施工组织设计下载简介

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高邮市新河南路道路及排水工程施工组织设计

③专人养护：养护14天。

C30混凝土试块，应在砼浇筑地点随机取样，试块的留置按下列要求执行：

①每拌制100盘且不超过100m3的砼，取样不得少于一次；

②每工作班拌制的砼不足100盘时JGJ366-2015 混凝土结构成型钢筋应用技术规程.pdf，取样不得少于一次；

③每次做试块两组，一组试块送质监站试验室标准养护，另一组试块与现场砼同条件养护。

在混凝土浇筑完3天以后，弹线、切缝，必须做到缝直、悦目。

⑤、路牙及人行道板的铺设

路牙宜在水泥砼路面施工后进行安砌。

A、路牙基础：宜与路床同时填挖和碾压，以保证有整体的均匀密实度。灰土基础施工时，应先将槽底夯实。

在水泥砼路边外以直线进行放样，线长应不小于50m，确保每一段路牙安装的直顺，同时，线距砼路边的距离应不小于1cm，以便于路牙安装时进行勾缝。

（A）钉桩挂线后，把路牙沿基础一侧依次排好；

（B）立路牙、平石的垫层砂浆，勾缝用M10水泥砂浆；

（C）砌完后的路牙顶面应平整，缝宽为1cm，线条直顺，弯道圆滑。

（D）雨水口处的路牙的砌筑，应与雨水口施工配合。

路牙的背后应用石灰土还土夯实，夯实宽度不小于50cm，高度不小于15cm，压实度在90%以上，如发现路牙倾斜或移动现象，应及时修补。

勾缝前，先修整路牙，使其位置及高程符合设计要求。本工程宜在沥青砼路面施工完毕后进行路牙的勾缝工作。

路牙的养护期不得少于3d，在此期间内严防碰撞。

2、人行道板砼预制板施工

在已经完成的8%的石灰土基层上，用2cm的M10水泥砂浆卧底，即可进行人行道砼预制板的铺设。

（1）按照设计要求，在8%石灰土基层上用2cm厚M10水泥砂浆找平后进行砼预制板的铺设，施工时，应先摊铺垫层，再铺筑面层。

（2）铺砼预制板时应轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定，但不得损伤水泥块的边角；垫层不平时，应拿起水泥块重新用找平，严禁向水泥块底填塞米砂或支垫碎砖块等。

（3）铺好砼预制板后应检查是否稳固及面层平整度，发现有活动的现象时，应立即修整。最后用干砂掺入1/10水泥（按体积）拌和均匀将缝灌注饱满，并在水泥块面泼水使砂灰混合料下沉，再灌混合料补足。

七、针对本工程专项施工组织设计

（一）道路沿线周围是民居区，排水管道开挖后我项目部将一方面采取各种安全措施：挂设红灯、设警示牌、搭过路便道等，另一方面采取加班加点，早日恢复各出入口，避免发生安全事故。

（二）在施工期间我公司将派专人负责各种管网协调问题，协助甲方解决沿线各种管线的矛盾，对各种管道的施工作出统筹安排，与道路施工穿插进行，使其既不影响工程进度又能及时施工。

（三）针对该项目工期紧的特点，我公司将加大机械施工的力度，能用机械的用机械，不能用机械的则增加施工人员的数量，加班加点，以保证工程能如期竣工。

（四）针对现场发生意外情况我公司采取了以下处置措施：

１、工地负责人应该临危不乱，一方面立即向管线管理单位和上级主管部门汇报，另一方面应立即召集现场管线小组准备抢险。

２、保护事故现场，把出事点用护栏围起来，组织临时纠察队，防止伤害行人或事故扩大。

３、现场管线管理小组应及时组织人力、物力和财力配合公用管线单位，全力以赴投入抢险任务，尽量缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。

４、分析事故原因，按照“三不放过”原则查清事故原因，分清事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故的发生，然后对有关事故责任人进行相应的处罚。

本工程经历雨季，气候变化较大，只有采取科学的季节性针对措施，妥善做好各工种的调度，备足防护材料合理组织施工，才能保证工程工期和质量目标的实现。

与市气象台建立协作关系，由气象台负责提供一周（月）内气象预报。同时项目经理部制定现场雨季值班表，建立雨季值班制度，设专人每天收听气象预报，做好记录，在施工现场主要进出口处设置气象预报专栏。有暴雨或大暴雨天气情况，及时通知项目经理及值班人员提前作好应急准备。

