施工组织设计下载简介

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四川普什醋酸纤维素有限责任公司特种纤维和电子薄膜项目职工住宅楼工程(六层框架)施工组织设计

色彩：同办公室；室内布置：室内布置鲜花，中间为高档长圆弧形中凹式会议桌，主墙上悬挂质量方针标牌，其他墙面悬挂公司代表工程照片；

质量方针：主墙上悬挂质量方针标牌，兰边，白色PVC板，上面再粘贴红色不粘胶。

会议室内四周墙体选用落地式窗帘，配以鲜花绿草，给人以温馨融洽的感觉。

E、门卫室门卫室为办公楼的第一间房回填土专项施工方案，故整体的外部形象与办公室相同。

色彩：同办公室门牌：同办公室门牌

（7）、手册未作要求部分

为了严格工地现场的管理，每一名工人都将档案存入计算机备案，同时在现场佩带铜质标牌，明示身份，便于奖罚。

②、施工现场的消防设施

在现场的两个大门旁及木工房内设消防设施，包括消防铲、灭火砂、消防桶及灭火器等。生活区均要设置灭火器，平均2～3个房间设置两个灭火器。项目经理部订制项目部门牌。

安全措施和安全保证体系

我公司在工程建设过程中将严格全面履行总承包的职责，对该工程的安全生产全面负责。根据确定的安全生产目标，责成相关单位如供货商等进行具体的实施管理，并定期向项目部和业主汇报进展情况；同时，项目部将设置专职安全负责人检查实施单位的安全生产情况，并向项目部进行定期的检查汇报。项目部在建设过程中，将根据建设进展情况，组织定期的检查、专题活动，推动、提高工程的安全生产。

项目部在建设工程中，对该工程的安全生产实施全过程、全员管理，编制项目、安全生产文件，指导项目建设。针对项目建设的不同阶段，组织编写有针对性地实施方案，对难度大的特殊作业，特别要坚持编写专门方案，并组织专家对其安全生产等进行全面评估确认后方可实施。

在建设工程中，项部将责成相关单位，对所有建设工程编制实施方案，坚持方案的会签制，强调方案对建设活动的指导作用。

1)因工死亡事故为0；

2)重大机械事故为0；

3)职业病发生率为0；

4)重大火灾、爆炸事故为0；

5)安全防护合格率大于95%；

6)化学及危险品专库存放率100%；

7)月平均工伤亡事故频率小于1.5‰。

“安全第一，预防为主。”

在项目建设生产过程中，认真执行国家、地区法律、法规、规范、技术规程的各项规定，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人，进行定期检查、认真整改，始终把“安全第一”落在实处、铭刻在每一个作业人员的头脑中，实现“零死亡事故”的目标。

为了贯彻我国《安全生产法》规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案的职责，执行《建设工程安全生产管理条例》第48条相关规定，在安全事故发生以前就采取相应的预防和处理措施，将事故预防工作提升到更加超前，我公司特制定了生产安全事故应急措施：建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练。

4.1、建立风险应急组织机构

4.1.1、一级应急反应组织机构

公司总部设置一级应急反应组织机构，统筹分析紧急状态和确定相应报警级别，制定各职能部门的工作内容及职责范围，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的类型，指挥协调应急反应行动，保持与事故现场副总指挥的直接联系，并定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态等工作。

4.1.2、二级应急反应组织机构

工程项目经理部组建二级应急反应组织机构，组织机构框图如下：

4.1.3、组织机构构成如下：

⑴事故现场副总指挥由项目经理部经理或公司总部任命专人担任。

⑵伤员营救组由责任工长担任组长，各作业队分别抽调作业人员组成。

⑶物资抢救组由施工工长、材料员、各作业队分别抽调作业人员组成。

⑷消防灭火组由施工工长、施工场区水电工长、各作业队分别抽调作业人员组成。

⑸保卫疏导组由保安人员、后勤人员和各作业队分别抽调作业人员组成。

⑹抢险物资供应组由材料员、各作业队分别抽调作业人员组成。

⑺后勤供给组由后勤人员、过作业队分别抽调作业人员组成。

⑻现场临时医疗组由现场医护人员和后勤人员，各作业队分别抽调作业人员组成。

4.2、建立应急报警机制及应急反应救援安全通道体系

4.2.1、建立应急报警机制

应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。它的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。

