施工组织设计下载简介

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屋面虹吸雨水排放系统施工组织设计方案

a、按规定使用施工现场设置厕所和淋浴室，并由专人每日负责打扫卫生，清除异臭味。

b、施工区域的卫生及环境保护工作由专人负责。

c、施工现场、办公室、工具房、仓库、民工房等环境卫生设专人清扫，保持整齐、清洁、卫生。

抽查，发现不符合要求的责令即时整改。整改不力者按规定执行处罚。

4.2.4加强综合治理工业大学3#教学实验楼建筑工程施工组织设计，全面推进文明施工管理

b、加强对进场人员的管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。

c、设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存档，以备检查和追溯。

d、严格保卫制度，做好防盗窃工作，对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报公安部门协同处理。

e、主动搞好周边关系，与邻近居民、企、事业单位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。

f、工程竣工后一个周内拆除工地临时设施，并将周围环境清扫干净，真正做到工完料净、场地清。

本工程安装虹吸排水系统的区域为图纸中有虹吸标注的屋面、技术标中提供管道系统图。

工程范围包括：屋面雨水斗、连接管、水平管、立管、排出管（距立管米）。

6.1施工进度计划编制说明

本工程按文件要求计划于2004年12月31日开工，2005年月日竣工验收。具体安排如下：

项目管理小组人员准备工作

2004年月日准备就绪

设计联络、设备及材料准备工作

2004年月日准备就绪

提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸

施工队进驻现场及设备到达现场

2004年月日—2004年月日

2005年月日前全部装好并完成初验

组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员具有丰富的虹吸排水系统现场施工管理经验。参与本工程的技术工人全部是熟练员工，具有熟练的系统安装技艺。

根据施工进度，估计配合预埋阶段为2004年月日～200年月日，施工高峰期出现在200年月日～200年月日，调试开通阶段在200年月。以此为依据，合理安排劳动力。

6.3施工进度控制和计划管理

6.3.1对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整

a、每周六召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况，部署下周的生产计划（关键工期如需要时，编制日进度计划），每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。

b、工程部的周进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。项目施工部使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。

c、如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，工程部落实措施。

d、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目经理签认，发布各项目施工部落实执行。

e、根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。

f、加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对各项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。

6.3.2进度协调管理

a、按建设单位指挥部、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理单位的统一协调。

b、围绕月进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。

c、积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。

d、根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排甲供材料、设备的验收交接。

7.1施工组织与现场管理方法

7.1.1施工组织机构

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由项目组委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表项目组与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

同时为了确保信益二期工程个体建设项目虹吸雨水排放系统安装工作高效有序地进行，我方特邀请吉博力广州、北京办事处具有丰富虹吸系统安装经历的施工技术人员和安装工人加入到我方团队中来，使目前这支施工队伍具备更为丰富的虹吸安装经验，从而为此项目的施工安装提供更为坚实的技术保障。

广州市博励建材有限公司具体施工人员名单如下：

曹学利何培兰何正义陈木琴陈航

吉博力广州办事处具体施工人员名单如下：

孙鲲丁超胡诚琼罗文凯栾明君付史健

注：以上人员全程参与了深圳市民中心、深圳机场航站楼、东莞展示中心、山东国际会展中心等项大型工程的虹吸式雨水系统的技术指导及施工工作。

7.1.2现场管理方法

现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。

在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

⒋现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。

⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。

⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。

⒎以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

⒏计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。

⒐工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

⒑项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。

⒒切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。

⒓通过在本工程全面贯彻执行ISO9002质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。

⒔为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。

⒖施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

⒗组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

⒘合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。

8.1检测验收主要人员

9.1《质量计划》的编写

我公司自ISO9000标准认证以来，对每一个工程项目在开工前都认真按标准要求编写《质量计划》。《质量计划》中对工程项目的质量要素进行有针对性的具体的策划，对工程的质量控制起了重要的作用，收到了很好的效果。

本工程项目也必须编写《质量计划》，明确项目各岗位人员的质量职责，对工程质量进行控制。

公司《质量手册》规定项目总工程师负责项目质量管理工作的策划，组织编写《质量计划》，项目经理审阅签名后，由公司工程部、质安技术部、贯标办、材设分公司进行联合会审，会审通过后正式生效。

项目经理部应组织全体人员学习《质量计划》，明确各部门的岗位职责，围绕着质量目标开展工作，并按《质量计划》组织实施。

《质量计划》实施情况检查、监督按公司的程序文件《质量计划编制及管理规定》进行。检查方式分如下几种：

a、项目施工部定期自检《质量计划》实施情况；

b、工程部进行定期和不定期监督检查。

某工程项目抗滑桩施工方案c、质安技术部、综合办公室、材料设备管理部等职能部门对项目施工部控制要素进行抽查。

对不合格项开整改通知单。当发现工程质量偏离质量目标时，采取措施给予纠正。

9.2项目工程施工质量管理

项目工程部负责工程施工总策划:

a、资料管理组获得合同、施工图纸、技术标准、验收规范、《质量计划》、工程合同技术交底、作业指导书等受控文件。

项目经理组织全体管理人员认真学习以上文件。公司投标班子向项目经理部进行合同技术交底，准确理解受控文件。项目施工部施工员负责将验收规范、设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安全、质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代T／GAEC 201-2018 建设工程监理文件资料编制与管理指南（工程建设监理行业团体标准）.pdf，并有施工班组的签收。

b、综合办公室组织提供符合技术要求的本单位施工工人，电工、焊工、起重工等特殊工种工人必须持有特种作业操作证，专业工种必须有上岗技能等级证，所有工人必须经过安全培训教育。

c、设备维护员应确保施工所需的设备合格；确保需要使用时能得到设备；机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，由所在的班组长负责。机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”，做好设备每班例行的保养，如：清洁、润滑、紧固、防锈，填写“机械设备保养记录”，以保持设备规定的能力。