施工组织设计下载简介

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高边坡防护锚杆框架梁施工专项施工组织设计

1、质量控制与质量管理

工程质量达到优良标准，争创“一流”。

质量控制措施详附件（附表一）

要求进场组织施工的工程技术人员和生产作业班组认真看阅施工图水利水电工程验收规程.pdf，理解和掌握设计意图，认真编制施工材料计划，配备工程所需的受控文件、规范、图集、检测仪表及施工小型工具和劳动保护用品，组织施工人员熟悉相关施工验收规范和质量评定标准，技术人员应对作业班组所承担的工程范围进行详细的分项工程技术交底。

2）、在施工前应对工程所需材料、管件认真检查，质量必须符合设计要求，杜绝不合格产品进入施工现场，所用材料均应有产品合格证及材质证明书。

3）、施工过程控制（附表二）：

严格按施工程序、合理安排、科学组织并协调好各专业配合施工，强化施工质量管理，认真做好工程施工记录、隐蔽工程记录、检测记录、及时办理、完善工程变更手续的审签，加强施工现场半成品和成品保护，定期检查工程质量，严格按施工图和规范要求组织施工，工程所需设置的紧固器件、支架、构件的制作安装应按相关标准详图进行选择和加工。

1）、建立健全质量保证和监督体系

为了完成工程质量管理目标，工程施工在项目经理部质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责的项目质量保证体系和以项目技术负责人为总负责的项目质量监督体系。

2）、建立质量管理制度

（1）健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。

（2）在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此，应对项目管理人员和班组择优选用，并实行全员风险抵押，实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入悉相关施工验收规范和质量评定标准，技术人员应对作业班组所承担的工程范围进行详细的分项工程技术交底。

2）、在施工前应对工程所需材料、管件认真检查，质量必须符合设计要求，杜绝不合格产品进入施工现场，所用材料均应有产品合格证及材质证明书。

严格按施工程序、合理安排、科学组织并协调好各专业配合施工，强化施工质量管理，认真做好工程施工记录、隐蔽工程记录、检测记录、及时办理、完善工程变更手续的审签，加强施工现场半成品和成品保护，定期检查工程质量，严格按施工图和规范要求组织施工，工程所需设置的紧固器件、支架、构件的制作安装应按相关标准详图进行选择和加工。

1）、建立健全质量保证和监督体系

为了完成工程质量管理目标，工程施工在项目经理部质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责的项目质量保证体系和以项目技术负责人为总负责的项目质量监督体系。

2）、建立质量管理制度

（1）健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。

（2）在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此，应对项目管理人员和班组择优选用，并实行全员风险抵押，实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。

（3）制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，要采购订货前，应按照项目经理部质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。

（4）、严格执行试验计量制度，确保砼和砂浆的配合比正确，为保证工程质量打下坚实的基础。

（5）、展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。结合本工程实际，组建各分项工程施工的质量控制QC小组。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。对施工难点开展攻关活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良。

3、确保工程质量的组织、技术措施

（1）严格执行国家和我项目经理部的质量标准。除项目经理部内部及项目经理部进行常规质量检查外，项目经理部制定分阶段定期检查计划，由项目经理部对工程质量组织分阶段检查。

3.1.2健全创优责任制

（1）该工程的项目经理必须对工程创优工作负全面责任，各业务部门围绕创优工程标准分解指标、承担责任加强横向联系，确保质量目标实现。

（2）全面贯彻质量责任制。项目经理部对该工程质量全面负责，并与项目经理部签订承包合同，项目经理部定期进行考核，并奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目经理部的每一个工作岗位。

（3）强化质检职能把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次成优。

（4）突出“质量否决权利”贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。

3.1.3强化施工技术管理

（1）严格执行技术交底制度。施工前由项目技术负责人组织施工管理人员进行技术交底，各分部分项工程由专业工长对各班组进行技术交底工作。

（2）严格执行施工技术规范，质量检验标准，安全操作规程认真组织施工、工程试验、测量复核工作建立健全工序挂牌和施工人员挂牌制，落实工序负责人，严格自检、互检、专检和交接签认制。