通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立即向公司总部汇报，由公司总部主要负责人决定是否启动应急预案。

应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通知公司总部的相关人员进入应急反应状态，一、二级应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。

内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急反应体系、周边已建立外部应急协作体系、社会公共救援机构报警。

按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门汇报。

4.2.2、建立应急反应救援安全通道体系

应急计划中，必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反应救援安全通道能有效地投入使用。

4.3、现场应急救援措施

4、被抢救出来的伤员，要由现场医疗室医生或急救组急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力救治伤员。

5、当核实所有人员获救后，将受伤人员的位置进行拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。

6、对在土方坍塌和建筑物坍塌死亡的人员，由企业及市善后处理组负责对死亡人员的家属进行安抚，对伤残人员予以安置和对财产予以理赔等善后处理工作。

1)查明事故原因及责任人。

2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。 3)对所有员工进行事故教育。

4)宣布事故处理结果。

5)以书面形式向上级报告。

1、指挥部门迅速成立，按照应急程序处置。

2、迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法施救。

3、急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救。如采用人工呼吸、清洗包扎或输氧急救等。

4、作好现场保护工作并进行拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。5、对在意外事故中死亡的人员，由企业及市善后处理组负责对死亡人员的家属进行安抚，对伤残人员予以安置和对财产予以理赔等善后处理工作。

5.安全管理制度及安全管理措施

5.1.2、项目经理与供货商、分包单位签订安全生产责任状。各单位要及时培训教育所属的职工，传达安全精神和目标，使安全生产工作责任层层分解，直至最基层的作业人员，建立层层责任明确的安全生产责任制度。

5.1.3、项目部、分包商、供货商进场前建立安全管理体系，编制安全生产方案，编制安全风险评估报告及对策书，制定预防预控措施，执行安全生产的统一管理标准，制定安全巡视、安全检查、监督机制，保证各作业面和工作场地不留安全隐患。

5.2.1、推行持续不断的安全生产教育培训，重点做好各级管理人员的安全教育培训，把“安全第一”的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为，实行“全员安全管理”。

在建设过程中，按照所从事工作的性质，分为两大类：管理人员及作业人员。在建设工程中，管理人员虽不直接从事一线生产活动，但其管理职责对保证现场的安全至关重要，其安全管理意识直接影响到作业人员的安全意识、安全行为。所以，在工程建设过程中，将重点加强管理人员的安全教育培训，不仅对所有作业人员进行安全教育培训，也将对全体管理人员进行安全教育培训、岗前培训，所有管理人员在接受安全教育培训经考试合格后方可上岗。

项目负责人是工程项目安全生产的第一责任人。只有项目负责人的安全意识增强了，思想重视了，才能真正重视安全教育培训工作，才能使现场的管理人员和作业人员增强安全生产的意识，掌握必要的安全知识和安全操作技能，在施工过程中遵章守纪，不出违章指挥和违章操作行为，达到预防安全事故的效果。在工程的建设过程中，将要求各单位安全生产第一人项目经理必须每日至少一次进行安全巡视并作好记录。

推行安全教育培训活动，所有进场作业人员必须进行安全教育、培训，考试合格后方可上岗。所有进场人员必须进行登记，确认身体健康后方可作业。在生产过程中，针对不同阶段、不同施工工艺，开展有针对性安全生产培训，在确保作业人员对作业环境、安全防护设施、紧急处理预案有了明确的理解后再进行施工。对安全教育培训不积极、不参加、考试不合格者，坚决予以清退出场。

安全教育培训，主要以安全生产思想教育、安全知识教育、安全操作技能教育、安全防护用品使用、安全防护措施等方面持续不断地进行，还要利用已发或未遂安全事故，对作业人员进行不定期的安全教育，分析事故原因，探讨对策，在施工生产中时时刻刻注意安全生产，预防事故的发生。

通过安全教育培训，使建设工程所有参加人员、管理人员、作业人员具有“我要安全”、“我会安全”的意识，实行“全员安全管理”，积极、主动地进行安全工作，确保安全生产无事故。

