施工组织设计下载简介

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戚振强 二级建造师 建设工程施工管理 专题精练 施工组织设计、动态控制与风险管理

二级建造师<专题精练> 施工组织设计、动态控制与风险管理 主讲老师：戚振强 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用 施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的基本内容

工程概况 施工部署及施工方案 基本 施工进度计划 内容 施工平面图 主要技术经济指标

一）施工组织总设计的内容 施工组织总设计的主要内容如下： 1.建设项目的工程概况； 2.施工部署及其核心工程的施工方案； 3.全场性施工准备工作计划； 4.施工总进度计划； 5.各项资源需求量计划； 6.全场性施工总平面图设计； 7.主要技术经济指标。 （二）单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计的主要内容如下： 1.工程概况及施工特点分析； 2.施工方案的选择； 1 3.单位工程施工准备工作计划； 4.单位工程施工进度计划； 5.各项资源需求量计划； 6.单位工程施工总平面图设计； 7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 8.主要技术经济指标。 （三）分部（分项）工程施工组织设计的内容 某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深 基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编 制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 施工组织设计的编制方法 施工组织总设计的编制程序：9步 应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如： （1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划； （2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

练习题目： 一、单项选择题 1.某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心 地下两层，底楼地面标高一6.8m，为了指导该深基坑的施工，该建筑公司应编制（）。 A.分部分项工程施工组织设计 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.施工规划 答案：A 2.施工组织设计基本内容除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图 以外优秀钢结构厂房施工组织设计方案，还应该包括（）。 A.主要技术经济指标 B.项目的技术措施 C.项目的管理措施 D.项目的组织措施 答案：A 3.下列不属于编制施工组织设计时宜考虑的原则是（ A.积极采用国内外先进的施工技术 B.重视管理创新和技术创新 C.重视工程施工的目标控制 D.施工单位的规模 答案：D 4.下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（）。 A.某工厂新建厂区工程 B.某工程深基坑支护工程 C.某高校新校区一办公大楼工程 D.某桥梁施工架梁工程

1.下列各项工程中，需要编制施工组织总设计的有（ A.某房地产公司开发的别墅小区 B.某市新建机场工程 C.某新建跳水馆的屋面工程 D.某定向爆破工程 E.某座桥梁工程

施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括 A.合理安排施工顺序

重工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括 A.合理安排施工顺序

B.确定主要工程的施工方案 C.编制资源需求计划 D.绘制施工平面图 E.全面部署施工任务 答案：ABE 3.下列各项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）。 A.某无粘结预应力混凝土工程 B.某特大钢结构构件吊装 C.某道路路基工程 D.某定向爆破工程 E.某桥梁基础工程 答案：ABD 历年真题 单位工程施工组织设计的内容包括（)。 A.工程概况及施工特点 B.作业区施工平面布置设计 C.施工方案 D.单位工程施工准备工作计划 E.施工总进度计划 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件 是（)。 A.施工总平面图 B.施工组织总设计 C.施工部署及施工方案 D.施工图设计文件 下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ 1 2。 A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案 某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查 项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来 应该进行的工作是（ ? ）。 A.主要技术经济指标 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.施工总平面图设计 编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。 A.施工准备工作计划

B.施工总平面图 C.施工总进度计划 D.主要技术经济指标 建设工程项目目标的动态控制 项目目标的动态控制方法 、动态控制原理 1.项目目标动态控制的工作程序 (1)项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计 (2)对项目目标进行动态跟踪和控制 ①收集项目目标的实际值 ②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 、项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施 管理措施（包括合同措施） 经济措施 技术措施

项目目标动 态控制的纠 偏措施

项目目标动 态控制的纠 偏措施

三、项目目标的事前控制

，运用动态控制原理控制施工成本

（一）施工成本目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 （1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 （2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 （3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较 （4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 （5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等 注意：调整施工进度目标，调整成本目标 三、运用动态控制原理控制施工质量 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的 质量。 练习题目： 一、单项选择题 1.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进 行的。 A.比较施工成本的计划值和实际值 B.收集施工成本的实际值 C.编制月度施工成本计划 D.编制施工成本规划 答案：D 2.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。 A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B.找出偏差，采取纠偏措施 C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 答案：C 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括 ()。 A.设计图纸质量 B.材料、半成品、成品和有关设备等的质量 C.业主决策质量 D.监理规划质量