（3）凡属隐蔽工程，必须经监理单位、建设单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。

（4）对特殊、关键部位进行复查校核，以避免发生重大差错。

（5）构筑物及建筑物施工时，土建与安装密切配合，保证预留孔、预埋件事先进行，避免事后打凿影响结构质量。

（6）加强对分包工程质量的控制，将分包单位的工程质量纳入总包统一管理中。

（7）为保证主体施工质量，对隐蔽工程完成自检合格后，必须由项目副经理组织对进行全面检查验收，合格方能交建设单位、监理进行隐蔽验收。

（8）浇筑砼时必须安排钢筋工和木工保修钢筋和模板，发现问题及时处理。

（9）砼设专人负责养护，养护时间普通砼不少于7天，抗渗砼养护不少于14天。

（10）合理安排工序搭接，加强成品保护，防止交叉作业对成品的污染和破坏。安排人员负责成品保护工作，防止人为破坏或被盗。

（11）坚持工程交接检制度，在施工下道工序前，对上道工序进行回访检查。在工程竣工后，定期组织质量的回访检查，发现问题，及时处理。

3.1.4把好材料、计量关

（1）落实专职人员，把好原材料进场的验收及检验工作，不合格的材料一律不准进入施工现场，水泥必须有出厂证明及检验单，砼搅拌过程中，严把计量关、配合比及级配比。

（2）计量管理是质量管理基础工作之一，施工中采用规定的计量器具，配置专制的计量人员，认真贯彻执行国家有关计量规定，并贯穿于施工全过程。

1.5广泛开展QC小组活动，对施工质量进行动态管理

（1）实行全过程、全方位、全员参加的全面质量管理是创优工程的基础，各工种、工序应根据自身承担施工任务的重点、难点、关键点动员职工积极参与攻关，抓好QC小级工作。

（2）做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质检员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。

质量动态管理流程图如下：

严格按照质量标准运作，建立从生产到服务以套完整的质量保证体系，有效的提高质量管理水平，本工程必须一次成优，结合实际情况采取措施如下：

3.2.1工程桩位、标高的质量控制措施

（1）工程进行桩位标高定位时。在同甲方和设计单位现场交桩后定位的依据是经监理单位、总承包单位等复核后的测量控制点，要根据各点的坐标值标高值校核其间距夹角和高差，并实地校对各桩位是否正确。

（2）制定测量放线专题方案，方案包括：工程概况；对测量放线的基本要求；场地平面控制网，基础施工放线工作；

（3）配备有丰富经验的专职测量员，负责定位和标高控制，同时由项目主办工长、质安员进行复测并作好记录。

（4）施工中的测量器具必须按期送检，不合格的测量器具一律不准使用。对施工现场所用测量设备，由测量员填写《测量设备明细台帐》和《测量设备周检计划》，按规定送测量设施进行复检。复检合格的设备实行三色管理（绿色：合格证；黄色：准用证；红色：停用证）。

（5）当控制网和主桩号测定后，应立即对桩位采取保护措施，并将控制网和各点位绘制到现场总平面图上。

（6）为保证高程控制精度，施测时应注意以下几点：

①观测时尽量做到前后视线等长，测设水平线时，最好直接调整水准仪的仪器高度，使后视的视线正对准水准线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。

②由水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经检定，量高差时尺身应铅直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度修正。

（7）基础工程完工后，根据场地平面控制网，校测构筑控制桩后，将防护工程四角和各细部精确地弹测到底层平面上或梁底垫层上，并根据场地实际测量条件，采用外设法向上或向下投测轴线。投测轴线时，应以平面桩为准，避免误差的积累。

（8）测量前要对经纬仪、水准仪进行严格的校检，观测时要精密定平水平盘、水准管以减少竖轴不铅直的误差。

3.2.2砼工程的质量保证措施

（1）采用预拌砼，由罐车输送至浇注点，灌注点由人工搭设斜跑道和水平运输及浇筑架，每板块框架梁由远而近连续不断浇筑。砼质量通病有：和易性不好，蜂窝、麻面、露筋、孔洞、缝隙夹渣、缺棱掉角，梁面不平整、位移、歪斜、凹凸、强度偏低、匀质性差、保护性能不良等，采取如下措施加以控制：

