施工组织设计下载简介

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山西省大同市室内管道施工组织设计方案

对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。

负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。

负责具体的质检工作，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作。

东延线工程后海停车场出入线土建8标施工组织设计负责从物资资源上为工程质量管理和保证提供必要条件。

负责保证材料设备在保管过程中保持质量完好。

负责工程用材料设备的出入库检验，防止不合格产品的应用。

负责工程质量文档、技术资料的归档和管理。

向甲方提交经评审和确认的工程参加人员资质材料.

专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验,责任心强

实施方案设计、施工图设计、工程实施计划质量

系统施工图设计完成后，必须先进行内部会审，然后将会审意见及施工图提交甲方确认并进行深度细化，最后经有甲方参加的评审确认。

实施方案设计、施工图设计、工程实施计划能满足设计需求和法定设计规范、标准。方案设计中系统监控点、信息点、系统功能、配置均核实和确定，完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清单。施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足施工的可能性和安全性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线的敷设和布线方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向，设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进行准确的描述。

依据设计文件和甲方的质量要求对供货商进行评价和选择：索取质量证明材料（如：产品检验合格证、专业质检机构出具的检验报告、质保体系证明材料）和产品样本，评价和选择合格供货商并向甲方提供合格供货商名录，经审核并备案。

评价和选择的依据材料全面、祥实、可靠，供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。

依据设计文件和产品样本制订采购计划、签订供货合同并对其进行评审。

采购计划符合设计文件要求，材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确，供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。

对进货质量先进行入库检验，内容有外包装质量、标识、货物的型号，安装时再进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。

进货外包装完好，标识全面、清晰，备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。

施工现场材料、设备的保管

送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管。

保管环境要适宜、安全，出入库时要按规定的要求办理手续，并保存记录；搬运时要结合设备和材料要求防止损伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。

检查有关设备和技术文件及资料的准备情况。

向甲方提供施工实施方案，经甲方评审并备案。

配合甲方依照设计文件、法定规范和标准对施工过程质量进行控制和管理。

在施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认，并向甲方及相关人员进行交底。

应指定专人负责现场施工质量，做好现场施工质量巡查工作，保存巡查记录。

对使用的施工、检测设备和工具质量状况进行检查并做好检查记录。

要及时了解和掌握施工和安装过程中出现的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案的确认和落实。

设计更改要求必须经甲方组织评审确认。要向甲方提供更改依据和更改内容。

施工规范和标准要符合用户需求，设备和技术文件及资料准备齐全。

施工实施方案技术措施可靠，组织结构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施。

配合甲方，履行各自的管理责任，使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工质量始终处于受控态，确保工程质量目标的实现。

结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况。

检查人员要熟悉设计文件和有关的规范及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况。每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细详实。对施工质量必须制订检查计划、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录。

要列出施工和检测设备及工具清单交甲方，甲方对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求。

对系统工程质量问题，均要坚持“四不放过”原则，整改后的项目必须复检，直至甲方确认合格。

更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。

制订系统调（测）试计划，提交甲方评审、确认。

配合甲方对验收依据进行确认。

配合甲方商定检验组织或机构，

组织调（测）试，将调（测）

试报告提交甲方确认，甲方监督或参与系统的调（测）试工作。

据验收结果，由甲方监督系统

按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。

检验必须依据甲方需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和规范进行，并出具完整的检验报告。调（测）试计划和验收计划的内容要全面，可操作性强。验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。

做好系统调（测）试有关记录，

系统竣工验收时，应向提交规定验收文件和有关工程记录。

对验收阶段出现的问题，要做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。

与工程设计、施工、验证和管理活动有关的文件、资料、记录

在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按甲方要求提交所需部分

应指定专人负责工程有关文件和记录的收集、保管，确保能满足竣工验收要求和质量可追溯性的需要。

向甲方提交含有服务内容、服务方式和应承担的责任的文件，并分别签订服务合同或协议。

服务内容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要，服务方式易被受服务方接受，服务责任明确，具有法律约束力。

必须为甲方提供培训，使甲方方人员能够掌握系统维修、运行所必需的基本技能，并提供经甲方审核过的维修和运行操作手册。

在质保期内，要安排专人负责系统的维修和保养。

由于系统的实施与建筑物土建、住户装璜等其他系统的实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，因此，施工质量的管理与控制非常重要。

我公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：

建立完善项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。

质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。

在项目实施过程中设立中继检查点，对质量问题做到“防患于未然”。

工程一般进场较晚，许多系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限，各系统的走管会发生冲突，有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度。因此，在项目实施中，我公司将会同设计单位等相关部门对项目的设计、施工图纸、现场实际环境作充分了解和协调，保证项目的顺利进行。

对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。

把工程质量的概念深入到每个施工人员中，在进场施工之前，我公司组织各施工队进行项目的质量教育，请各施工队拿出具体的施工质量控制和管理的方案。技术监督人员协助质量管理员的工作，使工程的每一步都达到设计的技术和质量要求。

系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。

项目实施到后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难避免，系统实施必须按照最新的图纸、生效的设计方案进行。避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。

项目管理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实时沟通，协调工程进度及施工方案。

制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。

在系统工程的实施中，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。

实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。

要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。系统由各个弱电系统组成，而每个弱电系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的系统。

通过现场协调会等手段及时解决施工中出现的问题；

严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害；

严格遵守相关施工管理条例；

做好工程实施及质量检验文档。

六、关键工序和关键质量控制点

各系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，确保工程质量。

另外，根据以往施工经验，下列诸点在实施过程中，应不失时机的提醒有关方面注意，保证工程顺利进行。

在设备订货时，要向设备供货商提出要求，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采集。

要提前确定要求土建预留的孔洞位置，要尽量筹定好，不要轻易改动，以免造成大量返工，增加投资。

施工的过程中，施工人员要注意以下诸点：

地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变小，故必须严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，后患无穷。

墙面（用石料、木板）装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员，把孔位开出。

地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出允许标高。

墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。

在高空处与设备安装和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。

施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必须更换线缆。

墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM的深度，防止沟槽补抹以后，墙面开裂。

采取措施保护成品，严防丢失。

预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂物掉进线管。

第十二章、进度计划及控制措施

系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程土建单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。

本公司将根据进度安排分区块进行施工、调试及验收。

三、确保工期的技术组织措施

本公司的项目管理，采取将本系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：

响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析机电设备安装施工组织设计，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。

费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。

可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。

项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。

准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。

弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。

制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件河北省某垃圾处理厂施工组织设计，编制方便，修改容易。另一种是商用工具MicrosoftProject。MicrosoftProject是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。

项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。