2、雨季施工前的准备工作

（1）对选择雨季施工的地段进行详细的现场调查研究，详细的编制实施性雨季施工措施。

（2）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被雨水淹没，并能及时排除地面水。

（3）储备足够的防雨材料和生活物资。施工现场均要备足防雨器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位。

（4）驻地、库房、车辆、机具停放场地，生产设施都应该设在高地上。

1、施工现场、交通路口及管道、沟槽施工时搭设的临时通道，设置明显的标志如挂红灯等，以满足往来行人、车辆的安全，并有专人负责。

2、安装充分的照明设施，满足作业人员安全操作的需要及保证施工的质量。

3、机械施工时必须按环保部门批准的时间及噪音标准进行控制，不得侵扰附近村民的正常生活环境。

4、安排好夜间工作人员的正常休息和生活条件。

5、机电工必须双人跟踪值班，保证夜间施工时的机电安全。

6、合理调节白班和夜班人员，以保证工程不停顿、不受到影响，按照工期要求顺利完成任务。

九、实现质量目标的措施

（一）确保质量管理的目标

确立本公司对本工程质量管理的目标：确保工程质量达到“合格”级，所有分部、分项工程一次验收合格率达100%，优良率达90%以上。

（二）质量管理体系和组织落实

按照ISO9001质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量管理体系，实行项目经理负责制,实施全过程质量监控。

（三）项目经理部质量管理体系

2、所有从事与质量活动有关的管理人员与特殊操作工人均应经过培训，取得资格证书持证上岗。

3、每一分项工程施工前都要由项目经理组织现场安全员、质量员、施工员与各作业班组，根据不同的施工要求由施工员、质量员和安全员向各班组进行技术和安全交底，严格执行工程质量三级验收制度，即班组自检、上道工序与下道工序会同施工质量员自检、互检，坚持上道工序未验收下道工序不施工，资料员应根据每道工序及时记录好书面资料，隐蔽工程有隐蔽手续，然后通知监理复核。

4、加强对技术工人思想和技术教育，增加他们的责任心和事业感，做到按章操作，按技术交底操作，确保工程质量。

5、项目部对现场的工程质量负责，并每周由质量负责人组织召开质量分析会，专业技术人员对分部工程质量负责；生产班组对分项工程质量负责；材料设备部门对进场的材料及设备质量负责；质量安全部门对工地质量安全负责。

6、遇到图纸重大修改或合同的重大修改，或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，并上报监理。

（四）贯彻ISO9002标准活动

办公室负责文件的收发、登记、标识、传阅、借阅、复制、存档、保管工作，根据公司“有效文件清单”建立“项目经理部有效文件清单”对文件的有效性进行控制，确保本工程施工所使用的文件（包括业主及监理单位文件、设计图纸、设计变更及工程洽商记录、标准、规范、规程等）必须是有效文件。

（2）质量记录控制要求

项目经理部各部室负责各自范围内的质量记录控制。通过对质量记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量符合顾客要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供依据。

质量记录应保持清晰，由记录人注明该记录的类别、名称、时间、地点、记录人等标识。应对记录进行编目、编号，并建立“质量记录清单”以方便检索和查阅，办公室保存项目经理部各部室的质量记录汇总清单。

为保证本项目质量管理体系的有效运行和持续改进，我公司确定并提供所需的资源，通过满足顾客规定的要求，增强顾客满意度。这些资源包括：人力资源、基础设施、工作环境和资金保障等方面。

根据本项目工程的规模和特点，合理选择和配备工程管理和施工技术人员，使人力资源满足施工生产需要，参加本项目的管理人员，大部分参加过类似工程建设，均具有大型综合市政工程的施工经验，为了在本工程中再创佳绩，所有管理人员和技术质量人员进场前进行强化专业培训。

各工种操作人员必须持证上岗，新工上岗前必须进行“三级”教育，未受过“三级”教育者不准上岗。涉及“四新”技术项目的管理和操作员工，进行超前培训。

对从事与质量活动有关的人员的工作能力、工作经验进行测评，对不符合要求的人员确定培训需求或采取其他措施，以确保实现项目质量计划、满足合同要求。根据需求制定培训计划并组织实施，保证从事质量活动的员工质量意识和综合能力持续增强，并建立和保持适当的教育、培训记录，通过经常性的多种形式的教育培训，保证全体员工提高质量意识。

我公司将根据合同规定，为项目经理部提供办公场所、办公设施、施工生产机械设备、检测试验仪器、通讯、运输设备及施工生产管理所需的硬件和软件，以满足工程施工的需要，并实现文明办公、文明施工。