（2）砼配合比必须由试验室试配后开出，搅拌台采取严格的计量制度，控制砼的配合比，砼搅拌时必须按照配合比用量要求过称下料，并按砾石→砂→水泥→掺合料→砾石的顺序投入材料，设专人管理后台及台秤，同时，根据天气和原材料变化及时调整砼配合比。

（3）严格检查砼原材料。水泥使用前必须按照要求进行抽样检验，检验合格后方能用于工程上。砂、石含泥量控制在：砂子≤3%，元石≤1%，原料必须为结构致密，坚固性好的连续级配石子，空隙率≤38%。

（4）模板表面清理干净，不得粘有干硬性水泥砂浆杂物，模板表面要均匀涂刷脱模剂，木模板在浇筑砼前，应用清水充分湿润、不留积水，使模板缝拼接严密防止渗浆。

（5）浇筑砼时合理布料，严格按照规范要求分段振捣，每段砼均应振捣至气泡排出为止。确保砼施工质量。振捣砼时振动棒移动的间距不应大于作用半径的1.5倍，为保证上下层砼结合良好振动棒用插入下层砼内50mm。砼搭接处振捣应插入下层，并加强振捣，保证搭接严密。砼浇筑时，采用多台振动棒流水作业振动、浇筑时，应对作业班组认真交待浇筑顺序、浇筑方法、振动棒插入点位置，振动时间等，防止漏振和振捣时间不足，整个浇筑过程应有专人监督、检查。

（6）控制好砼的下料，保证不产生离析

（7）现场砼试块、砂浆试块必须由专职试验员与现场监理人员共同按质检要求留足试块。每一工作台班或100m3砼制作二组

（8）在已硬化的砼表面继续浇筑砼时要除掉水泥薄膜和松动的石子，并充分润湿和冲洗干净。

（9）需隐蔽的部位，须经建设单位、质检站、设计院、现场监理共同检查合格、并办好隐蔽记录，才能进行下一道工序的施工。

3.3.1砼、砂浆、钢筋焊接接头和机械接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

3.3.2砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。

3.3.3现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。

3.3.4经纬仪、水准仪、全站仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法定检验单位检校。

4、关键部位和特殊过程质量控制措施

根据本工程结构特点和用途将框架梁混凝土工程列为质量控制重点，在施工方法和技术管理上采取相应措施，特别加强控制管理，确保工程质量优良。

1、模板拼缝严密，支模时加设海绵条，变形的模板应修理合格后再用。浇水湿润，清理干净。

2、砼配制成份正确，搅拌均匀，和易性好。

3、掌握好拆模时间，避免过早拆除，破坏砼表面。

1、施工缝处表面杂物清理干净。

2、施工缝处，已浇砼表面的水泥、松动石子应清除，并冲洗干净，充分湿润后再浇砼。

1、严格按照配合比进行计量配制。

2、水泥使用大厂水泥，并抽样试验合格后才能使用。出厂超过三个月和受潮的水泥不能使用。

3、砂、石级配合理，含泥量少于3%和1%。

4、砼搅拌充分JC／T 2297-2014标准下载，使用外加剂时计量必须准确。

1、严格计量，特别注意水的掺量。

2、严格控制搅拌时间，最少不小于60秒。

3、砼严禁超过初凝时间后使用。

断面尺寸不准确，变形胀大

支撑模板的钢管架搭设牢固，间距符合要求。

1、采用32.5普通硅酸盐水泥，并尽量减少水灰比酒店工程施工组织设计，使水灰比≤0.55。

2、砼浇筑时宜先低处后高处，先中部后两端连续进行，避免出现冷缝，确保有足够时间使砼中多余的气体和水分排出，对砼表面出现的泌水及时排干，砼浇筑完后养护14天。

3、施工时，尽量缩短施工缝上、下段的砼浇筑间隙时间，在连续浇筑砼时，应先铺10cm厚的水泥砂浆，再倒入砼。