施工组织设计下载简介

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贵州习水经济开发区租赁房建设项目施工组织设计

根据拟建工程的地理位置与施工现场的实际条件，结合对施工现场的踏勘，了解现场的具体情况，综合考虑到各个施工阶段的实际需要，按工程各个阶段进行平面布置。

1）基础阶段施工平面布置

在此阶段场内临时道路应修筑完成，便于土方开挖及基础阶段的材料进场。

铜陵市铜官山区龙湖名城铝合金门窗专项施工方案.doc2）结构阶段施工平面布置

（1）待基础回填土完毕，结构达四层楼后，各安装一台人货电梯。

（2）水、电应调整到位，现场设二组搅拌机设施，满足砂浆制作。

3）装饰阶段施工平面布置

待单体结构完成，即拆除塔吊，另设二处粉刷机械场地，设3~5台砂浆机（视进度情况而定）。

根据平面布置的要求，现场设置一条6m宽的施工主道路，在场内形成基本通道，可供两部卡车正常对开。施工道路的做法：素土夯实，150厚碎石垫层，200厚砼路面，道路出入口处应按市政管理的要求，设洗车设备、排水设施及路口加固措施。

3、施工用电用水、排水管线及消防布置

由业主提供的电源。施工用电自配电房引出，沿工地围墙顶部架空布置，并在地面每隔30～40m设置一个分配电箱，然后根据需要将用电接至施工面的开关控制箱。电线穿越施工道路时须用钢套管进行加固处理。塔吊顶部与工地四角设投光灯，用于夜间施工照明。

施工用水的水源设在工地西北面。施工用水从水源引出，采用50mm管径的镀锌管沿工地四周直埋地下30cm处，然后根据需要接出分管及水龙头。

现场排水由设置在道路边的临时排水沟引流，经沉淀池进行沉淀处理后排放至场外的下水管网。生活废水与临时厕所化粪池的隔出水应通过污水管道排放至场外。出工地大门旁设车辆清洗设备。

根据安全施工的有关规定，现场必须设置消防灭火设施。因此，场内应定点设置各类灭火器材，楼层从二层开始设消防箱，每层不得少于四只。

根据基地实际情况，现场可搭设6.3×15.6m二层活动房作为办公室及生活设施等临时建筑，以满足施工需要。

施工总平面设计是优化施工管线布设，临建修筑，合理堆放设备、材料，便于道路畅通，实现文明施工，确保施工顺利进行的基础；是指导、检查现场科学管理的依据。合理的设计是关键，而认真实施是保证，否则施工现场仍会出现脏、乱、差的局面，严重影响场容，影响企业社会形象。因此，强化施工现场的总平面管理显得尤为重要。其主要措施如下：

1）建立分阶段设计、分阶段实施措施：

随着施工生产每个阶段开展的不同特点，除了主干道、管线、临建、大塔相对固定外，对进出场材料堆放、小型设备的安设，可随施工生产的开展差异较大时，可作适当的调整。如基坑围护施工、地下基础工程、主体结构以及装修工程施工分阶段绘制不同要求的场布图。这样可以充分反映这个阶段不同的特征，有利于指导施工生产，提高现场文明标化程度。

2）实行施工总包管理责任制：

施工现场往往有若干个清包方同时在不同的施工区域和部位组织施工。从材料、设备的进场，垂直运输，临时堆放，临设搭建等都存在一定的矛盾，故在总平面管理方面，合同应明确实行总包负责制。凡合同明确的要求，总包方有义务给予合理解决，充分体现现场总包方实行统一指挥、协商一致的总包负责制。现场项目经理在总平面管理中始终坚持全面负责制。

