施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

十、计量器具管理：本司将安排专门质量控制工程师对本司自己及其他各分包单位的计量器具进行检查、校核，确保计量准确。

十一、工程质量奖罚制度：将遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包单位及施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改而发生了质量问题，项目有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。在施工过程中，按图施工，质量优良，项目可对其进行奖励。奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

十二、材料报审及样板区制度：工程上所有材料订购或进场前必须填写总承包专用材料报审表，详细填写材料的品名、材质、性能、产地等信息，连同出厂合格证、质保书、检验报告、操作维修手册等质保资料，提交总承包质量控制工程师审批，通过后由总承包组织监理对其样品进行检查验收，合格后方报建筑师或设计顾问审批。材料及机电设备只有报审通过后方可订购、组织现场，并经验收合格后方可投入使用。在外露部位，包括外墙装修、室内装修、楼地面等分部分项工程施工前，由建筑师制定区域做样板房、样板块部位。各分包单位的样板房（块）施工完毕后，我司主管工程师依据图纸、规范和建筑师交底要求，对样板处进行全面检查，全面控制，合格后再全面铺开，为装修、装饰工程创造条件。

碧桂园A标模板工程专项施工方案（127P）.doc第三节重要施工工艺的质量通病防治

1、大面积地砖铺贴的质量通病防治

(1)本工程施工中地面大量使用地砖，在大的建筑开间进行大面积地砖铺贴，在施工技术措施的处理和质量通病的防治上，应注意下列问题：

1）标高、轴线的准确；

4）接缝不平，缝子不匀；

（2）针对上述问题防治措施如下：

1）成立专门的测量放线对，由专业测量工程师带领，复核总包移交的轴线和标高后，完成现场的施工测量放线，请总包监理验收、核准。由专业工长向施工班组交底，以保证标高和轴线的准确。

2）根据测量结果采用“灰饼”定位法，以“灰饼”为基准点，确定铺贴完成后的地面标高及边锋线，用尼龙线或铁线交叉拉线，每5米见方4条线作为铺贴控制基准线。以保证地面的平整度和石材拼缝线的顺直。

3）防治地面空鼓，措施如下：

A、基层必须清理干净，并充分浇水润湿，垫层砂浆应为干硬性砂浆，粘贴用的水泥膏应刮涂均匀，不得用扫浆法。

B、板材背面必须将浮灰等清理干净，并事先充分润湿，待表面稍晾干后方可铺贴。

G、从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随时用水平尺和直尺找准。缝子必须通长拉线，不能有偏差；铺设前分段分块尺寸要事先安排好定死，以免产生游缝。

2、大面积天花安装的质量通病防治

（1）本工程有大开间办公区，其天花施工多为大面积的天花的安装，在施工技术措施和质量通病的防治上应注意处理以下几点：

3）石膏板天花裂缝防治；

4）天花与设备的衔接不妥；

（2）针对上述问题防治措施如下：

1）对于吊顶四周的标高线，应准确的弹到墙上，其误差宜控制在5mm以内。如果跨度较大，应在中间适当位置加设控制点。在一个断面内应啦通线控制，线要拉直，不能下坠。

2）待龙骨调平后方能安板，为了保证吊杆和龙骨受力均匀，主龙骨的大小位置与次龙的接头位置及石膏板的街头位置都应在安装时错开，使整个天花的受力度均匀，从而确保天花平整，减少裂缝。

