施工组织设计下载简介

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道路桥梁隧洞施工组织设计-整理汇总-08

污水管道安装完毕且经检验合格后，应进行管道的密闭性检验。应采用闭水检验方法。

试验管段自井距分隔，长度不宜大于1Km。带井试验。

管道闭水试验时某经典商业娱乐中心基坑围护工程施工方案，试验管段应符合下列规定：

管道及检查井外观质量已验收合格；

管道未回填土且沟槽内无积水；

全部预留孔应封堵，不得渗水；

管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力；除预留进出水管外，应封堵坚固，不得渗水

管道密闭性检验应在管底与基础腋角部位用砂回填密实后进行。

闭水检验时，应向管道内充水并保持上游管理顶以上2m水头的压力。外面检查，不得有漏水现象。管道24h的渗水量应不大于按下式计算的允许渗水量：

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

5.1指挥机构迅速成立及时到位

为加快某路污水管道综合整治工程施工，我公司接到中标通知后及时成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

5.2施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5.3施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

5.4施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，部分人员已经进场，目前已开始熟悉施工图纸，积极进行施工准备。机械设备也随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

5.5施工调度高效运转

建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

5.6强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

5.7实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

5.8加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

5.9确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

6.1质量目标：确保合格，力争优良。

本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。

6.2.1质量控制机构和创优规划

6.2.2健全质量管理制度

1、学习制度:每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员、现场管理人员、试验人员、质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞懂图纸设计意图及业主要求，增强主动性。

2、会议制度：项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开一次例会，分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开一次施工总结会。

3、分析工程检查验收制度：坚持工程的自检、互检、交接检查制度，在自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理单位组织甲方验收。

4、及时做好试验、检测等资料的整理、保管和报表工作，随工程进度随时整理，资料齐全，整理汇编成册，整洁、及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。

6.2.3推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量

1、深入开展全面质量管理，从项目部到每一个施工

工序，从管道疏通、修复的每个工作段到具体的施工环节，人人把关、层层管理、责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。

2、优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。

3、大力推行新兴管道修复工艺、采用新材料，培训专业化队伍施工，提高劳动生产率。

4、贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。

为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在本次某路污水管道综合整治工程施工中执行。

.3.1由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。

6.3.2项目质量管理组织机构及职责

6.3.3项目质量管理组织机构

6.3.4项目经理职责：

履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；

组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

合理配备并组织落实项目的各种自源，按要求组织的施工生产活动；

协调项目经理部和业主之间的关系。

6.3.5施工负责人职责：

6.3.6项目技术负责人职责：

组织项目技术人员进行（包括图纸收发）；

主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底）并逐级交底至作业班组；

组织项目各项规划、计划的制度，协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；

负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；

负责图纸的发放，参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人；

负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；

负责项目的技术复核工作。

6.3.7质检负责人职责：

严格执行国家、行业和地方政府主观部门办法的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；

巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权；

组织分段管道疏通及修复工程的验收与评定，对发现的不合格原材料应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；

负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。

6.3.8项目组负责人职责：

认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作；

参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工

中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填

严格按管道疏通和修复等方面施工规范和操作规程指导施工生产；

工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收；

负责竣工后工程质量保证期内的维修服务工作；

严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理方法。

6.3.9物资负责人职责：

负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作；

按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐；

负责采购及业主提供材料的质量验收；

作好材料的标识、保证材料的追溯性；

按照要求整理有关资料。

6.3.10专职安全员职责：

学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施；

实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行；

组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料；

定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录；

6.4.1由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制、形成质量监督体系。

6.4.3设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。

6.4.4质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组和小组参与，实施施工全过程质量监控。

6.4.5严格质量管理制度，坚持“把六关”、“五不准”及“

交底制”、“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

“把六关”；把施工方案关；材料进厂关；技术交底关；检测计量关；工程交接关；质量验收关。

“五不准”；无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工：检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序

6.4.6制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。

6.4.7强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。

6.4.8建立质量例会制度，定期召开质量分析会。

6.4.9各班组开展群众性的质量攻关活动

6.5.1编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

6.5.2认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制实施性施工组织设计。

6.5.3坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度的把可能出现的问题消除在施工前。

6.5.4强化计量管理和实验检验管理。

6.5.5坚持样板（试验段）引路制度，先选择一小段，一到两个井位进行疏通、修复施工，样板验收合格后再加大施工管道长度。

6.5.6作好各项质量记录工作，保证质量记录的准确性、真实性和完整性。

6.6主要材料质量保证措施

6.6.1对所有进场材料作到严格检验，作好接收记录。

6.6.2材料质量控制措施

未经检验、试验和紧急放行的材料；

检验和试验不合格的材料；

无标识或标识不清楚的材料；

过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料；

需代用的材料，未办理代用手续。

在开工前作好风险因素调查，对辨别出的风险因素及危险采取相应的预防措施。

创“安全生产管理文明工地”

7.2.1坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以防为

主、防管结合，专职管理和全员管理相结合，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。

7.2.2建立以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”基本原则。

7.2.4坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及

安全要点、并落实到人，在向施工队下达生产任务的同时，必须下达书面安全技术交底，并应具有针对性。

7.2.5实行安全值班制度，定期组织安全大检查。

7.2.6安全生产要做到：临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，支持文明施工。

7.2.7坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。

7.2.8对违章行为坚持“四不放过”的原则，避免事故的发生。

7.2.9按规定配备相应的专职安全管理人员。

7.2.10安全管理人员必须忠于职守，有监督、检查、制止违章、奖罚、越级上报权。

7.3.1安全用电组织措施

本次管道修复工程，设计的电气设备较多，必须建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。

建立用电安全检测制度。由项目电工定期对用电进行检测，检测内容；接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等，并作好检测记录。

建立电气维修制度。加强日常检查和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等。

建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、临设分工分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖罚。

建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核法的上岗证书。

7.3.2安全用电技术措施

本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电末端将专用保护零线重复接地。

农转居拆迁安置房工程深基坑工程专项施工方案施工现场的总配电箱必须设置漏电保护器；施工现场

所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。

施工现场所有离地面高度低于2.4米的照明电源。电压不大于36伏。

动力配电箱与照明电箱分别设置。

开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸一漏电保护，每台用电设备有自己的开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。

总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱与开关箱的

配电箱、开关箱应该安装在干燥、通风的场所大明宏信华阳项目成都玩家4号楼及相应地下室工程模板专项施工方案，不得设置在易外来物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所。