3）建立定期检查评比制：

根据项目经理全面负责制要求，一般每周一次小检查，每月一次评比的例行规定，由项目经理或其委托人，负责参加施工的各方代表逐一检查现场给排水系统，供电线路，现场办公室，材料、设施的堆放、搭设是否符合平面图要求。堆放的整齐程度、操作区域的落手清现状等边检查、边记录。检查完毕集中评议，按打分细则充分及时公布。对于连续两次排名前列者，可以适当给予奖励并张榜表彰；对于连续两次检查末名者，限期整改，给予象征性罚款处理；对于严重影响施工场容者，经教育整改措施不力的，按合同条款处理。

4）影响施工生产应承担经济责任：

5）完善修改审批手续制：

经批准的施工总平面图一般应从严遵照执行，在实施过程中按变化情况提出修改申请，经项目经理批准提出修改后的施工平面图，按新图组织实施。

6）施工总平面管理与标化管理要有机结合地进行：

总平面管理与标化建设总目标是一致的，是相互关联的，因此不能孤立地进行，即总平面管理水平高低、实施优劣体现在场容场貌改观程度，两者必须由项目经理统一指挥，减少事故发生，实现安全生产目的。

十、现场组织管理机构

施工组织：为保证我单位能高标准、高质量、高速度、高效益的完成建设任务，履行合同义务，我单位将严格按照ISO9001国际质量标准体系的要求，从项目班子人员的组成、材料的采购、合格专业分包商和劳务分包的选择，以及质量体系的建立和实施，来进行管理。首先确定责任心强且现场管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，该项目经理长期在一线从事项目管理工作，曾独立承担过一批优良工程。并由该项目经理牵头，从单位抽调各专业技术过硬、责任心强的同志，组成项目班子。该项目部直属单位指挥调度，实行一级独立核算，二级管理，以减少中间环节，确保达到预期施工目标。具体措施如下：

1）组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重点保证；指挥各部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工期按预定目标顺利进行。

2）在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理部负责整个项目具体事务的动作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。

3）项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。

4）抽调具有丰富施工经验，技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。

按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师（技术负责人）、工长（施工员）、材料员、质检员、资料员、安全员、预算员、机械员。

（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9001目标的实现。

（2）落实单位质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001标准，建立文件化质量保证体系。

（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。

（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。

（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。

（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。

（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

2）项目工程师（技术负责人）岗位职责

（1）分管ISO9001贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

（2）进行过程控制：学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技术评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。

（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。

（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。

（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。

3）工长（施工员）岗位职责

1．审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工对进行技术交底，安全交底，填写施工日志。

2.应该按设计图纸，设计交底，施工进度计划安排组织施工.

3.按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。

4.负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁.

5.制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

6.负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。

4）、项目预算员岗位职责：

1.负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。

2.根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

3.根据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

4.根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

5.负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履行延期做好登记台帐。

6.按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。

7.负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。

8.负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。

5）项目质检员岗位职责：

1.参加施工组织设计，编制质量计划。

2.明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。

3.编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。

4.指定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

5.检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。

6.执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

7.对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。

8.配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

6）项目安全员岗位职责

1.按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。

2.负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

3.检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）预护。

4.控制楼层、层面、临边预护，检查施工架子、龙门架的规范搭设。

5.指定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

6.监督施工用电的外电预护，接地零保护，对机械预护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。

7.对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。

8.负责民工的安全培训、安全教育。

7）项目材料员岗位职责

1.参与施工组织设计、质量计划的编制。

2.根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

3.顾客提供产品的控制，签定甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。

4.负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

5.执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。

6.负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

7.负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。

8.搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。

十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

1）如我单位中标，单位经营部和项目经理及时与业主联系，办理鉴定；建设工程施工合同及相关手续。同时，三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。

2）尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

3）工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验。

5）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

2、与监理工程师的协调

1）严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”泰州华信药业投资有限公司提供的泰州医药高新区康居安置区（二期）施工方案，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

2）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

3）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。

4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从临理工程师的检查和监督。

1）与设计部门加强工作联系铁矿深部开采工程施工组织设计，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

2）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改运和施工。

4、与业主指定的分包单位协调