底和落实。

7.4.1施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。

7.4.2针对施工中的技术难点与重点，总局将组织技术指导组进行研讨、公析，作出正确决策，制订针对性的措施。

7.4.3施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数，并按比指导施工。

7.4.4施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门，各部门向作业他，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人中签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发给有关人员。

7.4.5每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量，及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。

7.4.6施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。

在业主提出的控制性工期止标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及进编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划，月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬何月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。施工进度计执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及是检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误工期在下周赶回来。赶上措施由施工经理负责制订实施。

加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充估计和准备，避名一切可预见的不必要的停工和延误。

项目交响曲每周如开生产协调会，对上一周的施工生产进行总结，并按排下一周的工作。

对于难以预见的因素，导致工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失睛天补，上周损失下周补：原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，按排工作计划。在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如现场人员、材料、机械数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，以免不必要的延误。

强化项目部内部的管理，大力推持内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。

7.6影响因素的分析及预防

7.6.1生产因素的应急预防

7.6.1.1生产设备

产键基项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量。

设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保修，保证设完好率出勤度。

制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。

7.6.1.2生产材料

接采购程序建立多家合格供应方名册，材高部提前进行采购，避免停工等料、影响工期的情况出现。

材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场并完成检测确保现场仓库有足够的备用材料。砂石骨料堆放储存满足高峰月3天的需要量，水泥、储存量满足高峰月5天的需要量。

7.6.1.3生产人员

所有上岗的生产人员必须经过技术与安全培训，能熟练进行生产操作，主要及重要的生产岗位派对熟练工胜任。确保生产顺利进行而不影响。

在重要及主要的岗位，生产人员必须充足，不缺员，考虑一定的富余。

7.6.1.4停电停水的应急

停电停漏洞百出生产中较为普遍，在开工生产前，应对此影响因素做出应急预案，突然断电或停水可按预案执行。

7.6.2不可预见因素的预防

第八章施工质量保证措施

严格执行ISO9001质是管理休系，始终贯彻“以人为本、科学管理、信守合同、追求完、顾客满意”的质理方针。

确何工程达到优良等级，分部工程优良率达到85%以上，一次交验合格率为100%。我局将严格按ISO9001：2000质量体系运行，实施“过程精品”管理，使该工程成为让业主完全满意的一流优良工程。

8.2.1质量管理体系的建立和运行过程控制

按照ISO9001质理管理体系标准，制订三个层次的质量程序文件，保证本工程项目质量管理从组织机构形成、体系的建立及工程实体质量的控制等，全过程处于受控制状态。三个层次的质量程序文件为：质量手册、质量程序文件、支持性文件。

质量手册是整个工程项目质量控制的行动指南。它明确了质量管理机构，人员的职责，各部门的分工及合作等。

人是第一因素，也是决定因素，高素质的管理人员、技术人员、质保人员是保证工程质量的先决条件。

8.2.3.1成立专家组

组织一批资深历厚教授级高工、高工成立专家组对施工技术、施工工艺、质量控制措施进行指导、把关。

8.2.3.2管理人员和技术人员配备

配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员，保证科学先进施工技术和措施的落实。土石明挖、预应施工、施工经验，具有国内、国际最选进水的水平，通过一批专业技术人员将这此施工技术应用到本工程项目建设中来。

8.2.3.3质安部和质检人员配备

质检人员在检查、监督、监查各项影响质量的工作或执行质保职能人员可因质量有关问题与各级理者（包括高级管理者）直接接触，向项目经理本人报告工作，必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要的物项采取措施，包括不受费和进度的约束，当发现已潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停式和停工权，直至问题解决。

质检人员负责各自项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度过质量检验等一切工程实施有关的原始记录。

8.3质量管理保证措施

8.3.1管理保证措施

1、加强思想教育，提高全员质量意识。教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；树立“质量是企业的生命，没有质量就没有进度”的思想；树立“项目管理以质量管理为中心”的思想，树立抓质量严字当头，真抓实干”的思想，坚持把保证质量摆在首位。

2、按照业主管理要求，结合本局实际，编制该工程质保大纲。建立质量管理程序，设立以项目经理为人表的行政管理系统矣以质保部长工代表折质保控制系统，抓好施工会过程的质量控制、检查和监督。

3、推行全面质量管理的科学管理方法，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量攻关。

11.3.2落实保证质量的技术措施

1、运用先进技术，按合同文件夹和设计图纸所明确的施工规程、规范，编制施工组织设计指导施工。

2、配备齐全的测量、试验设备，安排较高素质的质检人员，常驻施工现场，对施工质量进行控制。

4、加强对施工情况的了解，对每项工程、每个施工部位的施工措施要认真审查，分析可能出现的质量问题并提前做好技术措施。

8.3.3建立健全质量管理制度

1、严格按招标文件规定和国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工。并结合实际，建立保证质量的各项管理制度和管理办法。

2、坚持执行“三个百分之百”的技术管理制度。即设计图纸要审核，未经审核计的设计图纸不交付施工；方案要批准，未经批准的方案不得施工；技术要交底，特别是在施工前要详细进行技术交底，把施工要点和质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。

3、质检工程师要根据施工任务和质量要求，认真进行各道工序的施工质量及防污染措施的检验。对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师或业主代表签认，方可进行下道工序施工，使整个工程始终处于受控状态。

4、严格执行“三级质量检查”制度。即班组自检，项目部质检部门复检，项目部质检部门会同业主（监理）质检部门终检。设立检查验评表，逐级签字，上道工序不合格，下道工序不能施工。

5、建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为质量奖惩的依据。

6、坚持测量、试验制度。重点抓好换手复测和测量记录，做好原材料的检验，保证原材料质量。

7、建立原始记录和工程文件管理制度。认真及时积累工程档案资料，做到工程资料整理归档与工程进度同步进行。

8、对本局的施工单位，实行质量与职工的经济利益挂钩，奖罚兑现，落实质量一票否决权。

8.4质量保证程序框图

（1）施工人员素质保证程序

施工人员素质保证程序框图

（2）原材料质量保证程序。

原材料质量何证和序框图

（3）施工过程控制质量保证程序

施工过程控制质量保证程序框图

（4）检验和试验质量保证程序

检验和试验质量保证程序框图

（5）混凝土工程施工质量保证程序。

混凝土工程施工质量保证程序

第九章施工安全保证措施

指导思想：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，将本工程各类事控制在最低限内，建设便于工作民、利民、爱民工程。以本局安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作。

3、无重大等级火警事故。

（二）、安全生产基本原则

以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《建筑机械使用按全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场防护规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项措施。

（三）安全生产总体措施

2、对项目全同分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进行重点管理，开成点面结合的管理模式；

3、加强对参加施工人员的安全思想教育，严格遵守安全操作规程主线高架连续箱梁施工方案，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法；

4、场内设立安全警告牌、指示牌、开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的气氛。

5、执行安全生产责任制、安全检查制、实行安全检查交底制、严格执行安全上岗制度、特殊工种必须持证上岗及事故报告制度等；

6、注意工地用电安全、专业电工定期检查线路、电箱等用电设施

T／CECS G：J56-2019标准下载9.2施工安全生产管理

（一）、立、建全各级、各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指示和包括奖惩办法在内的保证措施；