当项目目标失控时，首先应考虑到（）方面存在 A.组织

1.在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括的程序有 A.将项目目标分解 B.确定目标控制的实际值 C.收集项目目标的实际值 Highs D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较 E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏 答案：CDE 2.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现 C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制 D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

七.项目目标动态控制应里枕事前的主动控制 D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现 答案：ACDE 5.运用动态控制原理控制施工成本的步骤有（）。 A.施工成本目标的逐层分析 B.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 C.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值 D.通过施工成本计划值和实际值的比较，经常性地调整施工成本目标 E.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 答案：ACE 历年这题 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项 目目标动态控制过程中（）的工作。 A.准备阶段 B.收集项目实际值 C.进行目标计划值和实际值比较 0.纠偏环节 12 在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成 本的计划值是（）。 A.工程合同价 3.实际施工成本 C.工程款支付额

D.施工图预算 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（)。 A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实 施过程中，首先应进行的工作是（） A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标的计划值与实际值 C.分析比较结果，采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值 项目管理最基本的方法论是（） A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的的信息化 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。 A.组织 B.合同 CZ汶

2005年考试真题： 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（） )。 A.项目决策策划 B.制定纠偏措施 C.目标分解 D.收集实际数据 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则 为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ )。 A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有 2 )。 A.投资规划 B.工程概算 C.工程预算 D.工程进度款 王工程决算

2006年考试真题： 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作 划值的是（）。 A.工程合同价 B.工程变更款 C.工程索赔款 D.工程结算价 应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（）。 A.调整项目任务分工 B.改进进度控制手段 C.调整项目管理职能分工 D.改进工作流程 E.改进施工方法 2007年考试真题： 建设工程项目目标动态控制的核心是（)。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。 A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工 C.调整投资控制工作流程 D.更换不同的软件编制施工进度计划 E.调整合同管理任务分工 建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( ）的比较。 A.工程概算与投资规划 B.工程预算与工程概算 C.工程合同价与工程概算 D.工程款支付与工程概算 E.工程决算与工程概算 2009年考试真题 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C.分析进度偏差的原因及其影响 D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理 及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作 这种纠偏措施属于动态控制的（）。 A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施

在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制DB33／T 1094-2013标准下载，投资的计划值和实际值比较是指

A.工程预算与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程合同价与工程概算的比较 D.工程款支付与工程合同价的比较 王.工程款支付与工程预算的比较 施工风险管理 风险和风险量

风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率

风险识别： 风险评估 风险规避 施工风险 风险减轻 管理过程 风险响应 风险自留 风险转移 以上对策的组合

4.对建设工程项目管理而言金叶大厦设施设备维修交换站工程施工组织设计，风险是指可能出现的（）的不确定因素。 A.影响项目目标实现 B.影响项目风险控制 C.影响项目团队建设 D.影响项目组织协调 答案：A 5.某施工项目在编制施工组织设计时，事故防范措施和计划不具体，缺乏可操作性的措施 有可能导致在施工过程中发生安全事故，这种风险属于（）风险。 A.组织 B.经济与管理 C.技术 D.工程环境 答案：B 6.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）。 A.经济与管理风险 B.组织风险 CC C.工程环境风险 D.技术风险 答案：B 、多项选择题 1.下列选项中，可供施工单位选择的风险对策有（）。 A.风险规避 B.风险自留 C.风险减轻 D.风险评估 E.风险转移 答案ABCE C 2.工程项目的组织风险包括（）等。 A.承包商管理人员的能力和经验 B.施工机械操作人员的能力和经验 C.施工机械的性能 D.施工方案的合理性 E.损失控制人员的能力和经验 HighSo 答案：ABE 3.风险理论中的风险量指的是（）。 A.不确定的损失程度 B.风险控制的力度 C.风险因素的多少

2.工程项目的组织风险包括（）等。 A.承包商管理人员的能力和经验 B.施工机械操作人员的能力和经验 C.施工机械的性能 D.施工方案的合理性 E.损失控制人员的能力和经验 答案：ABE 3.风险理论中的风险量指的是（）。 A.不确定的损失程度 B.风险控制的力度 C.风险因素的多少