施工现场工作环境满足国家有关安全和质量管理的要求。

3、产品实现过程控制措施

本工程开工前，由项目总工程师组织施工技术人员熟悉、审核设计图纸，针对本项目特点、难点、重点，选用先进、合理、成熟的施工技术和工艺，制定施工计划并安排好施工顺序，编制实施性施工组织设计和项目质量计划。

（2）与顾客有关的过程

①与产品有关的要求的确定

②与产品有关的要求的评审

按照我公司的程序文件要求，针对不同工作量的工程，分层次对工程项目的招标文件、投标文件和工程合同进行评审，充分理解业主的要求，确保我公司有能力满足业主的要求，并形成合同评审记录。

依照始于业主、终于业主的宗旨，我公司建立工程项目施工过程、工程回访和信息反馈的服务体系，确保业主的合理要求得到确认和满足，并保留与业主沟通记录。

采购控制包括工程专业分包、劳务分包采购和原材料、机械设备采购。我公司在《施工过程控制程序》中对供方提出要求，建立合格供方管理体系，并将业主的要求及时、准确地传递至供方。

根据工程特点，在《实施性施工组织设计》中编制机械设备需求总计划，在月度计划中明确规格型号、数量及进退场时间，按照《公司机械设备管理办法》对进场机械设备进行管理。

项目经理部根据工程项目的进展情况，编制材料采购计划，明确采购物资的规格、型号、数量、最迟供货时间及质量验收标准。

项目经理部设备物资部负责进场材料的质量、数量进行验证并办理入库手续，验证进场材料的生产合格证、检验试验单等原始资料并传递至质量部，及时通知质量部对购进的主要材料进行复检试验。采购材料原始资料及复检试验结果及时报监理单位。当合同规定顾客需对供方的产品进行验证时，项目经理部应提供有关资料，协助顾客进行验证。

项目经理部负责采购物资和施工过程中半成品、成品的标识、搬运、贮存和保存的具体实施。防护的实施阶段包括：采购、施工、安装、工程验收、交付顾客等阶段。防护的活动包括：标识、搬运、贮存和保护。

（5）检验、测量和试验设备的控制

用于本工程的检验、测量和试验设备由专人保管，设备数量和精度均满足本工程要求。

质量部计量员负责本项目的所有检验、测量和试验设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期检定的检验、测量和试验设备按公司计划安排及时送有资质的检定部门进行检定，保证检验、测量和试验时设备在校验有效期内。

（6）质量回访及保修服务

对整个工程承担保修责任，并签订工程质量保修书；移交工程的同时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对本工程的意见和质量要求。

4、测量、分析和改进措施

测量工作执行两级复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。

对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、测点等必须记录清楚，便于核查、追溯。

对进场物资必须进行检验和试验，防止不合格品用于施工生产。

每道工序完成后应由班组进行自检，然后再由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并约请监理工程师进行隐蔽验收或分部分项验收，验收合格后方可转入下道工序。

最终检验和试验的其他要求按公司《检验和试验控制程序》中的有关规定执行物流钢结构大棚施工方案，保存规范或合同所要求的有关检验和试验记录。

对不合格品进行控制，以确保不合格原材料或半成品不投入使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付使用。

对来自监视和测量的结果及其他有关来源的数据进行分析，以证实质量管理体系的适宜性和有效性、产品性能满足顾客要求，并评价在何处可以持续改进，以便采取措施。

项目经理部负责产品实现过程及与顾客有关的不合格信息的收集，分析原因，制定并落实纠正措施。

针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由技术部制定纠正措施，由项目总工程师负责审批，对重大的不合格由公司制定纠正措施，由公司总工程师负责审批。

项目经理部负责产品实现过程及与顾客有关的潜在不合格信息的收集，分析原因，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，技术测量部负责制定预防措施并落实；对预防措施实施的有效性进行验证和总结，采取措施消除潜在不合格原因，防止潜在不合格的发生。

脚手架专项施工方案及计算书项目经理部利用公司的质量方针、质量目标、审核结果、数据分析以及纠正和预防措施等来促进工程施工质量的持续改进。

在施工过程中对每一道工序、每一项产品的质量结果进行分析后，对在施工中产生的不足之处进行分析总结，结合工程实际情况加以改进，并立即指导下一步施工，确保在以后的施工过程中不再出现类似的问题，保证工程施工质量得到持续改进。