施工组织设计下载简介

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钢结构施工组织设计--整理汇总(12个)

项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。

材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。

项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。

未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等表1-4-1-2 隧道总体施工组织方案表，必须按规定进行检验和验收。

监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。

15）机械设备的质量控制应符合下列规定：

应按设备进场计划进行施工设备的调配。

现场的施工机械应满足施工需要。

应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

16）计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。

17）工序控制应符合下列规定：

施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。

施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。

施工管理人员应记录工序施工情况。

18）特殊过程控制应符合下列规定：

对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。

对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

19）工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。

20）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。

21）施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

22）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

23）项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

24）对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

25）项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。

26）工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

方案一次通过率100%；

验货一次合格率100%；

工程一次验收合格率100%；

售后服务满意率100%。

6.确保安全生产的技术组织措施

6.1安全保证组织结构

6.2安全生产保证措施

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

6.3施工现场临时安全措施

严格执行国家及地方有关现场安全管理条例及方法。

制定实施现场安全防护基本标准，如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。

建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。

编制安全措施，设计和购置安全设施。

强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持操作证上岗制度等。

加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。

6.4机械设备安全管理措施

各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；

挑、外架的安全防护措施及操作前的检查、整改；

塔吊、外用电梯使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；

高层施工防塌落，立体交叉施工防物体打击；

井筒、楼梯间、楼层洞口、管道井处防塌落。

1）施工队伍进驻施工现场前必须进行安全教育，并有记录；各施工单位要制定安全防范措施，方可允许进入施工现场。

2）进入施工现场必须带好安全帽，否则不允许进入施工现场。

3）高空作业必须系好安全带，不准穿硬底鞋；严禁投掷工具、材料等物件。

4）不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场。

5）施工人员要服从现场安全员的检查和指挥。

6）工作时间内，施工人员要遵守劳动纪律，精神集中，坚守岗位；不得打闹、酗酒、睡觉和做与本职工作无关的事。

7）严格遵守各项操作规程，不违章作业。

8）严格遵守施工现场要求，对危险地段、区域、道路、建筑、设备等位置悬挂禁止、警告、危险等指令、指示标志，不得随意拆卸、移动或毁坏。

9）使用电动工具，必须严格执行手用电动工具规程。

11）现场拆接电源线必须由电工操作，非电工人员严禁操作。

6.6施工现场防火制度

1）施工现场严禁烟火，施工人员进入施工现场禁止吸烟。

2）要严格执行明火作业制度。需要明火作业时，必须事先报工地消防人员审批，开具用火证并采取相应防范措施后方可施工。

3）移动操作地点或下班前，要对作业区周围进行详细检查，确认无火灾隐患后方可离开。

4）施工人员严格执行操作规程及有关防火管理规定，严禁冒险、蛮干，违章作业。

5）施工现场消防器材不准随便移动。

6）人员要服从消防人员的监督、检查，积极配合消防部门做好防火工作。认真执行消防六字方针。

7）如遇灾情要及时参加扑救，迅速报警。

7.确保文明施工的技术组织措施

文明施工是现代化建筑工程施工的一个重要标志，坚持文明施工对确保工程质量具有重要的现实意义。

7.1文明施工保障措施

1）建立健全的施工管理组织

施工单位的项目经理是文明施工的负责人。施工单位应建立现场文明施工的管理机构，按专业、工序分别设专人负责文明施工管理。分包单位服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，并负责本单位的文明施工管理。

2）健全文明施工管理制度

要对施工实行科学化管理，制定与各专业相关的文明施工管理制度，保证文明施工有章可循。施工现场每月至少组织两次检查，可与随时抽查相结合，同时认真填写检查记录，做到文明施工常抓不懈。

现场管理人员应认真学习国家有关文明施工规范，经常对施工人员进行文明施工教育，提高施工人员的整体素质，培养遵章守纪和文明施工习惯。

施工用地十分紧张，要合理使用施工现场非施工用地，施工物料的摆放要科学、合理，码放整齐，做到井然有序，便于施工与保管。

5）严格遵守现场管理制度

施工人员必须按规范施工，做到施工现场自产自清，日产日清，保证工完料净脚下清，保持施工现场的整洁。

现场布置及管理属于文明施工中的一项重要施工管理工作，是我项目管理的重要内容。我们与业主及土建单位商定现场临设场地安排，争取早日进驻现场展开工作。

我们将划分文明施工责任区（包括生产区和办公区），落实安排人员，定期进行检查，并制定奖罚制度，切实落实执行文明施工制度。另外，本工程处于街区，一定要做好环境保护措施，有效控制噪音污染，杜绝扰民现象。

7）现场材料管理及机械管理

严格按照总包单位的工程现场平面布置图要求堆放材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。预制场地做到内外整齐，清洁齐全。各杆、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管，使用方便。

施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，应及时清理施工现场，做到工完场清。余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。

认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置及专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先者征得市政、交通部门许可。

对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。

我们计划施工现场设置临时料场区，主要存放大宗管材、钢材等，出汽车运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放。

根据本工程的施工的特点制订针对性的专题成品保护措施。

设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣置等。

在成品保护工作中注意与土建及后续工序单位做好协调，办理手续，分清责任。

在注意做好安装工程成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。

在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。

冬、雨季施工，切实做好设备、成品（半成品）及材料的防护工作（防冻、防潮、防淋、防晒）。

工程进入后期阶段时，保证已完成工程的完好。

注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。

为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。

2）合理排放污水、废水

施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。

在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。

严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。

建立节约措施消灭流水，长明灯。

生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入监时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。

清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

8.与相关专业的配合措施

本工程具有工程量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强消防施工过程中的管理与协调，对实现消防工程的质量、工期、安全、成本控制目标影响很大，因此我们将建立务实、科学、高效的管理和协调体系，制定合理有效的与总包、分包、监理、设计单位的配合措施，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于消防工程的施工过程中。

作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及机电总包组织的生产或其它协调会议，同时建立由项目经理部及各个施工队参加的内部生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，听取施工队的意见，及时改善管理和服务。

2）定期和不定期检查制度

通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。

为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及总包单位及时了解工程现状，结合总包要求及现场实际管理情况，建立周报制度。周报表包括进度周报表、质量周报表、安全及文明施工周报表、劳动力周报表及业主、监理、机电总包要求的其它报表。

8.3与业主的协调配合措施

我们详细阅读了该工程的招标文件，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量、按期完成该消防项目工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主的精神做好以下几方面的管理：

1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安装工作开展。

4）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

某高速公路某合同段主墩桩基首件工程施工方案9-13#5）积极配合业主进行政府部门检查验收等工作。

6）积极协助业主进行消防系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

7）积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如消防系统的线材选择，便于物业管理的计量仪器设置，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9）如果发生工程过时或滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

10）工程施工中，我们将始终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工HJ2022-2012 焦化废水处理工程技术规范.pdf，为业主提供最好的服务。

11）积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

8.4与监理单位的协调配合措施