施工组织设计下载简介

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走向、排列、耐压、电缆头制作

评定项目、评定意见、质量保证资料

预检记录GB／T 38556-2020 信息安全技术 动态口令密码应用技术规范，分项（分部）验评表

注：A、停止点：有关责任工程师、质检人员到场并有见证资料

B、重要点：各有专业责任人及施工员到场、并有见证资料

C、一般点：施工员与作业队长负责。

2.12.4通风空调工程质量控制流程表

数量、尺寸符合图纸和施工规范规格

技术文件齐全，按规范检验，合格检验记录完整

制作尺寸准确、焊接可靠、安装尺寸标高准确

管材、管径位置标高，坡高符合要求

风机盘管准确，设备基础牢固，支架牢固

运转时间不少于2H温升正常

运转时间不少于2H温升正常，风量、风压符合要求

管材、管径、位置标高符合要求

冲洗介质、流体条款符合规定，有试车记录

注：A、停止点：公司有关责任工程师、质量技术部有关人员必须到场

B、重要点：各有专业责任人及施工员、作业队长必须到场

C、一般点：施工员与作业队长负责

△、主要责任人○、配合

本工程给排水空调供回水和冷凝水及消防水管道大都敷设在室内吊顶内，施工中必须确保管道及管口绝不漏水，以免污染室内吊顶装饰。

3.1严把材料质量关，用于工程上的管道及管配件，必须具有完整的质保资料，且外观必须符合要求，确保管道及配件本身无缺陷。

3.2把好施工质量关，采用焊接方式连接的管道必须由具有相应项目合格证的焊工进行焊接；采用螺纹连接的管道，预制时应把好螺纹加工质量关，安装时螺纹只能向拧紧方向上，不能为了调整管口方位而向回拧。必须回拧时应将管口拆开，重新缠绕填料后再重新安装。

3.3认真对待管道的试压查漏工作，除按试压要求打到需要的试验压力，还必须通过用肥皂水等方法查验每一个焊口，确认无渗漏方可。如有泄漏，必须卸压进行返修，直到无渗漏为止。

3.4做好成品保护工作，对已安装好的管道，禁止上人踩踏，更不准利用已装管道进行吊装承载重物，以免损伤管口，造成管道泄漏。

3.5认真执行工程隐蔽前的检查验收手续，所有管道的试压工作，必须经过监理人员现场签证，并填写书面记录

工程难点主要应对措施：

通过仔细看图和认真分析后，对本工程的施工难点，做如下分析：

4.1本工程生活热水管道，采用薄壁紫铜管，对薄壁紫铜管的调直、煨弯和钎焊，都有一定施工难度。我们将根据本工程的实际情况，专项制定“薄壁紫铜管的预制和安装工艺卡”，并针对加工预制和安装关键工序，购置和自制适用的专用工具，确保工程质量优良。

4.2本工程大型设备的功率大，转速高，运转中产生的噪音和振动如果超过规定，那是不能允许的，为此，设计上采取了隔振、隔音措施，我们要认真配合土建的施工和机房土建隔振、隔音工程的施工，对于机组安装的隔振措施和从机房穿出的管道等安装设施的隔振、隔音的施工，将编制专项施工工艺卡，确保隔振、隔音的效果。

4.3本工程地下室庞大，建筑面积达12336㎡且有二处六级二等人防工事，地下室四面均为钢筋砼剪力墙结构，有多处给排水进出管和战时风管及电缆穿越，所有设施穿越剪力墙，均要预埋防水、防爆套管，预埋位置要求准确，给排水管道通风管道和电线电缆如设在人防工事范围内，穿越剪力墙，其穿墙套管的防爆、防毒要求很高，且预埋位置要求更加准确。为此，对人防进出口设施的密闭防护套管的加工制作，必须按设计选型，零部件加工符合精度要求，预埋工作必须做到位置准确，横平、竖直，内管安装完毕，套管环隙填塞严密。为防止漏埋，在施工前必须绘制预留、预埋图，以免造成后患。

当今的市场是质量和品牌的市场，一个企业全员的创优意识是企业的生命线，“以优取胜，创名牌工程”的经营理念，使我公司近年来获得长足发展（今年已获批总承包特级资质），本工程又为我们提供了一个创优夺杯的极好机会，我们将全力以赴，确保本工程达到浙江省优良工程标准，确保钱江杯杯力争鲁班奖。