5.2.2、重视事前安全风险评估，推行“全过程”安全管理

在建设之前，将制定一整套极其完善、严密的安全风险评估报告和应对措施。将根据每一项工程的特点，分析研究施工现场有哪些可能发生的事故，预测事故会导致何种危险、有何危害，研究如何预防及将采取哪些积极有效的应对办法等。而且安全风险评估报告须经专业人员审批后才允许正式施工。利用这种安全风险评估报告制度，把可能出现的安全事故及早地消灭在施工生产之前。在完成整个建设工程的安全风险评估报告后，将根据建设进度计划，分阶段、按照分部工程编制安全风险评估报告，并采取有效的预防措施。根据上述安全风险评估报告及对策书的要求，有针对性地落实人、机、料、法、环各个方面的准备工作，为安全生产创造条件。

在实施过程中，首先有针对性地检查落实准备工作，做好安全技术交底，告诉作业人员可能出现的安全隐患及紧急对策，做好充分的准备工作；在作业过程中，管理人员、作业人员明确自己的岗位、职责，随时根据安全预案的程序进行检查、验收；建立紧急联络体制，便于紧急事故的处理。

对于完成的工程项目，应对照安全风险评价报告及对策书，进行经验总结，找出管理、作业中的不足，发扬好的管理、作业方法，用于指导今后的安全生产活动。

不仅项目部推行全过程安全管理，而且要求各分包商、供货商等所有参建单位实施全过程安全管理、全员的安全管理，提高安全管理的覆盖面，使安全管理的思想、措施等落实到项目建设的每一个角落、每一个人、每一道工序。

5.2.3、签订安全合同，充分利用合同手段，落实“安全第一”。

深入学习国家、建设部、四川省及宜宾市的安全生产相关的法律、法规、规定，深刻领会“安全第一”的内涵T／CSTM 00213-2020 无损检测 输电线路架空地线电磁超声导波检测方法.pdf，认识到安全是关系生产的头等大事。只有安全生产，才能产生社会、经济效益。在项目法人成立之日，即开展安全生产的法律学习及培训，切实提高每一个管理人员的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，用“安全第一”的思想指导今后的工作，贯穿今后的工作中。

在签订合同时，在主合同之外单独签订安全合同。在安全合同条文中，根据合同工程内容，有针对性地明确写明“安全第一”的安全生产要求，明确安全生产的目标，明确提出安全生产的责任制及人员，明确提出安全防护的要求，明确提出安全检查监督管理办法，明确提出安全生产的处罚规定等。在合同中明确安全责任及要求，便于在法律的框架内落实安全生产责任制，做到有法可依、有据可查，便于今后的监督、检查。对于出现的问题，可以采取法律的手段予以解决。

在确定分包单位、供货商时，要首先确认其安全生产的资质和业绩，对没有安全资质的、安全业绩不佳的、近2年发生重大安全事故的，坚决不予采用；对拟采用的分包商、供货商等实地考察安全生产情况，对管理制度不健全、安全意识不强的企业坚决不予采用。建立安全生产准入制度，填写“企业进场安全登记表”，对企业的安全资质进行预审、严格审查，把好企业进入的第一关。

在建设工程中，对分包商、供货商的安全生产状况进行动态管理，在合同中明确对不能满足、执行项目安全管理要求的企业，项目部经过一定的程序有权解除合同，从而保证整个项目的安全生产。实行安全生产淘汰制度，对安全生产管理不力的企业，将解除合同关系。这样将促使所有企业主动加强安全生产工作，积极从生产、技术、管理上寻求对策，改善安全生产工作，达成“零安全事故”目标。

5.2.4、建立健全安全管理制度，落实安全责任制

⑵在项目开工之前公路桥梁表施工工艺框图，项目部安全管理部门编制“安全生产管理手册”，作为指导今后生产活动的大纲，贯彻在整个生产活动过程中。“安全生产管理手册”，应包括安全生产目标、安全管理制度、安全防护用品的使用、安全教育培训、安全施工方案的编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工机械的安全使用、安全技术操作规程等，指导整个项目的安全生产活动。将此手册进行广泛宣传，作到每一个管理人员、每一个作业人员知晓，掌握自己工作范围的安全生产要求，并加以利用。