施工组织设计下载简介

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质量、工期、安全、文明施工及环保保证措施

（一）创优方针：以GB/T19002和ISO9002国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。

（二）创优目标：确保部优工程，争创国家优质工程。

（三）创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。全部工程达到国家和外交部现行的工程质量验收标准农田水利重点项目建设工程施工组织设计，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，优良率达92%以上，各单位工程质量评定优良，并满足全线创优规划要求，确保优质工程的实现。

杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在2‰以内，确保安全施工。

本标拟日开工，日完成，总工期为35个月。

“高质量、新技术、重信誉”是我局一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本该项目的管理目标，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。

（二）广泛开展QC小组活动

针对施工实际，对确保钻孔桩、成孔质量、墩台砼外观质量及主梁外观质量等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的工程不得评为全优工程。

（三）应用新技术、新工艺、新材料、新设备

采用双壁钢围堰，轻型挂篮，高强度砼等。新材料、新设备、新工艺、新技术以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全、规范管理。

明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。

（五）建立创优目标责任制

项目经理部对工区实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达一到创优目标，则保证金不予返还。

五、创优目标管理及保证体系

1、建设部第29号部发令《建设工程质量管理办法》；

12、本标段施工招标书，技术设计图纸及设计说明，施工招标补遗书和答题纪要。

二、质量管理、监察体系

本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部应建立质量管理体系和质量监察体系。

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。

（二）质量监察体系机构图

为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

（一）组建高素质的施工队伍

2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬伏的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。

（二）加强施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：

1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

2、认真作好施工组织设计及各项施工工艺

（1）运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

（2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程序和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

4、做好施工前的技术准备工作

（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

（2）认真进行技术交底。图纸村审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。

5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

6、设立工地试验室，配备符合任职资料的试验人员和经过计量检定的仪器设备（见附件《投入本工程的试验、检测设备表》），确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。

7、制定工艺标准，实行标准化作业。

1、项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。

2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的建议，坚决执行监理工程师的决定。

（四）实行工程质量包保责任制

1、项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率92%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。

2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。

3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。

（五）严格制度，狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：

1、工程测量双检复检制度；

2、隐蔽工程检查签证制度；

3、质量责任挂牌制度；

4、质量评定奖罚制度；

5、质量定期检查制度；

7、验工质量签证制度；

8、重点工序把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化，使工程质量处于受控状态（见附件《主要检测项目、试验手段及质量保证措施图表》）。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

（六）全面科学地组织施工

1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。

2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。

（七）加强施工队伍的管理

对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。

（八）主动做好施工中的协作配合工作

（九）抓好重点、难点工程的施工过程控制

1、坚持测量双检制和技术资料复核制，施工图及所有施工资料接收后均须进行审核，对疑点和错误提出书面报告，经确认后方可施工。

2、开工前，对工程所需材料（钢材、水泥、砂、石料等）的料源进行调查并取样检查试验，合格后方可采购；在材料不定到达工地，分批按规定取样检验，试验合格后方可使用。

3、钻孔桩施工时用三个以上桩位，复核所使用测点桩位，测定钻孔桩位置检查护筒埋设情况，检查钻机就位情况，制定作业指导书。钻孔过程中严格执行三检制，认真填写各种检查、记录表格。钻孔桩基础检验试验流程见附件《钻孔桩基础检验试验程序流程图》。

4、承台及墩身施工时，根据地质情况及基础深度，确定基坑开挖支护方式，确定开挖方法及弃土位置，制定作业指导书，作业指导书包括：一次混凝土灌注高度，模板脚手架搭设注意事项，混凝土中线的校核方法，锚栓孔位置的预留及保证措施并监督执行等。

为保证渝怀线——标段工程的全面创优，确保部优质工程，争创国家优质工程，特制定如下回访与保修措施：

（一）本工程施工全过程，建立健全质量管理体系，广泛开展QC小组活动，认真执行外交部现行施工规范及难标，严格执行有关工程质量管理条例。

（二）工程竣工验收后，采取《质量回访制度》，发现工程质量问题，及时维修整改。

（三）设立专门机构，负责解决工程质量问题，并设回访、来访工程质量登记簿，设专人接待来访人员的投诉。

（四）在保修期内，对投诉的质量问题，及时派人到现场查看，并由维修小组负责维修处理，直至用户满意。

1、拟投入本工程的试验、检测设备一览表

2、主要检测项目、试验手段及质量保证措施图表

3、质量管理体系明细表

4、事前、事中和事后质量监控系统

5、工序质量监控流程表

7、混凝土质量检验程序图

8、钻孔桩基础检验试验程序流程图

9、墩台施工检验试验程度流程图

10、填料压泵质量检验程序

第三章安全施工生产保证措施

杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在2‰以内，确保安全生产。

铁道部《铁路工程施工安全规程》

铁道部《铁路施工技术安全规则》

建设部《建筑安全生产监督管理规定》

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类作废事故，具体措施如下：

（二）进行全面的、针对性的安全技术交底。

（三）各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。

（四）安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，详见附件2《安全保证体系框图》。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

（六）施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。

（七）加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。脚手架、脚手板要搭设牢固。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者要从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。

（八）抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。

（九）认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。

（十）定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。

（一）现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明杰具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。

（二）配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。

（三）架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。

（四）接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定QB／T 4286-2012 纱窗通用技术条件，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。

（五）用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

（六）起重机、液压操纵台司机室为水塔支筒滑模施工的关键岗位，操作人员必须持证上岗。滑模的安全控制系统要配置专业电工跟班保证各项控制线，工作台照明和安全灯必须使用安全电压。

（一）所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。

（二）驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。

（三）各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等要齐全可靠。

（四）机械与输电线路（垂直、水平方向）须按规定保持距离。

（五）作业时，机械停放稳固医院装饰升级改造工程施工组织设计（投标施组），臂杆幅度指示器灵敏可靠。

（六）电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。