5.1我公司将在人力、物力和财力方面给予政策性倾斜，公司和项目部签订夺杯责任状，并与经济指标挂钩；

5.2把创杯目标分解落实到各个施工班组，强化施工过程的质量控制，确保各分项工程的主控项目和一般项目100%合格；

5.3下大力气防治质量通病，提高观感质量等级；

5.4精心填写和积累质量记录，保证交工资料及时、准确、齐全、规范。

5.5本项目是统一的创杯单元，是所有参建单位、设计单位、使用单位共同的目标，缺一不可。所有参建单位应统一部署、统一指挥、统一行动，我们积极配合，全力以赴。

5.5.1和土建单位及其他分包单位协商，统一目标，统一步调，把安装的创杯计划纳入统一的创杯计划；

5.5.2关键的装修阶段，各专项工程联合施工阶段，搞好各方配合协调，互相支持工作，互相保护产品；

5.5.3各方定期进行联合质量检查，互相监督，共同寻求提高质量的办法；

5.5.4施工中定期邀请市、区建筑质量管理机构、安装协会专家到现场检查和指导，对专家提出的整改意见，立即或限期落实整改。

施工总进度计划及保证措施

本工程合同工期为580个日历天，土建主体结构施工阶段，安装施工主要是配合预埋、预留工作，主体工程裙房以下，办理中间交工验收后，安装工作拟以从地下室开始全面开展安装施工，根据土建工程总进度计划的安排，安装施工可从土建开工后第300天开始，安装工期在综合考虑各分部工程的工序衔接及互相交叉，结合土建后续工程的安排，拟定为280天（日历天），其中已考虑与土建二次装修配合施工有较充足的时间。

本工程已列为我公司的重点工程，我们将全力以赴，在人力、物力和财力等方面，优先保证该工程施工的需要，以最短的工期、最好的质量，全面完成本工程的建设任务。

编制组织合理、工艺先进的专项施工方案，并做好施工技术交底、配备技术好，责任心强，经验丰富的施工作业人员参加施工，确保工程安装、试车（调试）一次成功，这是控制进度的技术保证。

提高施工机械化水平，减轻劳动强度，提高施工效率。本工程风管的施工，实行切板、咬口、折边机械化；各类水管道的施工实行下料、坡口、套丝机械化。

提高工厂化预制深度，实行预制安装流水作业，确保以最短的工期来完成本工程的施工任务。根据本工程大多数楼层的安装设施布置相同，各楼层户型一样的特点，实行标准化预制，在一定范围内可以通用互换，这样既可以提高质量又可以加快施工进度。

严密组织交叉作业，与土建密切配合，在土建主体工程施工阶段采取见缝插针的方法，及时配合好预埋工作，争取不占用土建的工期。在安装阶段，根据土建分阶段办理中间验收的安排，及时组织安装施工，确保交叉施工有序，为缩短总工期提供条件。

项目经理和施工管理人员，坚持在一线上指挥、掌握施工动态，及时处理和解决施工中存在的问题，确保现场施工不因现场施工管理失控而造成停工。对施工进度、实行动态管理对未能按网络计划要求正点到达的部位，随时组织有关人员研究分析进度偏离的原因，制订有效的补救措施，确保网络计划各控制点正点到达。

做好月进度的统计工作，进度的统计数据，也是检查进度计划是否偏离网络计划的主要依据，要把计划与实际进度的偏离值，及时组织力量进行补救，确保在下一个网络计划控制节点前完成。

对不可抗力造成的工期影响，本着积极抢工的原则，尽量减少不可抗力对工期的影响。如还不能满足工期要求时，及时向业主和监理报告，共商良策。

工地工程例会是协调和解决工地各施工单位施工矛盾的有效方法。我们在施工中遇到配合问题，首先与对方沟通协商，如得不到解决在例会上提出，求得协调和解决。其它施工单位需要我们配合或例会决定由我们配合的，我们义不容辞，尽心尽力，一切从大局出发，为工程的圆满完成做出贡献。

