施工组织设计下载简介

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[陕西]河道综合整治施工组织设计

2、检、试验、测量设备

3、生活、生产物资、器具

2、劳务队伍人员的岗前技术培训

教师维修中心综合维修工程消防水池施工方案.docx3、平面、高程控制布置

2011年09月25日前

2011年09月25日前

2011年09月25日前

1、填报施工人员报验表

2、填报机械设备报验表

2011年09月25日前

10.2.2施工阶段进度计划

本工程拟于2011年09月20日正式开工，2011年12月20日完工交付，总工期92天。其中施工阶段(2011年09月25日—2011年12月10日)共82天。具体进度计划编排见附件4。

10.2.3竣工整理阶段计划

2011年12月05日—2011年12月10日,共6天，需完成以下工作：

（1）施工现场清理、平整；

（3）临时占地恢复植被；

施工进度计划详见附件四：施工进度计划网络图

本标段主要施工内容加高培厚堤防1300m，堤顶路以及相应的附属工程。根据本工程各工序之间作业关系，确定本工程施工进度计划关键线路为：

施工准备→建筑物拆除→清表及清基→基础施工→堤身土方挖填→坡面整修→护坡→越堤路施工→竣工整理。

10.4进度计划保证措施

10.4.1精干的组织保证

10.4.2充足供应的设备、物资、资金保证

本工程施工中投入足够的施工设备以加快施工速度，同时组织好设备现场调运、维修保养等工作，做到机械设备小修不离现场，大修组织后方力量突击修理完成，使设备在最短的时间内恢复正常工作。组织好施工中所需各种物资的供给工作，做到所需材料货源畅通、质量可靠、提前计划、供应及时，并按计划提前储存备用，做好材料、设备的调配，定期在现场召开协调会以确保计划的顺利实施。

⑴我单位施工人员充足，对于本工程的施工，均由本单位施工人员进场施工，劳动力由集团公司总部统一调配，保证满足施工的需要。

⑵周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料计划的要求，及时组织进场。

⑶投入足够的流动资金，保证工程的顺利实施。

10.4.3先进的施工工艺、施工管理技术保证

建立以技术负责人为核心的工程技术部、质量安全部、试验室、各专业施工队等技术人员为主体的三级技术管理体系，负责工程施工技术的计划安排、组织、管理、监督，并对工程施工中的关键部位、主要工序的技术问题、技术方案进行编制，对重大技术问题由技术负责人组织专业技术人员研讨确定。

工程技术部负责编制详细的施工组织设计、总进度计划，经项目总工程师批准后报监理工程师审批，按监理工程师批准的施工组织设计和总进度计划编制阶段性控制进度计划（如月、旬计划等），

严格执行技术交底工作，各项工作开工前组织学习技术文件、规范，熟悉设计图纸及其它设计文件，作好技术交底，认真对现场进行检测、校核，确保施工中用到的基础性的资料（如控制点、配比单等）准确无误。

10.4.4有力的施工管理制度保证

项目部建立目标经济责任制，将工期目标落实到各具体部门、具体人员，做到层层控制，部门把关。

坚持组织并召开每周例会制度，总结上周计划实施情况，合理安排并及时调整下周生产计划，并及时把调整计划上报监理工程师及本部各职能部门，保证月计划按期完成，确保总工期目标的实现。

实行网络进度控制，工程施工中及时了解生产情况和调整施工进度安排，及时绘制施工进度图，对比计划完成情况，及时发现问题，并采取措施确保各工期控制点的实现。

建立工期奖罚制度，对按工期或超前完成任务的班组进行奖励，对未能按时完成任务的班组予以经济处罚，并敦促其完成相关任务，充分调动人员的极积性，发挥人的主观能动性。设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组参加施工确保当月生产施工进度计划完成。

施工进度计划管理，以实现施工合同约定的完工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中，表现形式为里程碑。项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中实行计划跟踪。

施工进度动态管理，在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达计划任务书，使施工生产上下协调，短期计划衔接。利用微机编制全面进度计划图表，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实现，从而保证工程总工期的实现。

10.4.5细致的进度计划管理工作程序保证

编制施工进度计划认真考虑各个阶段不同施工特点，考虑所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源任务的工程量和估计完成的工期，找出施工不同阶段的关键工序和对工程进度有重要影响的工序，仔细研究各工序之间的逻辑关系以及各任务的工艺关系、搭接关系，加强工序之间的穿插作业和协调，确保总工期目标的实现。

建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。

施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐及落实，最终通过施工任务书由班组实施。

在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变化时，应及时调整资源供应计划。

对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。

施工进度计划检查采取月检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综述；实际施工进度图表；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。

10.4.6严格的施工质量管理体系保证

10.4.7优良的施工环境保证

一是组织安排好现场施工环境，如交通、水电、营地建设及其它临时设施的建设，保证工程施工有一个良好的内部施工环境；二是协调好地方政府和人民群众的关系，取得当地政府和人民群众的支持，使工程施工有一个安定的外部施工环境；第三，加强对职工的教育，使职工做到遵纪守法、文明施工，尊重当地少数民族的风俗习惯和民族信仰，全体职工团结一致，齐心协力搞好工程施工。创造良好的施工环境，保证工程施工按计划有序进行。

10.4.8可靠的人力、物资资源保证

我集团公司有长期固定的劳务公司，劳务公司工种齐全，劳动力力量可靠，人员充足，完全可以满足工程所需劳动力。

11.1施工设备配置计划

11.1.1机械设备配置计划

根据本工程施工部署、施工方法及工程量，组织机械设备，拟配备的主要施工设备详见“下表”。

计算施工机械数量的公式为：

A：确定机械的日工作量：

式中：K：加强综合系数，根据经验取1.05；

Qw：设计完工工程量；

T：本项目计划施工天数；

K1：施工日系数，根据当地情况取0.85。

B：确定机械设备的台数：

式中：N：所需设备台数；

QV：相应设备的日生产能力；

本工程主要机械设备配置计划见附件一。

11.1.2施工检试验、测量设备配置计划

本工程主要检试验、测量设备计划见附件二。

11.2施工劳动力配置计划

施工时按照工程实际需要安排专业施工管理人员和操作人员，设置调整专业施工队伍，各专业施工队伍的工人根据工地现场需要可以灵活调用，杜绝窝工现象，保证工程合理有序专业的进行。本工程所需施工人员实行动态管理，根据施工现场需要进行必要的增减，充分满足施工要求。具体详情见附件三：劳动力计划表。

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

PC400(1.8m3)

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

测量范围密度1.12~2.37mg/m3,含水率0~46%

不低于是4000g/0.01g

方孔,筛框高不小于50mm

转速60转/分，带自动定时装置

三联尺寸40×40×160mm

自动安平1.5mm/km

精度不低于2mm±2ppm

GB 50854-2013标准下载附表三：拟投入本标段的劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图

温州市住宅前安置房工程桩基施工方案.doc附表六：临时用地计划表

附件七：质量保证体系框图

附件八：安全保证体系框图