3）天花板安装完成后，拉通控制线，进行精调，整平。

4）裂缝的防治措施如下：

A、石膏板安装时，板边之间留缝5mm,待板安装完成后，用裁纸刀将板边修成喇叭口。

B、用专用的嵌缝腻子调和后，嵌入板缝之中。

C、用嵌缝带涂白乳胶粘贴在拼缝处，应注意粘贴密实，不得有气泡。

D、天花上的空洞，其空洞位置应先由设备安装分包确定准备。设备的吊装与天花的悬吊系统分开。大开洞出的吊杆、龙骨应特殊处理，空洞周边应加固处理。

3、干挂石材安装的质量通病防治

（1）本工程中墙面石材的施工多为干挂安装，在施工中常出现局部块料干挂后，块料与块料的接缝间不平直，石块色泽深浅不匀，影响装饰效果。期其原因为：

1）基层或龙骨处理不好，超出了挂件可调节的范围，或旋紧螺栓时注意不够使角码与连接板之间滑动位移。

2）石材块料端面钻孔位置不准确，插入锚固销时引起两块石材平面错位。

3）安装之前未对石块材料严格挑选、分色。

1）石材安装之前对基层或龙骨进行检查、验收，消除偏差。

2）旋紧挂件时要力度适中，避免角码与连接板之间在旋紧时产生滑移或移动，或因旋紧力度不够而引起松动。

3）石材块料端面钻孔定位要准确。

4）每完成一层干挂石材施工，即做轴线尺寸和外观的复核。发现问题，及时调教后方可继续施工。

第八章确保文明施工的技术组织措施

本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这一环境理念，我单位将根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。

环境保护管理的思路是：

识别环境因素→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进

噪声污染：尽量减少夜间施工，噪声排放严于国家要求

扬尘控制：全面控制，总体实现与外界环境同步

污水排放：排污达标，满足国家排污指标的要求

废弃物管理：废弃物排放无污染

节能降耗：材料节约率2％，施工用水用电15％（与同类工程比）

危险品的控制等：无火灾，无爆炸事故

环境管理体系组织机构图

我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。体系运行模式详见下图：

第九章确保工期的技术组织措施

第一节施工进度计划管理

我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。

本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。

根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参考。本工程的计划工期为208天，根据现场施工条件及装修、拆除工作量和现场实际进度，结合总体进度布署：在不扰民及不影响医院、社区服务中心正常营业的基础上，我们将采取24小时全天候安排。白天安排噪音大、有一定扬尘项目，做好一定防尘隔音防护后施工。晚上安排噪音小、无污染的分项工程进行施工，以确保工期。

二次结构及原装修拆除：

本工程的二次结构拆除及原装修拆除，既有工程量大，施工时间短的特点。因为本工程的完成好坏，直接影响了下一步精装修施工是否具备作业面，确保整个工期的顺利完成。因此尽快完成本工程的拆除工作，我们安排从进场开始进行拆除工作，要求在一周内完成。其他专业如：电气、给排水、通风、空调改造及吊顶龙骨、隔墙施工同步进行。

施工现场封闭及办公材料用房设置：

本工程由于施工场地狭小，我们将尽可能的减少材料及办公用地的面积，避免不必要的作业面占用。因此我们将根据甲方的要求，在指定地点组建现场临时办公室及材料库房，并随时为施工移交作业面。以保证施工的顺利进行。

施工进度详见附表《施工进度计划》

针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

具体技术措施见第六章主要施工工艺、方法及技术方案。

本公司的装饰加工厂可以进行木制品、油漆制品、钢构件制品、合金制品等半成品的制作加工。保证项目的后方支援。

现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。

选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。

采用先进的装饰施工机具

选用国家名牌和进口设备电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。

定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度

定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。

由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。

严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。

积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。

注重配合,积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。

除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用。

保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。

加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。

管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。

项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。

密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。

密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

及时掌握工程施工进度计划，根据施工进度计划编制及调整材料采购及加工计划，并组织相关人员进行具体落实和跟踪。

及时提供加工样板，监督加工过程。

特殊材料由供应商派专业技术人员赴现场人安装，此类材料将提前报请业主。

每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作。

部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整。

应用现代化设备来保障材料订货、加工，确认工作的顺利开展。

通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。

结合我物资部专业知识和物资采购经验，无论是外语和专业技术性能的翻译，都将能完全能保证对物资及设备的正确选择和控制。

项目部各部门及专业的配合工作：

项目部各部门全力配合材料的选择、采购、验收入库等各方面工作；

技术部做好材料计划和进场计划；

材料负责好材料商的选择和材料的竞价采购；

工程部及质量员负责好材料的进场质量验收；

DB12T 630.1—2021 天津质量奖 第 1 部分：评价总则.pdf库房负责材料的数量验收及库存和收发管理；

第三节施工进度计划保证措施

施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制：

DB5108／T 9-2018 电梯使用单位安全管理规范建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的完成是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。