不利条件下的工期保证措施：

在施工受到外部条件的影响，进度计划受阻，为保证最终工期不变，我们采取的保证预案是：

11.1土建及其他安装施工单位未按计划达到主要控制节点部位：

11.1.1只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，弥补计划的欠缺。；

11.1.2一旦土建延误的节点到位，我们通过抢工措施，追回损失的时间，力保后续节点不受影响；

11.1.3其他安装施工单位未按节点部位完工，通过工程例会协调，我公司可派出施工力量协助施工，以确保总体施工进度不受影响。

11.2设计频繁变更：

只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。（如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请业主抓紧供货。）

11.3甲供设备材料未按计划到货：

11.3.1调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工；

11.3.2到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。

11.4甲供设备材料质量问题及调试时配合不到位：

11.4.1甲供设备材料到货后立即协同各有关单位检验，及早发现问题，给甲方处理问题留有时间余地；

11.4.2甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求；

11.4.3如厂家配合不及时，在征得建设单位同意的前提下，可调试部分由我公司组织技术人员先行调试，以加快设备的试运行进度；

11.5台风、高温等灾害性天气，停电、停水，意外事故

11.5.1灾害天气均有预报和预兆，事先要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响；

11.5.2加强施工水电维护，防止因施工原因而造成停电停水事故；

11.5.3加强管理，消除安全和火灾等环节的隐患，杜绝事故发生。

11.6节假日期间的工期保证

本工程施工周期内，将有多个法定节假日，如果不采取相应的措施，将会对施工计划造成一定的影响，因此必须考虑有关的预案和措施。

11.6.1加强对项目部全体施工、管理人员的工期意识教育，使每个职工都明确工期要求，树立急业主所急，想业主所想，以实际行动做出贡献，为提高社会效益和企业信誉做贡献。

11.6.2项目部与土建等单位密切协商，制订周密、科学的施工网络计划，除春节安排假期外，一般情况下均应连续施工，有特殊情况的人员做个案处理，不影响连续施工。

11.6.3严格控制施工进度计划，公司将与项目部签订工期、质量责任书，项目部将各节点计划分解落实到各专业施工员、专业施工作业队、班组，每月考核、每个节点考核，使整个进度计划始终处于受控状态；

11.6.4及时掌握现场施工动态，打开一切可以施工的工作面，采取交叉作业、集中作业等多种作业方式，加快工程施工进度；

11.6.5公司将切实做好配合工作，节假日施工期间，相关职能部门确保各生产要素满足施工现场的需要，同时公司将启用专项资金，奖励节假期坚守施工岗位的各级人员，激发他们更大的生产热情。

11.7紧急情况下的工期保证

施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是累积性的，往往造成工程中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工期限已时日不多；或者，甲方在工期实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求；对此类紧急情况，我们的预案是：

11.7.1公司有关人员进驻现场，与项目部共商对策；

11.7.2增加项目部施工资源投入，后备梯队进场；

11.7.3采取激励政策，调动职工积极性，加班加点，突击抢干；

11.7.4启用项目应急储备资金。

安全生产、文明施工、环境保护措施

建立健全安全生产管理体系：

建立健全项目安全生产管理体系并确保其有效运行是保证工程安全生产的前提条件，本工程将建立以安装公司经理为组长、项目经理为副组长的安全生产管理网络，严格按公司“安全生产责任制”，“安全技术措施管理标准”、“安全检查管理标准”和“施工现场安全管理标准”等一系列企业内部的安全生产法规，实施安全生产管理体系正常运行，确保一切生产活动都处于受控状态。

2.1.1严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体被交底人的签字手续；

2.1.2对施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育、经考试合格后方准进场作业；

2.1.3进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品；

2.1.5特种作业人员，电焊工、电工、起重工等必须持证上岗，电焊工还需持有相应项目的合格证，严禁无证操作；

2.1.6进行吊装作业时，设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区域标志和警示牌；

2.1.7施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌，做到警钟常鸣。

2.2施工现场临时用电。

2.2.1施工现场临时用电GB／T 32960.3-2016 电动汽车远程服务与管理系统技术规范 第3部分：通讯协议及数据格式.pdf，必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱；

2.2.2各种电动机械设备，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩；

2.2.3手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器；

2.2.4夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设防护围栏和红灯示警，防止人员伤亡；

2.2.5照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置；

2.2.6临时用电行灯，要使用安全电压。

2.3.1雨季施工，露天作业要搭设防雨棚；

2.3.2遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前须将水、雪、霜、冰及时清除干净室内装饰装修工程 施工组织设计，并采取相应可靠的防滑措施和干燥措施；