施工组织设计下载简介

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百货大厦建筑设备安装工程施工组织设计

编制单位：XX有限公司

第一章 工程概况及编制依据 1．工程概况 4 2.编制依据 4 3.施工机械及劳动力计划 4 4.临时设施安排... 6 第二章机电安装工程的协调与配合 ? 1．与总包单位的配合 .6 2．与其它分包单位的协调配合 ? 第三章 施工进度计划 9 1．工期目标. .9 2.进度计划的检查与监督. .9 3．工期保证措施. .9 4．施工进度计划横道图 .11 第四章 电气工程 .13 1、施工程序. .13 2、主要施工方法. 13 3.送电调试. .27 第五章 管道工程 ..28 1．施工程序. .28 2.主要施工方法 .28 第六章 空调及通风系统 .33 1．空调及通风系统概况 .33

2.施工程序. 33 3．主要施工方法 .34 4.通风与空调系统的调试方案 .40 第七章消防工程 ..45 1．工程概况 .45 2.施工准备工作 .45 3.消火栓系统 .46 4．自动喷水灭火系统 .46 5.火灾报警系统安装. .47 第九章 现场质量安全管理 .49 1．质量管理目标. .49 2.质量保证体系. .50 3．质量控制方法. .50 4.质量管理制度 .51 5．安全生产施工措施 .52 6.安全管理制度 .53 7.文明施工 .54 8．成品保护及保卫 .55 9.环境保护 .56

2.施工程序 33 3．主要施工方法 .34 4.通风与空调系统的调试方案 .40 第七章 消防工程 ..45 1．工程概况 .45 2.施工准备工作 .45 3.消火栓系统 .46 4．自动喷水灭火系统 .46 5.火灾报警系统安装. .47 第九章 现场质量安全管理 ..49 1．质量管理目标. .49 2.质量保证体系. .50 3．质量控制方法. ..50 4.质量管理制度 .51 5．安全生产施工措施. ..52 6.安全管理制度 .53 7．文明施工 .54 8．成品保护及保卫 ..55 9.环境保护 .56

小学教学楼施工电梯施工方案第一章工程概况及编制依据

1.1工程简介 该工程占地面积约18442m2，总建筑面积26762m2，地上22686M2，地下一层，约4076M2。 本次发包的安装工程内容为消防、高低压配电、照明、空调与通风工程、给排水、室外工程（红线 范围内的高压电缆进线及给排水工程）。

3.2.1劳动力保证措施

（1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程 的施工。 （2）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 （3）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一 的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 （4）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、 住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性，

由于本工程的工程量较大，本单位将组织足够的人力、物力进场施工，这就要求与总 包密切配合，做好现场临时设施的规划，并协助总包搞好现场的总平面管理。具体设置按 总包统一安排布置。

（1）临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱，并根据实际需要在加工车间、生活区及现场 施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。 （2）临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水 T管。

第二章机电安装工程的协调与配合

本工程我单位实行总包管理，但因职责分工不同，安装工程仍需加强与总包、土建及钢结 二的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资 合约管理等方面建立完善的管理规定。

1.1技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加或要求业主或总包组织图纸

参加或要求总包组织土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行深化，绘制安装综合施工图； 编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督， 1.2进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其 进度安排，提供作业面的需求以及机电安装工程的进度计划。机电安装工程的进度计划以不影响土 建和钢结构施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查， 将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。 在机电安装工程调试阶段，我们将成立专职的交工消项工作小组，积极配合总包进行竣工消项验收 工作。 1.3质量配合：我们就安装工程的施工质量对总包负责，总包就整个工程的质量对业主负责。在施 工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握安装工程的施工状态；接 受总包对安装工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控 状态。 1.4安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对安装职工的三级安全教育；接受总包对工 程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使 用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置安装施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受 总包的检查监督。 1．5文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象 加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI形象管理；作好 工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护

2.与其它分包单位的协调配合

安装同装饰的配合主要表现在吊顶内的风管、水管、电导管等的施工配合及后期风口、喷淋头、 灯具与专业分包的功能元器件在装饰面层的合理布局。首先在施工前应明确各自的配合范围及施工 范围，并各自对其施工人员交底，在装饰未施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品，如 装饰性的风口、喷淋头与灯具。并根据安装各专业施工平面图确定各功能器具部件在天花上定位尺 寸及空间尺寸，与装饰单位共同绘制综合施工图，报业主及监理初审合格后再由设计单位审核签章， 2.2与专业分包商的配合

我们将在总包指导下同本机电安装工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持， 保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施 工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书， 并听取设计方的意见：交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。

