施工组织设计下载简介

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目录 1、概述 1.1 工程概况 1.2 水文气象 1.3 工程地质 WOO 1.4 对外交通条件 1.5 合同项目和工作范围 'SNOTNHZ 2、施工组织保证措施 2.1 施工组织布置 2.2 施工组织保证措施 3、施工现场总布置及施工准备计划 MMM 3.1 2 施工现场布置内容 3.2 施工准备计划 4、施工方案与施工进度计划 4.1 机井工程施工方法 人 5、确保安全生产、文明施工、环境协调的措施 5.1 安全生产 5.2 文明施工 5.3 施工环境协调措施 5.4 环境保护措施 6、确保工程质量的技术、组织措施

6.1质量目标、措施及质量体系

项目区属大陆型李风气候，具有春李十旱多风尘，夏李炎热雨集 中，秋季凉爽时令短，冬季寒冷少雨雪的特点。年平均气温13.7℃ 最暖的1961年为15.5℃，最冷的1984年为13.2℃。全年太阳辐射 总量平均为119.04千卡/平方厘米·年；≥10℃积温期有效辐射为 41十卡/平方厘米·年。年日照时数2508.83小时，多年平均初霜日 为10月下旬，终霜日为4月上旬，年无霜期为216天。多年平均年 降水量为600.4mm，年内降水分配极不均衡，主要集中在6一8月三 SO 个月，降水量可占全年降水量的60.4%。多年平均蒸发量2113.1mm。 域内冬春北风强劲，夏秋东南风微吹，平均风速3.5㎡/s。土壤表面 多年平均开始封冻日为1月上旬，开始解冻日为2月上旬。 项目区水资源由地下水、地表水两部分组成。地下水水质较好 ? 属HC0一Ca一Mg型，矿化度为0.9一1.5g/1之间，达到国家饮用水和 2 灌溉用水标准。项目区内浅层地下水丰富，地下水埋深3一4m，动水 1 位埋深7一8m。单井出水量20一30t/h。 + 1.3工程地质 X? 项目区地处黄河改道后的淤积、堆积的沙荒区，土壤为风沙类亚 人 土，土壤化验结果为有机质1.382%，全氮0.086%，速效磷8.21PPM 速效钾1003PPM。 1.4对外交通条件 河南省延津县昨城乡土地开发整理项目区工程对外交通使利， 县、乡区域内道路四通八达。 1.5合同项目和工作范围

1.5.1机井工程：包括钻井、井管安装、滤料回填、洗井

2.1施工组织布置 本标段，本公司将按照有关水利水电工程施工规范标准进行施工 管理，项目部将有重科学、懂技术、精干、高素质的专业人员组成。 项目设项目部经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，下设质 量安全部、技术部、施工部、协调保卫部、材料供应部、后勤保障部、 对各工段和专业班组进行对口管理。计划布置5个作业组，每班组 35人，共计175人，各班组内配足专业技术人员。 2.2施工组织保证措施 ? 2.2.1仔细研究设计图纸，认真勘查现场，分析确定最优施工方 ? 案。 2 2.2.2选拔有多年施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的 技术工人，充实更新各种机械设备。 + 2.2.3科学的安排质量保证、控制体系。对各个环节周密分析， 仔细安排，进行有效管理，确保工程优良。 K人 2.2.4认真抓好协调工作。各类协调工作，直接关系到本标段工 程的工期与质量。项目部专设协调保卫科，负责协调好各种关系，维 护工地秩序。 3、施工现场总体布置及施工准备计划 3.1施工现场布置内容 本着便于生产、生活方便、经济快捷、安全适用，满足施工要求

避免干扰，减少材料重复运输的原则，结合工程具体状况，本标段设 为一个工区，工区设生产、生活区，其内容包括料场、供电房、仓库、 储水池、加工厂、食堂、弃渣厂、机修厂、项目部办公室、民工宿舍、 厕所等。场内交通采用铺筑临时规划的道路至各施工点。 3.2施工准备计划 3.2.1施工组织准备计划：根据本工程特点，在接到中标通知书 后2天之内，成立“河南省延津县昨城土地开发整理工程项目部”， 拟投入的项目部成员如下： ? NOTNHZMMM 项目经理：周兴录 技术负责： 施工队部长； 材料供应部长： 安全部长： 保卫部长： 项目工程财务部长： AX 3.2.2技术准备计划：在接到施工图纸后，由技术负责组织有关 人 技术人员认真研究技术要求，向施工作业队做好技术交底工作，确保 工程施工符合设计及有关规范的技术要求。 3.2.3材料准备：进行预先材料用量计划分析，种类材料进场在 时间上留有余地，本工程使用的主要材料由工程处材料科供应，保证 质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。 3.2.4施工水电准备：本着便于生活、生产的原则，施工、生活

用水，采用附近民井水资源现场准备储水池；施工用电采用自备柴油 发电机组供电，生活照明采用当地电网供电。现场准备储水池；接通 网电至施工现场，并架设临时施工线路，检修试运行发电机组。 3.2.5主要施工机械的准备：根据本工程的特点和施工方案分析， 编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、保养、维修、租赁 和购进，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。 3.2.6资金准备计划：根据该工程的特点，本公司拟投入充足资 金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程 项目顺利进行。 4、施工方案与施工进度计划 施工进度计划 根据本标段工程特点和工期要求，结合现场具体状况，我们编制 了施工进度计划图，以使指导工程施工全过程。

三检完成，然后报监理部检验。 6.2.3罚则。工程处与本标段项目经理签订优质工程责任书，本 工程要求达到水利部司局文件建地［1995」3号颁发的《水利水电工 程质量评定书》规定的优良等级，若仅达到合格等级，项目部须支付 合同价2%的罚金，并影响下一年度项目经理的聘任。若工程不合格 工程处不予对该项目拨款，反工及由此造成的损失由该项目部自行承 担。 6.3确保质量的技术措施 6.3.1施工准备阶段，掌握设计图纸和技术规范DBCJ 007-2019标准下载，掌握工程结构 特点和适用的新材料、新工艺，内部技术交底。 6.3.2保证工程质量必须从原材料作起，对进场材料、设备、严 ?? 格按要求检查，对原材料按规定进行复检，合格后方可使用，不合格 的原材料严禁进入工地。对已进场材料、以制作的半成品、成品妥为 1 保管，对有期限要求的材料，必须在限期内用完，超期者杜绝使用， + 充分落实防雨措施，保证物料不受潮变质。 1下 6.3.3施工全过程的预控，从“三工序，三检查”入手，使施工 人 全过程处于受控状态。上道工序未经验收，不准进行下道工序。 6.3.4加强因素控制，对本标段主要的工序环节（井管安装、成 孔、砾料回填)，实行动态管理，质检人员跟班检查，旁站监理。及 时发现可能出现的质量问题，并及时进行控制。使工程施工一次成优 6.3.5加强质量的检验与评审，工程处和项目部每月四次对工程 质量全面检查，各班组质检员每日进行现场质量检查，杜绝质量隐患

8、降低成本，提高效益措施

位，减少二次搬运。采用新的施工工艺，节约人、财、物。大力采用 新技术、新工艺、新材料，节约工程成本，降低工程造价，提高经济 效益。