2.4与业主代表、现场监理的配合

在施工过程中，我们严格遵守现场”八个不得”的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得 施工；机电安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得 用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中 使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度 计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程峻工验收） 我们将积极参与业主.现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每 阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生 最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场 监理对机电安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。

2.5与地方职能部门的配合

在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包一道，加强同质检、公安、 交通、卫生防疫、市政、供电、消防中心、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府 及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。如在管道安装完成楼层 分区试压后，主动请总包及业主报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量， 从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。

在总包的统一管理下，与土建、及其他专业分包单位紧密配合，精心组织，合理安排，确保达 到以下目标： （1）确保在承诺的工期内把工程交付业主使用。 （2）确保按总包承诺的节点控制工期同步完成安装工程的施工。 （3）积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情 况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计 划顺利实施的有效手段。

（1）检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较， 比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量。 （2）检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周五召开进 度协调会、积极参加（或提请）总承包商召开协调会。

为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施： （1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调 控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。 （2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周 进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。

（3）施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与 经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶 没计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项 目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制注册岩土基础-施工组织设计、流水施工原理与网络计划技术，并进行动态管理，及时掌握现场 情况，并进行调整。 （4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要 时实行两班作业，制定合理的工期目标。 （5）在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚 条例，落实进度目标、质量目标责任制等。 （6）加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上 工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。 （7）做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

（1）各专业全面推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件 时，全面展开安装施工。 （2）充分利用微机进行施工管理，协调各专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工 之前，避免不必要的返工和修改。 （3）各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整 改，争取时间。 （4）做好风、雨李施工物质准备，制定冬雨李施工措施，加强与气象部门的联系。尽量减少 施工间断时间。 （5）做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。 （6）详细编制施工准备计划，根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充分利用空间 来换取时间。

（1）现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。 （2）及时向总包、业主提供现场的具体情况报告和加强管理的建议。 （3）加强同质监、建管等政府部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。 （4）另外，要做好种种不可预见因素的应急措施，如雨季、大风天气施工、停电、停水、机 械故障等。

4.施工进度计划横道图

大理石、花岗石地面工程施工工艺规程注：本计划将结合装修工程作适当修改

为保证本工程的工期和质量要求，我们对本工程电气施工工序、施工条件作了仔细的分析，制 订了严谨的施工程序，以保证过程产品的质量与工期目标的要求。电气安装施工程序图

本工程照明、动力、弱电、消防系统的线路配管均采用热浸镀锌钢管，部分的暗配管工程在土 建结构施工时已完成，部分在后砌墙施工。明配管在土建装饰完成后依次跟进作业。由于电气配管 是电气安装工程的基础性工作，其质量好坏直接影响到整个电气安装工程的优劣，因此，必须重视 结构浇注、后砌墙时及装修后的及时插入施工。具体的配管方法及要求如下： （1）所有配管工程必须以本工程设计图纸为依据，不得随意改变管材材质、设计走向、连接位 置。根据现场情况，如果需改变位置走向的，应及时取得设计院认可，办理有关变更手续。 （2）配管应沿最近路线的敷设，尽量减少弯头数量，节省管材，也使于穿线。穿线管应避开 预留的洞口、竖向通道、设备基础、竖向的立管及线路密集的位置。穿线管离预留洞口的距离不小 于20cm，避免洞口修整移位时破坏穿线管。当务必穿过设备、建筑物的基础时，应采取保护措施 （3）埋入墙或地面混凝土的管外壁离结构表面间距应有不小于15mm的保护层 （4）镀锌钢管的弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管 口应光滑，且弯扁度≤0.1D（钢管的外径）；镀锌钢管暗配时，弯曲半径≥6D，当埋设于地下或混 疑土内时，其弯曲半径≥10D；明配管时，只有一个弯时，弯曲半径≥4D，有两个弯时，弯曲半径 ≥6D。 （5）管路超过下列长度时，管路中应加装接线盒。加装接线盒的位置应使于穿线和检修，不宜 设置在潮湿有腐蚀性介质的场所。a.管长每超过30米，无弯曲；b.管长每超过20米，有一个弯曲 c.管长每超过15米，有两个弯曲；d．管长每超过8米，有三个弯曲；暗配管要求采取防堵措施 钢管一般采用管帽或堵头封堵。 （6）本工程镀锌钢管的连接方式：采用套丝管箍连接，专用接地线卡跨接接地。a.套管长 度应不小于2.2倍钢管外径。b.钢管敷设之前，要扫管，并将管口进行打磨处理，再进行管头套